5設(shè)備公司職代會(huì)行政工作報(bào)告范文(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-12 02 本頁(yè)面
【正文】 勤車(chē)。原通勤車(chē)為公交版，車(chē)座少、無(wú)空調(diào)，通勤車(chē)更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車(chē)的舒適度和滿(mǎn)意度。 5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心 職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價(jià)格、講條件、順利進(jìn)行了職工團(tuán)購(gòu)房活動(dòng)。 在關(guān)心員工生活的工作中，始終以 “ 讓員工滿(mǎn)意 ” 為出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)工作，維護(hù)員工的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利，公司共投入了余萬(wàn)元的改造費(fèi)，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。 重安全，防范于未然 重安全，就必須規(guī)范安全措施，落實(shí)相關(guān)制度，提高安全防范意識(shí)。特別是立式，結(jié)構(gòu)上存在很大，在過(guò)去 .多次提出意見(jiàn)要求整改，卻沒(méi)有得到根本解決。 因此，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要 求，由供應(yīng)商出資元，對(duì)改造，由立式改為臥式，從地點(diǎn)遷移到地點(diǎn)，并加強(qiáng)了安全措施。對(duì)安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 三、存在的問(wèn)題和不足 管理流程有待提高。在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒(méi)有排產(chǎn)大計(jì)劃和框架，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)要求；自大修部成立以來(lái)，工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難，流程不清等，很難達(dá)到整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體響應(yīng)。 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 市場(chǎng)開(kāi)拓需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 ① 訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ② 市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 ③ 公司庫(kù)存了臺(tái)機(jī)，我們想盡一切 辦法進(jìn)行推銷(xiāo)，但效果不好。 ④ 對(duì)開(kāi)發(fā)適合公司發(fā)展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠；系統(tǒng)的市場(chǎng)空間很大，我們的開(kāi)發(fā)有待于進(jìn)一步提升。 干部隊(duì)伍建設(shè)仍有不足 我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)： ① 對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足，個(gè)別干部思想僵化，滿(mǎn)足于一知半解，因循守舊，缺乏開(kāi)拓精神； ② 夸夸其談，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，對(duì)工作思路、計(jì)劃、措施停留在嘴上，用會(huì)議貫徹會(huì)議，浮于表面； ③ 職能缺位，行為不規(guī)范，缺乏溝通，部門(mén)間配合不協(xié)調(diào)，不履行或者不正確履行職責(zé)。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神。我個(gè)人認(rèn)為，把平凡的工作做到極致，便是對(duì)敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內(nèi)的工作交代過(guò)去便完事
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