【正文】 投資316萬元，對喬75電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化改造，根據(jù)能量優(yōu)化補(bǔ)償原則，采用波宏電力濾波與諧波補(bǔ)償技術(shù)，解決供配電系統(tǒng)電能質(zhì)量問題及力率調(diào)整要求，節(jié)省電能，提高企業(yè)生產(chǎn)效益、設(shè)備可靠性。三是投資1700萬元，新增85臺緊密紡細(xì)紗長車，提高公司自產(chǎn)紗能力。一是投資350萬元，新增1套清梳聯(lián)，提高清花工段產(chǎn)能。（四）、用苦心，更新改造裝備水平人體要有造血功能，增加新的血液，不停地進(jìn)行新陳代謝，才有旺盛的生命力。針對目標(biāo)品牌，如夢潔、富安娜、孚日、博洋等家紡品牌，從店鋪管理、銷售政策、營銷模式、單店業(yè)績、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品材質(zhì)、產(chǎn)品工藝、色系、輔料等等進(jìn)行了全方位的調(diào)研，為“際華家紡”品牌如何操作提供系統(tǒng)的參考依據(jù)。六是要推進(jìn)品牌建設(shè)。五是要創(chuàng)新營銷模式。要在月末、季末做下月、下季度甚至半年后的訂單爭取工作，特別是針對那些市場覆蓋率較高的產(chǎn)品，充分利用采購?fù)?，落?shí)后續(xù)訂單。把握“老軍工”軍品生產(chǎn)的政治優(yōu)勢，要積極適應(yīng)軍隊(duì)軍需品“基地化生產(chǎn)，區(qū)域化保障，協(xié)議化采購”的總體規(guī)劃要求，延伸科研、生產(chǎn)和服務(wù)功能。沒有見微知著、善于撲捉和敏銳決斷的能力，就不可能抓住瞬息即逝的商業(yè)機(jī)會。通過搜集、分析全球各地同行業(yè)上市公司的公告信息、國家公開的統(tǒng)計(jì)信息、海關(guān)統(tǒng)計(jì)信息等資料，深度分析競爭對手的產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)，從中挖掘市場開拓的空間。二是要挖掘潛在市場。一是要鞏固現(xiàn)有市場。（三）、用雄心，開疆拓土搶占市場在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的發(fā)展必須要有強(qiáng)大的市場營銷能力做保障，要做到“以三倍的市場保一倍的生產(chǎn)”。隨著人工成本的快速增漲及城市化進(jìn)程的加快，純棉產(chǎn)品將越來越貴，將逐漸成為奢侈品，人工合成等功能性面料產(chǎn)品將成為今后市場的主流。因有梭和劍桿織機(jī)產(chǎn)品市場持續(xù)疲軟，有梭和劍桿產(chǎn)品長期處于虧損，公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施調(diào)整，2012年停止向博佳實(shí)業(yè)公司租賃廠房和設(shè)備，織布分廠停止生產(chǎn)，公司結(jié)束有梭和劍桿織機(jī)的產(chǎn)品市場。2012年，精品事業(yè)部要以漢麻和木棉制品為核心產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元，利潤總額120萬元的目標(biāo)。三是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立精品事業(yè)部。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓老河口現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流城項(xiàng)目落地。注冊成立貿(mào)易公司，讓貿(mào)易公司獨(dú)立開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，便于貿(mào)易業(yè)務(wù)的靈活開展，也加快了公司由生產(chǎn)加工型企業(yè)向貿(mào)易經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變步伐。一是調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，成立貿(mào)易公司。（二）、用精心，謀劃布局調(diào)整結(jié)構(gòu)實(shí)施適度相關(guān)多元化發(fā)展是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展的必由之路，只有以結(jié)構(gòu)調(diào)整推動發(fā)展方式的徹底轉(zhuǎn)變，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的最佳路徑。四是要健全預(yù)算指標(biāo)考核制度。