夯實基礎(chǔ)迎接挑戰(zhàn)-預(yù)覽頁
【正文】 管理目標。實現(xiàn)了防風固沙，減緩土地沙化，改善生態(tài)環(huán)境，增加老百姓收入，帶動上千人脫貧致富的目的。過去的一年，沙漠之花快速成長。我們精選最適合沙棘生長的的經(jīng)緯度種植，我們選育的是中國沙棘種苗，選擇出40多個品種，扦插苗 10萬株，實生苗30萬株。我們可以實現(xiàn)，沙棘從種植到采收，最終進入生產(chǎn)、銷售的整個過程的管控。二是強化食品安全的全過程控制。過去的一年，沙漠之花品牌保持了在同行中獨樹一幟的品質(zhì)硬漢風格，使我們的產(chǎn)品在市場競爭中越來越受到消費者的認可；沙漠之花逐步完善的品牌體系在市場中日漸表現(xiàn)出了潛在的巨大競爭力。我們和阿里巴巴螞蟻金服旗下螞蟻森林進行深入合作，將沙棘種植引入到螞蟻森林的框架內(nèi)，實現(xiàn)沙棘有效推廣，同時宣傳企業(yè)形象。通過設(shè)定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。2019年，我們提倡“自愿的付出，快樂地賺錢”，繼續(xù)擴展直營模式，堅持大預(yù)售，淡旺季薪酬，分渠道分品類管理，承包市場等行之有效的措施，激發(fā)業(yè)務(wù)員為自己打工，為自己創(chuàng)業(yè)。我們只制定規(guī)則，不再給大家下任務(wù)，具體細則，研究后確定。公司將配合網(wǎng)絡(luò)銷售推出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。大家不但共同見證了沙漠之花的成長，而且要與沙漠之花共同壯大和發(fā)展。針對集團生產(chǎn)經(jīng)營單元點多面廣，分布零散的實際，集團黨委通過平衡黨員分布、加快培養(yǎng)發(fā)展新黨員、就近成立聯(lián)合黨支部等措施，重點解決基層小隊建不起黨支部問題，基層班組無黨員問題。針對成員企業(yè)黨建工作開展很不平衡的實際，從整章建制入手，強化基礎(chǔ)工作力度，加強對基層黨建工作的指導。各成員單位以集團制定的各項制度為框架，結(jié)合行業(yè)特點和黨員干部隊伍實際進行細化調(diào)整。加強橫向交流，以考核促提高。制定了《標準化黨支部考核細則》，明確了檢查內(nèi)容、標準和方式，堅持每季度開展一次黨建基礎(chǔ)工作檢查，對檢查內(nèi)容進行逐一量化打分，直接納入經(jīng)營考核結(jié)果，與獎金掛鉤；對檢查考核中存在的問題，直接指出，并提出了整改建議，有效促進了基層黨組織不斷提高工作水平。在這個關(guān)鍵時候國家領(lǐng)導人積極尋找應(yīng)對策略，強調(diào)了堅定信心的重要性。講話讓我們明白面對任何困難我們都要報以蔑視它的態(tài)度，堅定信心去堅決它。在重大考驗和危機下，我們開元集團沉著冷靜，慎重斟酌，實施了完整的一系列有效應(yīng)對策略，抵制了危機的侵襲?！疤煜聼o難事，只怕有心人”經(jīng)過我們的努力難關(guān)沒有動搖我們的信心。我們的主要做法是：抓作風培養(yǎng)塑造團隊形象作風代表形象，作風體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會、晨查。晨查是在員工出工前，對員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準備齊全，工作安排是否到位進行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進看齊，始終保持隊伍積極向上的精神風貌。在井場檢查電路的電工班班長保國平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。在施工班組之間開展“精誠團結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬米鉆井進尺做貢獻”勞動競賽活動，安裝四班用33天時間連續(xù)完成7支鉆井隊的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊。為此，我們結(jié)合隊伍社會化用工超過半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個等級對學徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎勵，營造了“徒弟進步，師傅光榮”的氛圍。隊上將扣分設(shè)立了三個級別，累計扣分達到2分的進入“溫馨提示”，由班組長負責談話提醒；達到4分的進入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長指定幫教人，定人幫教；達到6分的進入“強化培訓”，由一名隊領(lǐng)導負責召開專項幫教分析會，依據(jù)技能水平制定專人培訓措施，強制參加隊部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓班，同時下浮效益工資，在教育本人的同時也警示他人。我隊鼓勵員工填寫STOP卡，隊干部帶頭，其它員工積極參與。推行標準化建設(shè)提高管理水平2007年，面對新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進標準化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點從營地管理、班組管理、現(xiàn)場操作三個方面進一步推進了標準化建設(shè)的步伐，使隊伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標準的施工質(zhì)量贏得信譽。營地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責任分工明確。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個熱水澡，保持個人衛(wèi)生，確保身心健康。與上年相比，2007年我隊工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊也比去年增加了7支，要實現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。一年來，未發(fā)生過一起因我隊施工質(zhì)量不過關(guān)或延長工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。上述措施的落實，確保了現(xiàn)場標準化建設(shè)始終保持高水平、高標準，得到了所服務(wù)井隊的一致好評，這一年我隊承擔的施工任務(wù)，沒有一起返
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