夯實(shí)基礎(chǔ)迎接挑戰(zhàn)-預(yù)覽頁
【正文】 管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了防風(fēng)固沙，減緩?fù)恋厣郴?，改善生態(tài)環(huán)境，增加老百姓收入，帶動(dòng)上千人脫貧致富的目的。過去的一年，沙漠之花快速成長(zhǎng)。我們精選最適合沙棘生長(zhǎng)的的經(jīng)緯度種植，我們選育的是中國沙棘種苗，選擇出40多個(gè)品種，扦插苗 10萬株，實(shí)生苗30萬株。我們可以實(shí)現(xiàn)，沙棘從種植到采收，最終進(jìn)入生產(chǎn)、銷售的整個(gè)過程的管控。二是強(qiáng)化食品安全的全過程控制。過去的一年，沙漠之花品牌保持了在同行中獨(dú)樹一幟的品質(zhì)硬漢風(fēng)格，使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越受到消費(fèi)者的認(rèn)可；沙漠之花逐步完善的品牌體系在市場(chǎng)中日漸表現(xiàn)出了潛在的巨大競(jìng)爭(zhēng)力。我們和阿里巴巴螞蟻金服旗下螞蟻森林進(jìn)行深入合作，將沙棘種植引入到螞蟻森林的框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)沙棘有效推廣，同時(shí)宣傳企業(yè)形象。通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。2019年，我們提倡“自愿的付出，快樂地賺錢”，繼續(xù)擴(kuò)展直營模式，堅(jiān)持大預(yù)售，淡旺季薪酬，分渠道分品類管理，承包市場(chǎng)等行之有效的措施，激發(fā)業(yè)務(wù)員為自己打工，為自己創(chuàng)業(yè)。我們只制定規(guī)則，不再給大家下任務(wù)，具體細(xì)則，研究后確定。公司將配合網(wǎng)絡(luò)銷售推出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。大家不但共同見證了沙漠之花的成長(zhǎng)，而且要與沙漠之花共同壯大和發(fā)展。針對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營單元點(diǎn)多面廣，分布零散的實(shí)際，集團(tuán)黨委通過平衡黨員分布、加快培養(yǎng)發(fā)展新黨員、就近成立聯(lián)合黨支部等措施，重點(diǎn)解決基層小隊(duì)建不起黨支部問題，基層班組無黨員問題。針對(duì)成員企業(yè)黨建工作開展很不平衡的實(shí)際，從整章建制入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作力度，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)。各成員單位以集團(tuán)制定的各項(xiàng)制度為框架，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員干部隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。加強(qiáng)橫向交流，以考核促提高。制定了《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考核細(xì)則》，明確了檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，堅(jiān)持每季度開展一次黨建基礎(chǔ)工作檢查，對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行逐一量化打分，直接納入經(jīng)營考核結(jié)果，與獎(jiǎng)金掛鉤；對(duì)檢查考核中存在的問題，直接指出，并提出了整改建議，有效促進(jìn)了基層黨組織不斷提高工作水平。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候國家領(lǐng)導(dǎo)人積極尋找應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)定信心的重要性。講話讓我們明白面對(duì)任何困難我們都要報(bào)以蔑視它的態(tài)度，堅(jiān)定信心去堅(jiān)決它。在重大考驗(yàn)和危機(jī)下，我們開元集團(tuán)沉著冷靜，慎重斟酌，實(shí)施了完整的一系列有效應(yīng)對(duì)策略，抵制了危機(jī)的侵襲?！疤煜聼o難事，只怕有心人”經(jīng)過我們的努力難關(guān)沒有動(dòng)搖我們的信心。我們的主要做法是：抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)形象作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會(huì)、晨查。晨查是在員工出工前，對(duì)員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進(jìn)行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進(jìn)看齊，始終保持隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌。在井場(chǎng)檢查電路的電工班班長(zhǎng)保國平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。在施工班組之間開展“精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬米鉆井進(jìn)尺做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安裝四班用33天時(shí)間連續(xù)完成7支鉆井隊(duì)的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊(duì)。為此，我們結(jié)合隊(duì)伍社會(huì)化用工超過半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個(gè)等級(jí)對(duì)學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎(jiǎng)勵(lì)，營造了“徒弟進(jìn)步，師傅光榮”的氛圍。隊(duì)上將扣分設(shè)立了三個(gè)級(jí)別，累計(jì)扣分達(dá)到2分的進(jìn)入“溫馨提示”，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話提醒；達(dá)到4分的進(jìn)入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長(zhǎng)指定幫教人，定人幫教；達(dá)到6分的進(jìn)入“強(qiáng)化培訓(xùn)”，由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開專項(xiàng)幫教分析會(huì)，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強(qiáng)制參加隊(duì)部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時(shí)下浮效益工資，在教育本人的同時(shí)也警示他人。我隊(duì)鼓勵(lì)員工填寫STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平2007年，面對(duì)新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從營地管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊(duì)伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。營地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個(gè)熱水澡，保持個(gè)人衛(wèi)生，確保身心健康。與上年相比，2007年我隊(duì)工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊(duì)也比去年增加了7支，要實(shí)現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。一年來，未發(fā)生過一起因我隊(duì)施工質(zhì)量不過關(guān)或延長(zhǎng)工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。上述措施的落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，得到了所服務(wù)井隊(duì)的一致好評(píng)，這一年我隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)，沒有一起返
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