【正文】 需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅(jiān)守常識(shí)。對(duì)華為的了解源自1997年畢業(yè)時(shí)其在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校的大量招聘畢業(yè)生，甚至聽說(shuō)1998年在東方電子對(duì)面的太平洋大酒店直接招人，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，華為取得了舉世矚目的成功。鑒于個(gè)人能力和見識(shí)，閱讀后仍沒有想明白南方事業(yè)部如何向華為學(xué)習(xí)、如何制定措施持續(xù)改進(jìn)，需要立足現(xiàn)狀、從一點(diǎn)一滴做起、借鑒書中精髓持續(xù)進(jìn)行完善。他認(rèn)為，企業(yè)一定會(huì)不可逆地走向死亡，所以我們看到，任總的講話總是充滿了危機(jī)感。不論在任何時(shí)間，華為的戰(zhàn)略都是活得更長(zhǎng)、活得更久。對(duì)南方能源事業(yè)部所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)需要有清醒的認(rèn)識(shí)，聚焦于南方電網(wǎng)大客戶持續(xù)耕耘是核心，以客戶為中心讓客戶對(duì)我們的工作滿意是目前最重要的工作。企業(yè)既然不能永續(xù)生存，那么它所能做出的唯一努力就是想辦法讓自己活得更久一些。我們都知道華為的幾個(gè)重要數(shù)據(jù)，比如它每年會(huì)有10%以上的銷售收入用于研發(fā)，比如它的研發(fā)人員占到了員工總數(shù)的45%，這些數(shù)據(jù)都是廣為人知的。這意味著，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了100億銷售收入的時(shí)候，它要拿出三個(gè)億來(lái)推動(dòng)企業(yè)的變革。南方能源事業(yè)部2017年成立以來(lái)倡導(dǎo)創(chuàng)新、變革，推進(jìn)力度和集體參與度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要緊盯問(wèn)題本質(zhì)、拿出更多魄力、制定更多措施建立起創(chuàng)新、變革的文化。為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。華為的成功是管理平臺(tái)的成功。換句話講，就是“殺雞用牛刀”。堅(jiān)守兩個(gè)“高投入”不動(dòng)搖，一個(gè)是投資研發(fā)，一個(gè)是投資于人?！霸谏萄陨獭?，回到商業(yè)的本質(zhì)來(lái)思考問(wèn)題。管理制度的思考“力出一孔，利出一孔”：力指的是華為的組織能力，或稱組織能量；利指的則是華為內(nèi)部的各種利益要素，這些要素可以幫助企業(yè)生成組織能量。賞罰是利益調(diào)整，賞罰能產(chǎn)生能量，它是機(jī)制的本質(zhì)，亦是管理的本質(zhì)。華為的管理核心有三句話：第一，企業(yè)文化上的高績(jī)效導(dǎo)向；第二，商業(yè)模式上的客戶化導(dǎo)向；第三，業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程化導(dǎo)向。以客戶為中心是方向，以?shī)^斗者為本是動(dòng)力，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗是機(jī)制。聚焦于工作、人和對(duì)人的管理，學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和成長(zhǎng)邏輯探索事業(yè)部的改進(jìn)措施和持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新。任何宏觀經(jīng)濟(jì)都有周期性，當(dāng)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)周期的變化而思考生存問(wèn)題時(shí)，往往為時(shí)已晚。企業(yè)成功的關(guān)鍵，不在于企業(yè)中擁有多少人才，而在于其運(yùn)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)機(jī)制的關(guān)鍵在于，不能讓“雷鋒”吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。知識(shí)型員工的管理公司的員工都是知識(shí)型員工，管理上既要符合現(xiàn)代人力資源的一般原理，又要符合知識(shí)型員工的特點(diǎn)，需要做好以下幾個(gè)方面：第一、重點(diǎn)必須聚焦于提高其工作效率上。企業(yè)必須建立重視人才的理念，但在管理面前人人平等。這需要企業(yè)建立有效的人力資源管理體系，最大限度地調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的潛力，而不是一味地妥協(xié)和遷就。