【正文】 現(xiàn)，受2006年蟲害、減產(chǎn)因素的影響，2007年稻谷市場(chǎng)需求量明顯增加，供應(yīng)日趨緊張，稻谷價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)。由于把握了時(shí)機(jī)，我們不僅在短時(shí)間內(nèi)完成了第一批次的輪換任務(wù)，而且取得了較優(yōu)的銷售價(jià)格，僅此一項(xiàng)增加銷售收入XXX萬元。特別是在秋糧收購(gòu)尾期，收購(gòu)工作一度陷入了停頓狀態(tài)。在短短十幾天里，干部員工心往一處想，勁往一處使，圍繞收購(gòu)這一中心任務(wù)，埋頭苦干，不計(jì)得失，在搬運(yùn)力量不足的情況下，干部職工自己組織下車，確保了輪換任務(wù)的完成，展現(xiàn)了xx糧庫(kù)多年來凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和職工隊(duì)伍甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。糧庫(kù)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。主要是抓了三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持半軍事管理。二是堅(jiān)持做集體早操。三是堅(jiān)持了星期四的集體學(xué)習(xí)日活動(dòng)。（四）堅(jiān)持不懈的抓好了安全文明生產(chǎn)工作2007年，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、查改結(jié)合，全員安全文明生產(chǎn)意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，企業(yè)安全氛圍濃厚，園林化建設(shè)取得了顯著進(jìn)步，安全文明生產(chǎn)和綜合治理工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。開展了“安全在我心中”的主題征文演講活動(dòng)，使廣大干部員工對(duì)安全生產(chǎn)的重大意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)和提高，6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥?，取得了?名的好成績(jī)。（五）企業(yè)工會(huì)步入了規(guī)范化建設(shè)軌道，職工權(quán)益得到了切實(shí)維護(hù)2007年我們?cè)趯W(xué)習(xí)《工會(huì)法》、建立建全相關(guān)制度及增添必要的活動(dòng)設(shè)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工會(huì)規(guī)范化建設(shè)力度。同時(shí)我們加強(qiáng)了員工勞動(dòng)保護(hù)和各項(xiàng)社會(huì)福利，員工的合法權(quán)益得到了維護(hù)。為全庫(kù)員工購(gòu)買和交納了人身意外傷害險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，辦理了住房公積金，解決了員工的后顧之憂。（六）認(rèn)真做好黨建工作，五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十七大精神。二是積極做好入黨積極分子納新和中共預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。三是開展了五好班子的創(chuàng)建工作。在我們看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所面臨的困難和問題還很多，如部分干群敬業(yè)精神不夠、節(jié)約意識(shí)淡薄，只爭(zhēng)待遇不講奉獻(xiàn)，特別是少數(shù)員工責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，給糧庫(kù)聲譽(yù)帶來了不良影響。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存保管任務(wù)，保管費(fèi)用屈指可數(shù)。二、2008年總體工作要求與主要措施2008年工作總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市局的統(tǒng)一部署，以服務(wù)三農(nóng)，建設(shè)和諧糧庫(kù)為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善內(nèi)部管理機(jī)制，狠抓節(jié)能降耗，嚴(yán)格責(zé)任考核，按照“三個(gè)嚴(yán)格”、“兩個(gè)確保”的要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。一是堅(jiān)持擇優(yōu)上崗，抓儲(chǔ)糧責(zé)任制落實(shí)，做到規(guī)范化管理。落實(shí)崗位責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持完善精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的建設(shè)和落實(shí)。二是堅(jiān)持抓糧食入庫(kù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是堅(jiān)持推廣科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，進(jìn)一步提升科學(xué)儲(chǔ)糧水平。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到安全組織領(lǐng)導(dǎo)到位、安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位和安全檢查落實(shí)到位，防患未然，確保安全。堅(jiān)持半軍事化管理模式，提高員工精神面貌，磨練員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)開展各類文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標(biāo)。做到有計(jì)劃不超支，無計(jì)劃不開支。要抓住節(jié)能降耗的“牛鼻子”，年內(nèi)推廣倉(cāng)房單倉(cāng)電費(fèi)核算管理，不斷降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，全力加快節(jié)能降耗步伐。堅(jiān)持以人為本的理念，把保障職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改善職工勞動(dòng)條件，建立健全職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，逐步提高員工的工資水平，千方百計(jì)為職工多辦實(shí)事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一要加強(qiáng)廉政建設(shè)。