5設(shè)備公司職代會行政工作報告范文-文庫吧資料
2024-09-12 02:56本頁面
【正文】 。 3）對洗衣房、澡堂進行了改造，并增添了成套新設(shè)備。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標準。 1）改善員工的午餐伙食。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率。并針對管理盲點進行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補充。 4）理順流程方面，特別是 erp 流程和管理盲點。直接損失萬元。 20xx 年以前代儲代銷產(chǎn)品按售價合計約萬元。 第 5 頁 共 9 頁 3）代儲代銷方面。 20xx年存貨億元較去年同期增加 %。 20xx 年通過對公司原材料及產(chǎn)成品庫房的盤點，發(fā)現(xiàn)在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。 嚴格規(guī)范管理，理順工作流程 1）對應(yīng)收賬款進行了梳理，通過公司領(lǐng)導(dǎo)參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核，截止 20xx 年底 *公司應(yīng)收賬款余額還有億元，公司應(yīng)收賬款金額大，賬齡長，清欠難 ，風(fēng)險大。 為確保 *公司的管理體系與集團公司 規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，既保證組織機構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加，相繼重組成立了部、部、部、部、等，以此次組織機構(gòu)調(diào)整的契機，推進與集團公司 “ 統(tǒng)一管理 ” 的體系。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)服務(wù)意識得到加強，工 第 4 頁 共 9 頁 作責(zé)任感得到強化，工作效率得到進一步提升。 ⑶ 在技術(shù)工藝管理工作中，基于 “ 傳統(tǒng) ” ，行于 “ 創(chuàng)新 ” 。 ⑵ 加速人才培養(yǎng)，以 “ 輸血 ” 與 “ 造血 ” 的方式兩手抓，既引進人才又加強技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。在提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。 參與集團化采購，降低了成本 *公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環(huán)節(jié)，必然造成采購成本增加。 為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強工作職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量控制程序：對關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價辦法；對焊接質(zhì)量采取嚴格的工藝流程控制；針對外協(xié)廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅決清除。 ⑵ 在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數(shù)人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合 *公司
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