【正文】 素質(zhì)的決定性因素。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實(shí)際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價(jià)值。一損俱損的思想觀念?，F(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新來為企業(yè)注入生機(jī)和新鮮的活力。而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)文化、緊跟科技前沿，從而進(jìn)行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)對(duì)國家、社會(huì)和員工的責(zé)任。正是這些企業(yè)文化促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。美國著名企業(yè)家戴爾企業(yè)管理是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實(shí)踐活動(dòng)。目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場(chǎng)和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會(huì)失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補(bǔ)充。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵(lì)員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強(qiáng)烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化得以實(shí)現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進(jìn)行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補(bǔ)充。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟(jì)效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時(shí)也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] ；公會(huì)論壇。2008年第8期[3] ；當(dāng)代經(jīng)理人。2009年15期第三篇：人力資源開發(fā)與管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用淺談人力資源管理中的現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃摘要：目前，員工職業(yè)生涯規(guī)劃已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。因此，如何提高員工職業(yè)生涯管理效果，構(gòu)建組織與員工的雙贏模式已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題。關(guān)鍵詞：人力資源 價(jià)值鏈 管理 職業(yè)生涯規(guī)劃一、關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容職業(yè)生涯規(guī)劃(career planning)簡(jiǎn)稱生涯規(guī)劃，又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。我們都知道，現(xiàn)在的21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)里最不可或缺的資源，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而那些能夠吸納、留住、開發(fā)、激勵(lì)一流人才的企業(yè)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真正贏家。誰擁有一流的人才，誰就擁有一流的競(jìng)爭(zhēng)力。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)的生存與發(fā)展才有了取之不盡用之不竭的源泉。因此，在企業(yè)內(nèi)部引入職業(yè)生涯管理將可能是一個(gè)解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題的途徑。在企業(yè)實(shí)踐中。從我國職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)踐看，開展職業(yè)生涯活動(dòng)的系統(tǒng)性很差，難以達(dá)到預(yù)期效果，這是因?yàn)槁殬I(yè)生涯規(guī)劃開展中往往缺乏相關(guān)配套制度和有力措施的支撐，人力資源管理職能缺少協(xié)同作用，沒有統(tǒng)一整合到員工與組織的職業(yè)發(fā)展中來。如何做到這一點(diǎn)呢?基于人力資源價(jià)值鏈的職業(yè)生涯管理為解決上述問題提供了―個(gè)路徑。價(jià)值鏈理論認(rèn)為不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，每個(gè)價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)都可能為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最終是經(jīng)營人，只有人按照崗位職責(zé)的要求，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，才能有效地整合人、財(cái)、物、信息等資源?；谶@一理論認(rèn)識(shí)。它是指人力資源在企業(yè)中的價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配一體化的環(huán)節(jié)。職業(yè)生涯管理是組織與員工互動(dòng)的過程，這一過程從價(jià)值鏈的角度看，它也是個(gè)體員工與組織基于組織戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值設(shè)定、開發(fā)、評(píng)價(jià)與分配的一個(gè)系統(tǒng)化、柔性化和價(jià)值增值的過程。員工與組織職業(yè)生涯的發(fā)展是人力資源各模塊管理的歸宿和落腳點(diǎn)，其管理過程也是員工與組織彼此需求相互匹配與適應(yīng)的統(tǒng)一過程。第一，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)開展職業(yè)生涯規(guī)劃。［2］企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展職業(yè)生涯規(guī)劃，使其與組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和員工晉升、考核等各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，將員工職業(yè)生涯真正納入人力資源管理的軌道，才能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。因?yàn)榭?jī)效考核體系的建立可以確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，同時(shí)可以促進(jìn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑與員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果之間存在一定程度L的吻合性，績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考要素。企業(yè)的教育培訓(xùn)為員工職業(yè)生涯發(fā)展起到了補(bǔ)充與促進(jìn)作用，企業(yè)通過不斷完善培訓(xùn)體系，建立學(xué)習(xí)型組織，能夠促成和加速員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。第四，建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。目前多路徑、多通道的多重職業(yè)通道設(shè)計(jì)成為主要形式，它實(shí)現(xiàn)了職務(wù)和職能等級(jí)的并行，并且在薪酬制度設(shè)計(jì)上相互銜接和對(duì)應(yīng)，從而鼓勵(lì)員工在不同的職業(yè)發(fā)展道路上取得進(jìn)步和發(fā)展。職業(yè)生涯發(fā)展是一個(gè)長期的動(dòng)態(tài)變化過程，因此，在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化。對(duì)員工與崗位不相匹配的情況，要及時(shí)和員工進(jìn)行探討、加以修正，幫助其克服存在的不足。第六