健全落實(shí)重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化顧客就是上帝的意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。認(rèn)真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點(diǎn)問題。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實(shí)現(xiàn)2008年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供可靠的政治保障。讓我們?cè)诩Z庫(kù)和糧庫(kù)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，以更加高昂的斗志，更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，苦干實(shí)干，同心同德，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)xx糧庫(kù)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)新篇章！謝謝大家！第三篇：2011職代會(huì)行政工作報(bào)告以制度管理為基礎(chǔ)，以勞務(wù)管理為中心 以“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展——在通力公司二屆五次雙代會(huì)上的行政工作報(bào)告總經(jīng)理 馮小兵（二0一一年三月 日）同志們：現(xiàn)在，我代表通力公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。我公司根據(jù)二公司雙代會(huì)精神和公司頒布的有關(guān)制度規(guī)定，在其范圍內(nèi)強(qiáng)基固本，一切以提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量為中心，不斷的加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，細(xì)化規(guī)范勞務(wù)分包合同及結(jié)算辦理工作。全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助指導(dǎo)下，勞務(wù)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)85%，技能鑒定率達(dá)60%。工資同期上漲20%。為了更好的貫徹落實(shí)公司雙代會(huì)精神和雙代會(huì)提出的各項(xiàng)要求，以及二公司頒布的《勞務(wù)管理辦法》，針對(duì)管理上出現(xiàn)的問題，通力公司相關(guān)負(fù)責(zé)人經(jīng)過多次開會(huì)研究，征求各部門意見制定了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)的長(zhǎng)效管理體制。進(jìn)一步細(xì)化明確了各職能部門和員工崗位職責(zé)，各司其職，工作有序進(jìn)展，建立了一套較為完善的、科學(xué)的、規(guī)范的、精細(xì)的基礎(chǔ)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)小組一方面對(duì)每位職工的每月所做工作進(jìn)行考核，做出評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果與收入掛鉤；另一方面對(duì)于違反管理制度、不規(guī)范操作和危害企業(yè)聲譽(yù)的行為加大懲罰力度。經(jīng)過一年的實(shí)施，工作考核制度逐步成熟，對(duì)職工的承諾也已兌現(xiàn)。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，從而提高企業(yè)整體管理水平進(jìn)而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為了塑造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員作為團(tuán)隊(duì)的個(gè)體，良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是作為一個(gè)合格隊(duì)員必不可少的，因此在過去一年來要求所有員工時(shí)刻聆聽相關(guān)政策制度的改革，積極學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及二公司各項(xiàng)會(huì)議精神報(bào)告，了解公司發(fā)展方向及方針，積極開展職工培訓(xùn)工作，為加強(qiáng)員工安全意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)，利用板報(bào)宣傳，知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。真正做到與時(shí)俱進(jìn)緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展腳步不落后。后勤管理工作是所有工作的后備力量，為各項(xiàng)工作的開展提供著動(dòng)力。公司投資數(shù)萬元對(duì)各辦公室進(jìn)行了室內(nèi)外裝修，對(duì)屋頂做了防水措施，改善了辦公環(huán)境。由于南內(nèi)環(huán)東延工程的開展，公司面臨斷電的可能，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極與水電相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)更換電線和電閘，保證了公司安全正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)了與分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)的溝通力度，采取從陌生到合作的工作方針，尋求合作契機(jī)。在年初雙代會(huì)上通過的《勞務(wù)管理辦法》，是二公司根據(jù)社會(huì)勞務(wù)用工現(xiàn)狀和二公司發(fā)展?fàn)顩r，為更好的規(guī)范二公司內(nèi)部勞務(wù)用工手續(xù)和制度而頒布的，管理辦法全面客觀真實(shí)。在《勞務(wù)管理辦法》及公司頒布的有關(guān)政策制度的基礎(chǔ)上，精細(xì)化了勞務(wù)服務(wù)管理工作。根據(jù)需要建立了《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》的工作板，定期收集有關(guān)資料進(jìn)行更新。加強(qiáng)了與分公司及項(xiàng)目部的溝通交流，積極主動(dòng)的上門服務(wù)，了解分公司項(xiàng)目部的最新工程動(dòng)態(tài)，虛心聽取了分公司及項(xiàng)目部的意見和建議，并根據(jù)工作的實(shí)際情況對(duì)工作中存在的不足加以改善。并安排專人發(fā)往二公司范圍內(nèi)所有分公司，保證每個(gè)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人簽收。