要全面開展按季度編制滾動預(yù)算的工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理，每月末要對下月、季末要對下季度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的方式，及時整改生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行過程中存在的問題，確保預(yù)算進(jìn)度有序、及時整改、健康推進(jìn)。要做好預(yù)算執(zhí)行情況的督導(dǎo)落實(shí)，要深入車間、班組檢查分析其預(yù)算執(zhí)行情況。定期組織召開季度、月度經(jīng)濟(jì)活動分析會，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的動態(tài)監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類問題。從預(yù)算指標(biāo)的制定，到預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施，各級領(lǐng)導(dǎo)都要真抓狠抓，實(shí)行預(yù)算“包、保責(zé)任制”， 將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各級核算單位、各班組、各責(zé)任人，明確時間進(jìn)度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，并逐級簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成。只有解放思想，解除束縛和禁錮我們發(fā)展的觀念和經(jīng)營思路，以開放的觀念主動接受新思想、新觀念，在全體干部職工中達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，才能創(chuàng)造出公司非凡的經(jīng)營業(yè)績。就2012年的市場情況來看，難度肯定有，我們能否超越自我，就看我們是否有信心，是否有決心。三、2012年的重點(diǎn)工作為確保完成2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們要用“心”開拓， 在“心”上下工夫。四個降低：就是降低管理費(fèi)用、降低用工數(shù)量、降低能源消耗、降低安全事故。兩個創(chuàng)新：就是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。“堅(jiān)持一條主線，加強(qiáng)兩個創(chuàng)新，實(shí)施三管齊下，通過四個降低，實(shí)現(xiàn)五個目標(biāo)”，推動公司各項(xiàng)工作再上新臺階。第三部分：2012年工作安排一、2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)2012年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是： 銷售收入18億元； 利潤總額 *****萬元； EVA值達(dá)到****萬元； 職工工資性收入比2011年提高15%以上。我們必須與時俱進(jìn)，認(rèn)清形勢，做好充分的準(zhǔn)備和努力。同志們，我們要時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識，既不沉溺于已有的成績，又不回避現(xiàn)存的問題，更不畏懼未來的挑戰(zhàn)。工作老套路、管理老辦法、生產(chǎn)作業(yè)老工藝，致使工作沒有新起色，公司沒有新面貌，生產(chǎn)車間沒有新變化，導(dǎo)致生產(chǎn)效益和效率不高，用工水平高，工人勞動強(qiáng)度大，工作舉步維艱，新觀念、新思路難以接受；新技術(shù)、新工藝難以推進(jìn)。抓工作的辦法，基本上停留在人對人的層次，沒有真正做到用制度管人，按制度辦事。公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理仍停留在粗放型管理模式上，一些部門工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，流程、職責(zé)不具體，工作無量化考核指標(biāo)，按經(jīng)驗(yàn)或慣例辦事。二是推行“兩制”還不徹底，內(nèi)部模擬法人機(jī)制和供產(chǎn)銷運(yùn)用快速聯(lián)動機(jī)制還需要進(jìn)一步探索和完善，以最大限度調(diào)動各單位的積極性和降低成本費(fèi)用，要用預(yù)算指標(biāo)的完成來驗(yàn)證推行“兩制”的效果。分析自我：問題和不足依然存在。各成員企業(yè)都在磨礪鋒芒、亮劍前行。然而房產(chǎn)調(diào)控政策將抑制房地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)而抑制家紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，在棉紡織行業(yè)形勢欠佳的當(dāng)下，調(diào)控房價對棉紡織行業(yè)無疑于雪上加霜。