夯實(shí)基礎(chǔ)迎接挑戰(zhàn)-文庫吧在線文庫
【正文】 區(qū)”的新模式，切實(shí)提高基層黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)油田的水平，先后建立了7個(gè)黨員社區(qū)聯(lián)系服務(wù)站，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)非在崗黨員的管理。通過完善黨建制度、流程，有效規(guī)范了黨建業(yè)務(wù)管理。文章著重強(qiáng)調(diào)了面對(duì)困難，堅(jiān)定信心的重要性。與其他行業(yè)同病相憐的我們汽車行業(yè)也受到了金融風(fēng)暴強(qiáng)大的考驗(yàn)。職工平均年齡 ，社會(huì)化用工占總數(shù)的56%。晨歌是在早操后唱歌來展示職工意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)快樂工作每一天。6月4日，在40658A鉆井隊(duì)的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場(chǎng)13公里處車輛無法駛進(jìn)，班長(zhǎng)馬曉軍帶領(lǐng)班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。四五月份的風(fēng)季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時(shí)又是井隊(duì)搬遷高峰期。在強(qiáng)化“三基”工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)、骨干人員的HSE知識(shí)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實(shí)一周一小考，每月一大考措施，考試成績(jī)定期公布，不及格人員由隊(duì)干部負(fù)責(zé)補(bǔ)課，限期掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場(chǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對(duì)違章人、違章事由及其所在隊(duì)、班組，在營(yíng)地顯眼位置進(jìn)行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。將2007年啟動(dòng)以來所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊(cè)，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對(duì)違章隱患進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫心得體會(huì)92篇。每次施工前后都進(jìn)行吊索具檢查和標(biāo)識(shí)的清潔整理。生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)了我隊(duì)工作能力大幅提升，施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進(jìn)”的原則，利用這次機(jī)會(huì)虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，在基層建設(shè)的各個(gè)方面繼續(xù)努力，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》等4項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行“一口井一檢查、一個(gè)月一評(píng)比”制度，對(duì)照《鉆井設(shè)施基礎(chǔ)施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場(chǎng)電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內(nèi)容，各崗位自查，班長(zhǎng)復(fù)查，跟班干部整體檢查，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)督導(dǎo)。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個(gè)方面建立“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)，制作了平面展示圖，對(duì)營(yíng)地設(shè)施的擺放進(jìn)行合理安排。通過STOP卡的填寫，員工們及時(shí)分析存在的問題及發(fā)生違章的根源，制定針對(duì)性措施，達(dá)到了遏制違章的目的。“違章記分卡”管理方法。從4月6日到4月26日20天時(shí)間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊(duì)的搬遷任務(wù)。今年，我隊(duì)還組織員工三次前往40591隊(duì)觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?lián)負(fù)?dān)的精神風(fēng)貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一年來，我們堅(jiān)持晨練不放松，使隊(duì)伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。在基層建設(shè)中，我們把加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為培養(yǎng)過硬團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓。作為開元的新鮮血液，我們對(duì)公司充滿了信心。經(jīng)過全世界各族人民一系列的努力終于抵制了金融危機(jī)的進(jìn)一步嚴(yán)重化。通過現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、實(shí)地觀摩等形式，有計(jì)劃地組織基層支部之間相互借鑒，通過先進(jìn)帶后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作整體上水平。在制定過程中，注重機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合，調(diào)查研究與集中研討相結(jié)合，不搞“一刀切”。XXXX成立以來，集團(tuán)黨委在黨建工作中始終堅(jiān)持著眼于基層，立足于基礎(chǔ)，虛功實(shí)做，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，使基層黨建工作不斷規(guī)范化、制度化。第三，適應(yīng)多變的市場(chǎng)，推進(jìn)每位經(jīng)銷商的線上、線下的營(yíng)銷能力。2019年，我們銷售的總目標(biāo)是在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)50%。通過全過程的跟蹤考核，督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這為公司走向規(guī)范化管理的道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全方位，多方面的展現(xiàn)了公司發(fā)生、發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過全息投影技術(shù)、AR、VR技術(shù)，全自動(dòng)感知宣傳片技術(shù)等高科技讓每位來訪者對(duì)沙漠之花有一個(gè)直觀、立體、全方位的感受。我們可以做到，根據(jù)沙棘特性的研發(fā)成果，將產(chǎn)品細(xì)化，制作出沙棘系列飲料產(chǎn)品，沙棘籽油、沙棘果油、沙棘茶、沙棘糠。公司投資500多萬元，在長(zhǎng)勝鎮(zhèn)、金廠溝梁等鎮(zhèn)建設(shè)了4個(gè)沙棘基地，總種植面積達(dá)到6000多畝，輻射周邊沙棘種植5萬畝；公司為來百姓免費(fèi)提供種苗60萬株，引導(dǎo)基地農(nóng)戶科學(xué)化種植，預(yù)計(jì)三年后進(jìn)入收益期。過去的一年，我們的目標(biāo)明確，更加清晰地知道了“我是誰？” 我們依然堅(jiān)守，做人講道德，產(chǎn)品有良心的底線； 我們依然倡導(dǎo)，攜手共贏謀發(fā)展，良心產(chǎn)品贏未來?；锇閭兠刻鞎?huì)自覺的完成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每天撰寫工作總結(jié)，更有三片區(qū)的伙伴在房友的日程計(jì)劃中如實(shí)詳細(xì)的記錄自己的工作進(jìn)度；豐新二店、鹿璟店、香域?yàn)I
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