根據(jù)二公司的勞務(wù)管理工作制度及公司的實(shí)際情況，避免不必要的勞務(wù)糾紛，規(guī)范了勞務(wù)分包合同及相關(guān)手續(xù)的辦理流程及管理工作。對(duì)辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書及相關(guān)手續(xù)建立了臺(tái)賬，如：《勞務(wù)用工注冊(cè)登記表》、《勞務(wù)分包合同臺(tái)賬》、《勞務(wù)結(jié)算臺(tái)賬》等，完善各種勞務(wù)用工手續(xù)，細(xì)化工作內(nèi)容，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，全面參與有合作關(guān)系的分公司在施工程的勞務(wù)運(yùn)作全過程，做好勞務(wù)隊(duì)入場(chǎng)前的安全教育工作，對(duì)項(xiàng)目做到了經(jīng)常跟蹤、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部提供的工程項(xiàng)目，編制了《勞務(wù)分包合同聯(lián)絡(luò)函》，對(duì)應(yīng)發(fā)放到各分公司及項(xiàng)目部，積極主動(dòng)的聯(lián)系尚未簽訂勞務(wù)分包合同的分公司及項(xiàng)目部，然后調(diào)查走訪溝通，大力宣傳公司形象。為擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)渠道，我們不僅對(duì)二公司內(nèi)部使用的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行了登記入冊(cè)，還積極主動(dòng)的聯(lián)系了一批強(qiáng)實(shí)力、高素質(zhì)、技術(shù)水平好的勞務(wù)隊(duì)，通過協(xié)商利弊分析，使其與我們形成良好的合作關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。在2010年，財(cái)務(wù)工作克服種種困難，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成賬務(wù)處理、報(bào)表上報(bào)工作，并配合有關(guān)部門完成保險(xiǎn)金繳納工作，積極協(xié)調(diào)做好稅務(wù)發(fā)票工作。2010年共接受上級(jí)有關(guān)部門5次大型財(cái)務(wù)相關(guān)檢查。（四）人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。根據(jù)實(shí)際情況完善各種臺(tái)賬的管理，如：在冊(cè)職工花名冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納臺(tái)賬以及農(nóng)民工辦理勞動(dòng)合同等臺(tái)賬，并按其變動(dòng)隨時(shí)更新輸入電腦，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理。并準(zhǔn)確上報(bào)2010年特殊工種退休人員及正常到齡退休人員名單。積極配合公司相關(guān)部門按時(shí)、準(zhǔn)確、無誤上報(bào)月工資報(bào)表及月單位職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)表，做好人力資源基礎(chǔ)工作。存在的工作問題一年來，我們一直堅(jiān)持以勞務(wù)服務(wù)為中心，以《勞務(wù)管理辦法》為準(zhǔn)則，始終貫徹落實(shí)公司雙代會(huì)精神及公司制定的各項(xiàng)制度措施，保證一切工作順利流暢。守舊、固定的發(fā)展模式已無法適應(yīng)二公司及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展要求，公司的發(fā)展在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一直處于被動(dòng)地位，公司與其他分公司項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)如何更好的合作；如何發(fā)展自有勞務(wù)隊(duì)及特殊工種隊(duì)伍；如何盡快的創(chuàng)建勞務(wù)基地；如何拓展經(jīng)濟(jì)渠道實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展；如何化被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊建筑市場(chǎng)；如何創(chuàng)新一套新的、科學(xué)的、可持續(xù)性的發(fā)展模式都是現(xiàn)階段公司發(fā)展需要解決的核心問題。大部分員工思想保守，主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)間不在狀態(tài)，對(duì)本質(zhì)工作的了解不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到全部的30%，行動(dòng)能力較為遲緩，某些員工在工作期間無所事事，基本上不在工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資本，其重要性不言而喻。而現(xiàn)階段對(duì)現(xiàn)有的勞務(wù)人員和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度和監(jiān)管力度不強(qiáng)，而且由于各種歷史、社會(huì)和市場(chǎng)等原因，我們?cè)谶@條道路上注定是艱辛的。關(guān)于不在崗職工的保險(xiǎn)收繳工作日益艱難，按照公司目前的要求對(duì)于這部分在冊(cè)不在崗的職工，一方面要向他們收繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并做好其穩(wěn)定工作。隨著法律知識(shí)的普及，人們的維權(quán)意識(shí)正在逐步增強(qiáng)，我們應(yīng)盡快尋求一條合適的解決途徑，來一步一步的解決這一歷史問題。通過對(duì)二公司“十二五”規(guī)劃的研究、解讀和引導(dǎo)，以勞務(wù)服務(wù)工作為中心，一切圍繞《勞務(wù)管理辦法》為準(zhǔn)則。二0一一通力公司的總體定位：以二公司的“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機(jī)，以通力公司“十二五”規(guī)劃為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“十二五”規(guī)劃中的“一個(gè)中心、兩個(gè)發(fā)展、三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)突破”為主要工作重點(diǎn)，加快公司體制創(chuàng)新步伐，建立新型勞務(wù)基地，創(chuàng)建特殊工種勞務(wù)隊(duì)，主動(dòng)與分公司項(xiàng)目部溝通，增強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)意識(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)在崗職工及勞務(wù)作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，細(xì)化公司管理制度，加強(qiáng)責(zé)任追究，保證政令暢通，做好基礎(chǔ)管理工作，逐步建立一支強(qiáng)水平、高素質(zhì)的具有通力特色的勞務(wù)隊(duì)，以及一個(gè)協(xié)作能力強(qiáng)、管理水平優(yōu)、默契度高的通力團(tuán)隊(duì)。