【正文】 么存在，主要通過(guò)人才選擇、員工技能培訓(xùn)、組織知識(shí)管理等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)；動(dòng)力是定位企業(yè)如何存在，主要通過(guò)績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化氛圍、經(jīng)理人人際關(guān)系激勵(lì)等管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)。所以，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過(guò)程的設(shè)計(jì)，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用表述為：“對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略需要進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)答，以及指定新的政策、系統(tǒng)和方法來(lái)確保人力資源在變化的條件下持續(xù)有效的（輔助）戰(zhàn)略的過(guò)程，因此人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是 ：讓組織可以預(yù)見其未來(lái)的人力資源管理的需要和識(shí)別可以幫助他們滿足這些需求的實(shí)踐”。以招聘甄選、培訓(xùn)訓(xùn)練、績(jī)效評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)為例，三種不同的人力資源角色會(huì)有不同的傾注內(nèi)容，詳見下表：HRM 防御者 探勘者 分析者基礎(chǔ)策略 建立人力資源 取得人力資源 配置人力資源招募甄選 ?強(qiáng)調(diào)“做”基層以上較少招聘以“排除不試用”為甄選員工基礎(chǔ) ?強(qiáng)調(diào)“買”各層級(jí)的招聘均甚復(fù)雜甄選項(xiàng)目包括任用前的心理測(cè)試 ?強(qiáng)調(diào)“做和買”混合式招募和甄選方式培訓(xùn)訓(xùn)練 ?訓(xùn)練內(nèi)容正式、廣泛技術(shù)的建立?廣泛訓(xùn)練計(jì)劃 ?訓(xùn)練內(nèi)容非正式、有限?技術(shù)認(rèn)定和采用?有限的訓(xùn)練計(jì)劃 ?訓(xùn)練內(nèi)容正式、廣泛?技術(shù)的建立和采用?廣泛訓(xùn)練計(jì)劃?有限的外部任用績(jī)效評(píng)估 ?過(guò)程導(dǎo)向?對(duì)訓(xùn)練需求有認(rèn)知?個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估?長(zhǎng)時(shí)間比較評(píng)估 ?結(jié)果導(dǎo)向?對(duì)任用需求有認(rèn)知?部門/公司績(jī)效評(píng)估?跨領(lǐng)域（如其他公司）的評(píng)估 ?幾乎是過(guò)程導(dǎo)向?對(duì)訓(xùn)練和任用需求有認(rèn)知?個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/部門績(jī)效評(píng)估?大部分是長(zhǎng)期評(píng)估，有些跨領(lǐng)域的比較薪酬設(shè)計(jì) ?以公司上下級(jí)關(guān)系為導(dǎo)向?內(nèi)部一致行?總薪酬傾向于現(xiàn)金，同時(shí)注重上級(jí)/下屬的差異 ?以績(jī)效為導(dǎo)向 ?薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)性?總薪酬重視獎(jiǎng)金同時(shí)配合任用需要 ?大多是以位階為導(dǎo)向，少數(shù)以績(jī)效為考量?內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性?現(xiàn)金和獎(jiǎng)金第三篇：人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 畢業(yè)論文人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用論文提綱一、人力資源管理概述（1）什么是人力資源和人力資源管理（2）明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理二、人才在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)企業(yè)的影響（1）人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富（2）人是企業(yè)文化的主體（3）企業(yè)價(jià)值文化與人的需求（4）現(xiàn)代企業(yè)的基點(diǎn)和特征是“以人為本”（）以人為本，首先應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀（）以人為本，就要實(shí)行人性化企業(yè)管理（）以人為本，是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基（）強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略三、人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的運(yùn)用（1）規(guī)劃（2）招聘（3）考評(píng)（4）激勵(lì)（5）開發(fā)（6）調(diào)配四、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用（1）科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力（2）現(xiàn)代劃的人力資源管理能夠使企業(yè)贏的人才的制高點(diǎn)五、結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)【摘要】現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)的核心，是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，也在企業(yè)管理活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。管理的具體職能和意義是非常重要的，管理作為特殊的實(shí)踐活動(dòng)具有普遍存在的意義。企業(yè)離不開管理，人力資源需要開發(fā)，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有利于企業(yè)管理。管理是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，管理是對(duì)不同地域，不同職業(yè)，不同文化背景熏陶人們的管理意念，管理行為的整合，管理創(chuàng)新，是永遠(yuǎn)的真理，永無(wú)止境。雷西斯 列科 認(rèn)為，人力資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值。以上三種說(shuō)法都從人力資源的各個(gè)側(cè)面論述了人力資源的概念。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё進(jìn)icrosoft的研究團(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)Microsoft。而服務(wù)是要人來(lái)做的，如果人才流失，則直接導(dǎo)致的就是服務(wù)的質(zhì)量下降。正在焦急萬(wàn)分的時(shí)候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來(lái)。他幸運(yùn)地得到了一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機(jī)把多余的16圈線取走，再打開電機(jī)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。但思坦因曼思卻像福特先生說(shuō)，我現(xiàn)在的公司對(duì)我很好，我不能忘恩負(fù)義。美國(guó)福特公司是實(shí)力雄厚的大公司，許多人都以能進(jìn)入福特公司任職為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。公司董事會(huì)的成員都感到不可思議，這樣的一家不起眼的小公司怎么會(huì)進(jìn)入亨利福特先生的視野？亨利福特先生說(shuō)：“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵?。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用的能力。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能事先跨越式的發(fā)展。企業(yè)文化通過(guò)人的塑造來(lái)影響企業(yè)，早就企業(yè)人是企業(yè)文化的唯一終極目的?！焙柟径戮种飨媸紫瘓?zhí)行官?gòu)埲鹈糁鲝垺霸嚻椒驳娜俗龀霾黄椒驳氖牵總€(gè)人都要做老板”。《貞觀政要 崇儒學(xué)》中，唐王李世民也提出：“為政之要，惟在使人。（三）企業(yè)價(jià)值文化與人的需求企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家都會(huì)利用這個(gè)載體，塑造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。這說(shuō)明企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間相互依存、相得益彰。什么叫以人為本？概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才。對(duì)人才見到的定義就是有人品，有才干之人。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是育人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們，要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、嫉賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀；要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；要培養(yǎng)復(fù)合型人才，激發(fā)人的潛能：這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。中國(guó)加入WTO以后，與外企之人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將使我們經(jīng)受一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)以人為本，就要實(shí)行人性化企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件，而以人為本強(qiáng)調(diào)了將人放在管理的中心地位，關(guān)注人的需求。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡(jiǎn)單的“經(jīng)紀(jì)人”或“社會(huì)人”。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。所以，企業(yè)必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原則來(lái)實(shí)施管理。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式，而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段。被譽(yù)為“世界第一CEO”的通用電氣總裁杰克 韋爾奇向幾乎所以的員工發(fā)出過(guò)手寫的便條；常安排與比他低幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐；喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)和鞭策員工，這是對(duì)僵化制度的打破，充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重，對(duì)員工天性的釋放。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是對(duì)各種資源（如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、信息資源）的競(jìng)爭(zhēng)，但是最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)最為重要的資本，沒有人，什么也干不成。早就“學(xué)習(xí)型組織”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的首要功能，是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力