國內(nèi)房產(chǎn)調(diào)控政策將也會對棉紡織行業(yè)造成一定影響，尤其家紡業(yè)。審視國內(nèi)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，經(jīng)濟(jì)增長的需求動力減弱、經(jīng)濟(jì)增速緩慢回落與物價仍處于高位交織在一起，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在未來很長一段時間將會糾結(jié)于保增長還是控通脹的微妙平衡中，揮之不去的通脹陰影制約了我國貨幣政策發(fā)揮作用的空間，降低了調(diào)控的效率，制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；國際市場需求不振，加上綜合成本上升、人民幣持續(xù)升值等因素影響，出口企業(yè)面臨較多困難，出口下降幅度逐漸增大；制造業(yè)效益下滑，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和無序競爭加劇，企業(yè)受多重因素?cái)D壓經(jīng)營困難，經(jīng)濟(jì)金融等領(lǐng)域也存在一些不容忽視的潛在風(fēng)險。如果今后中國繼續(xù)調(diào)減出口退稅政策，估計(jì)相當(dāng)一部分出口企業(yè)可能做不下去了。歐債危機(jī)如果進(jìn)一步惡化，在匯率方面也會對中國出口企業(yè)形成較大的沖擊。這雖然對緩解中國的通脹有短期好處，但如果歐美經(jīng)濟(jì)陷入衰退，本來已經(jīng)在宏觀調(diào)控之下減速的中國經(jīng)濟(jì)，也將會面臨更大的風(fēng)險。歐洲的消費(fèi)市場對中國經(jīng)濟(jì)極為重要，如果中國的第一大貿(mào)易伙伴喪失了消費(fèi)胃口，無疑會使得中國的對外經(jīng)濟(jì)喪失一大動力。伴隨危機(jī)的不斷深化，歐元區(qū)生存前景開始遭到質(zhì)疑，歐盟內(nèi)部成員國對經(jīng)濟(jì)貨幣聯(lián)盟的改革方向意見分歧加劇，歐洲一體化進(jìn)程面臨不進(jìn)則退的重大抉擇，這場危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的潛在破壞性影響也進(jìn)一步凸顯。環(huán)顧世界：世界經(jīng)濟(jì)不確定性、不穩(wěn)定性上升。在此，我謹(jǐn)代表****經(jīng)理層，向所有關(guān)心支持****改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向在座的各位代表，向廣大職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和誠摯的感謝！第二部分： 2012年面臨形勢認(rèn)清形勢，把握未來。同志們，回顧2011年，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，經(jīng)受了巨大壓力和考驗(yàn)，公司上下共同努力，奮力拼搏，才有今天的喜人局面。十、國家政策充分利用2008 2010年，通過發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，跟蹤政策動向，搶占政策先機(jī)，先后組織申報(bào)各類項(xiàng)目**項(xiàng)，3年共獲各級政府資助***萬元。春節(jié)期間開展了送溫暖活動，關(guān)心困難職工，走訪慰問離退休老干部、老職工，安排專車接送員工回家過春節(jié)。積極開展幫扶工作，建立了困難職工檔案，做到底數(shù)清、情況明，當(dāng)好第一知情人、第一報(bào)告人和第一幫助人，扎實(shí)做好幫扶工作，把組織的關(guān)心送到員工家中。我們還舉辦了三場“學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”勞模事跡報(bào)告會。堅(jiān)持用身邊的典型教育全體員工，開展“外學(xué)郭明義，內(nèi)學(xué)唐玲玲”主題教育活動。不斷豐富員工業(yè)余文化活動，組織開展了“正月十五”舞龍舞獅活動、第三屆“唱響**”卡拉OK比賽、“五一”及國慶歌舞晚會、第五屆職工運(yùn)動會等豐富多彩的活動。引導(dǎo)員工爭當(dāng)文明家庭和文明員工。通過企業(yè)文化陣地建設(shè)，不斷加強(qiáng)廣播、板報(bào)、櫥窗、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等文化陣地，完成了《企業(yè)員工手冊》、企業(yè)宣傳冊、宣傳片制作。為進(jìn)一步推動企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)升級，完善科學(xué)研究，技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化，“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，