二0一一年通力公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹執(zhí)行黨的十七屆五中全會(huì)精神，緊緊跟隨黨的前進(jìn)步伐不動(dòng)搖。二0一一年通力公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)力爭(zhēng)不拖欠。二公司范圍內(nèi)，通力公司勞務(wù)分包合同覆蓋率達(dá)到85%。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，完善細(xì)化考核制度和獎(jiǎng)罰體制，從而提高職工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)逐步建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、科學(xué)的、長(zhǎng)效的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、定量化和精細(xì)化，從而使公司管理水平大幅度提高，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，逐步實(shí)現(xiàn)公司管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因此為了突顯管理體制在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要性，結(jié)合公司未來的發(fā)展規(guī)劃，需對(duì)2010年的考核制度進(jìn)一步完善，在明確新一年各部門職責(zé)范圍的同時(shí)，職工個(gè)人也需要明確自己的職責(zé)范圍，要明白什么是自己應(yīng)該做的，什么是自己不應(yīng)該做的，如何在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)新工作內(nèi)容，同時(shí)對(duì)原有的考核制度進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，制定詳細(xì)獎(jiǎng)罰制度，加大考核力度，對(duì)突出表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)做出損害公司名譽(yù)，沒有很好的履行工作職責(zé)的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，繼續(xù)遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰”的原則，絕不姑息。二、一切工作圍繞勞務(wù)服務(wù)為中心，以《勞務(wù)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，規(guī)范勞動(dòng)合同、勞務(wù)分包合同及結(jié)算的審核程序，對(duì)服務(wù)工作精細(xì)化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立勞務(wù)基地及特殊工種勞務(wù)隊(duì)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)管理科及項(xiàng)目管理部相互配合繼續(xù)做好分區(qū)管理，對(duì)已簽訂勞務(wù)分包合同的分公司的管理服務(wù)做到不遺漏、不重復(fù)，充分節(jié)約人力資源，優(yōu)化資源配臵。并主動(dòng)與陌生的分公司項(xiàng)目部聯(lián)系交流，依然采取從“陌生—熟悉—合作”的交流方式，上門服務(wù)并進(jìn)行細(xì)致的溝通，使他們能夠詳細(xì)的了解我們的服務(wù)范圍、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量。在做好內(nèi)部服務(wù)的同時(shí)，還要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)和勞務(wù)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，拓寬公司經(jīng)營(yíng)渠道，提高勞務(wù)分包合同覆蓋率，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，緊抓發(fā)展時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。第一步 主動(dòng)出擊建筑及勞務(wù)市場(chǎng) 時(shí)刻關(guān)注二公司所有分公司項(xiàng)目部的工程動(dòng)態(tài)及在施工程進(jìn)度，收集相關(guān)資料整理匯總。在最佳時(shí)機(jī)為雙方創(chuàng)造合作契機(jī)，通過不斷的溝通交流，在為我們?cè)黾咏?jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐漸形成良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，必要時(shí)納入通力公司管理機(jī)構(gòu)中；另一方面我們要時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)信息，緊抓發(fā)展時(shí)機(jī)，擺脫守舊的發(fā)展模式，在做好公司勞務(wù)服務(wù)的同時(shí)，通過各種方式招聘有能力、有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)作業(yè)人員成立專業(yè)勞務(wù)作業(yè)分公司，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全面發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。一切從實(shí)際出發(fā)，以二公司為發(fā)展平臺(tái)，以“十二五”規(guī)劃為發(fā)展契機(jī)，根據(jù)建筑市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)的需求以及對(duì)二公司各項(xiàng)目部特殊工種使用情況的了解，發(fā)現(xiàn)大部分特殊工種人員還不夠規(guī)范、素質(zhì)較低、數(shù)量較少。當(dāng)然我們不能僅僅局限于二公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目，更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注其他建筑信息，緊抓發(fā)展機(jī)會(huì)，以效益為中心，逐步拓寬經(jīng)營(yíng)道路，擺脫發(fā)展困境。以此為基礎(chǔ)，不斷