5設(shè)備公司職代會(huì)行政工作報(bào)告范文-在線瀏覽
2024-09-12 02:56本頁(yè)面
【正文】 頁(yè) 一年來(lái)，通過(guò)公司各級(jí)層層把關(guān)，做到了預(yù)防有程序、控制有標(biāo)準(zhǔn)、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團(tuán)公司的一致好評(píng)。我們通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織，利用集團(tuán)公司 “ 集團(tuán)化采購(gòu) ” 的平臺(tái)， 合理選擇采購(gòu)，就采購(gòu)鋼材，每噸約下降元，大大降低了采購(gòu)成本。 加強(qiáng)技術(shù)工藝隊(duì)伍建設(shè) ⑴ 經(jīng)過(guò)對(duì) *公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計(jì)輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴(yán)重滯后，為加強(qiáng)工藝隊(duì)伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計(jì)分離，工作職能進(jìn)行了重新劃分。同時(shí)為提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，將研究所全體設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期派送到集團(tuán)公司，融 入到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的環(huán)境中，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中得到歷練。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制。 調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展 根據(jù) *公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足：一些部門(mén)的職責(zé)和范圍沒(méi)有透明化，部門(mén)設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍，員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強(qiáng)， *公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。 2）盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。材料入庫(kù)不及時(shí)，領(lǐng)料手續(xù)未嚴(yán)格執(zhí)行，到貨驗(yàn)收未開(kāi)展等等問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)存實(shí)際盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存帳存在較大差異。庫(kù)存商品占存貨總量的 %。長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)代儲(chǔ)代銷(xiāo)產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。經(jīng)核對(duì)客戶確認(rèn)的有萬(wàn)元。在經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)的萬(wàn)元當(dāng)中，還不確定用戶什么時(shí)間可以使用，什么時(shí)間可以開(kāi)票掛賬確認(rèn)收入。 20xx 年在細(xì)化管理中從 erp 控制流程入手，對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。在制度建設(shè)方面，20xx 年共計(jì)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度余項(xiàng)使管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有據(jù)可依，有章可循。 傾注精力，關(guān)心員工生活 自 20xx 年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，聽(tīng)取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際 問(wèn)題。將原伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)元提高到元。 2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造，并采取了市場(chǎng)化運(yùn)作模式加強(qiáng)管理，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。對(duì) 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建，并搭建了防曬網(wǎng)。原通勤車(chē)為公交版，車(chē)座少
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