【正文】 一年來，未發(fā)生過一起因我隊施工質(zhì)量不過關(guān)或延長工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平2007年，面對新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點從營地管理、班組管理、現(xiàn)場操作三個方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個等級對學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎勵，營造了“徒弟進(jìn)步，師傅光榮”的氛圍。在井場檢查電路的電工班班長保國平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。我們的主要做法是：抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團(tuán)隊形象作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。在這個關(guān)鍵時候國家領(lǐng)導(dǎo)人積極尋找應(yīng)對策略，強(qiáng)調(diào)了堅定信心的重要性。針對成員企業(yè)黨建工作開展很不平衡的實際，從整章建制入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作力度，加強(qiáng)對基層黨建工作的指導(dǎo)。我們只制定規(guī)則，不再給大家下任務(wù)，具體細(xì)則，研究后確定。通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。我們可以實現(xiàn)，沙棘從種植到采收，最終進(jìn)入生產(chǎn)、銷售的整個過程的管控。在各位的努力下，我們完成了既定的經(jīng)營管理目標(biāo)。在這十年里，中環(huán)人鑄就了堅強(qiáng)的性格、敢拼的斗志和腳踏實地的工作態(tài)度，將困難轉(zhuǎn)化為生機(jī)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。9月份，董事長參加了由中國綠化基金會、中國民間組織國際交流促進(jìn)會、國家林業(yè)和草原局對外合作項目中心等單位共同主辦，武威市人民政府承辦的“一帶一路”生態(tài)治理民間合作國際論壇。投入300萬元，與合肥友高物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識設(shè)備有限公司及赤峰中廣智通有限公司合作，建設(shè)完成了二維碼追溯工程，各個流程啟動二維碼食品安全追溯系統(tǒng)。我們以必勝的信心，迎接多變的2019年。第四，2019年，積極發(fā)揮研發(fā)中心的作用，在新產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，積極推出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品；同時，要開展社會化的檢驗檢測工作，努力打造內(nèi)蒙古一流的檢驗檢測中心，更多地為社會服務(wù)。同時，把成員單位修訂較好的單項制度作為樣本在全集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，實現(xiàn)資源共享。相信世上無難事，只要我們堅定信心，崎嶇的路走多了，也會變的平坦的。晨練是由隊干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊伍雷厲風(fēng)行、行動一致的作風(fēng)。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。“違章曝光臺”。對生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標(biāo)識掛牌，定置擺放，定期點檢。通過狠抓隊伍作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理和抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使隊伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)，我們深知，夯實基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。全年共回收STOP卡1243張，獎勵優(yōu)秀STOP卡99張。強(qiáng)化安全管理夯實基礎(chǔ)工作我隊的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風(fēng)險行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。在三個多月工作和學(xué)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，但是我們時時都在鞭策著自己，完善著自己，是自己能夠跟上開元快速前進(jìn)的步伐。與此同時，在加強(qiáng)黨建考核上下功夫，以考促建。一是及時健全支部，夯實組織基礎(chǔ)。圍繞這個目標(biāo)，我們每個人，每個市場都要明確自己的目標(biāo)，提前謀劃自己的計劃，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點。今年，通過沙棘生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的推進(jìn)，吸引了央視媒體的關(guān)注，CCTV2《生財有道》對公司進(jìn)行了專題報道并對董事長進(jìn)行了專題的采訪，引起了社會各界的積極的反響和關(guān)注，擴(kuò)大了公司的影響力和知名度。投資600多萬元，在金廠溝梁鎮(zhèn)四六地村，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的冷庫，為了最大限度的保留原果的營養(yǎng)價值、保留沙棘最原始的口感做到了設(shè)施保障。如此詳盡的計劃，如此扎實的工作，如果公司內(nèi)每一位伙伴都能將這項工作落到實處，能將每天的量化落到實處，那么一切競爭、一切挑戰(zhàn)都是浮云。伙伴們每天會自覺的完成各項量化指標(biāo)，每天撰寫工作總結(jié)，更有三片區(qū)的伙伴在房友的日程計劃中如實詳細(xì)的記錄自己的工作進(jìn)度；豐新二店、鹿璟店、香域濱江等分行的伙伴們每天都會主動撰寫日程計劃，鹿璟店楊鑫11月7日的日程計劃是這么寫的：8:30—9:00打公共賬號里的房源，唱歌跳舞，組織早會；9:30—10:00傳量化表給黃曲；10:00—10:30搜房上5套房源，核對5套房源；10:30—11:00搜房開始刷新；11:00—11:3058上五套房源；11:30—12:00做飯；13:00—13:30抄房源；14:00—14:30看其他網(wǎng)站，上房源；14:30—15:00取電；15:00—15:30搜房開始刷新；15:30—16:00開始上房源；16:00—16:3058開始競價；16:30—17:30寫日程計劃；17:30—18:00查量化，提示寫日程計劃。公司投資500多萬元，在長勝鎮(zhèn)、金廠溝梁等鎮(zhèn)建設(shè)了4