企業(yè)文化的核心應(yīng)是高績(jī)效文化，通過(guò)提高知識(shí)型員工的個(gè)人績(jī)效，來(lái)支撐企業(yè)的高效率。第四、企業(yè)必須建立合理的價(jià)值分配體系，依據(jù)價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)知識(shí)型員工的價(jià)值貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)與激勵(lì)。把企業(yè)的人力資源組織起來(lái)，整合其意志，提升其能力，開發(fā)其潛力，提高其效率，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，同時(shí)這也是中國(guó)大部分企業(yè)最短的“短木板”。選育用留裁是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主體框架與內(nèi)容。小結(jié)：通過(guò)本次讀書學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是進(jìn)行自我批判、轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新行動(dòng)、突破自我、管理自己、成就他人。第三篇：華為沒有秘密讀后感《華為沒有秘密》這本書的作者是吳春波老師，書的副標(biāo)題是：華為如何探索和堅(jiān)守常識(shí) 解剖華為經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)邏輯、微距探察華為蛻變基因。我想本書的主題就是圍繞人力資源和企業(yè)文化展開的吧！我打開書的同時(shí)，習(xí)慣性地開始用思維導(dǎo)圖進(jìn)行記錄，書一共分為5個(gè)部分：一、成長(zhǎng)與創(chuàng)新二、管理與機(jī)制三、狼性與活力四、文化與夢(mèng)想五、近觀與遠(yuǎn)思本書顯然是作者持續(xù)筆耕多年之后的佳作串編，含金量很高，知識(shí)點(diǎn)很零散，珍珠落玉盤，只待佳人串的感覺?，F(xiàn)就不再“劇透”，只談自己的感悟吧：一、經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要思考3個(gè)問(wèn)題：What企業(yè)使命：企業(yè)生存的理由和價(jià)值是什么？也就是要回答企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)、主要顧客、經(jīng)營(yíng)原則和社會(huì)責(zé)任。Why企業(yè)遠(yuǎn)景：企業(yè)為什么要經(jīng)營(yíng)下去，即企業(yè)對(duì)未來(lái)的追求和向往？有沒有文化，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來(lái)的都是有文化的企業(yè)；這是書中的觀點(diǎn)，我來(lái)改一改：有沒有遠(yuǎn)景，企業(yè)都可以賺錢，但是最后活下來(lái)的都是有遠(yuǎn)景的企業(yè)。我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司之所以要存在和發(fā)展的原因是：有這么多追求進(jìn)步，想要蛻變的良師益友，苦于沒有經(jīng)驗(yàn)，需要引路人。旁觀者要做明星培訓(xùn)師的孵化器，而且旁觀者的明星培訓(xùn)師都具備深厚的管理功底、嫻熟的授課技巧和博大的心胸，他們的社會(huì)影響力日益在擴(kuò)大，他們推動(dòng)著中國(guó)更快地走向?qū)W習(xí)型社會(huì)。我在想，下周末一定會(huì)和訓(xùn)練營(yíng)的老師們分享我的戰(zhàn)略計(jì)劃，以便大家一起共同努力，為之奮斗并享受這個(gè)奮斗的歷程！二、做企業(yè)和做人都需要聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，凸透鏡在陽(yáng)光下可以點(diǎn)燃柴火、圖釘纖細(xì)的身軀甚至可以穿透墻壁，“滴水穿石”的精神用在華為人身上再合適不過(guò)，尤其是任正非。前天和我的北大校友聊天，他是一家200人小企業(yè)的股東，也是一個(gè)天使投資人。懂得聚焦做事的人，是目標(biāo)明確的人，這樣的人通常可以不達(dá)目的，誓不罷休，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。另一方面，因?yàn)榫劢?，人就?huì)表現(xiàn)出低調(diào)、內(nèi)斂、堅(jiān)守寂寞、恪守商業(yè)道德的一系列行為。即使你這會(huì)兒在看我的這篇文章，你也隨時(shí)可以決策是否要看下去。華為近30年的經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在回顧來(lái)看，確實(shí)似流水一般：靜水潛流。我們無(wú)法預(yù)知明天市場(chǎng)的變動(dòng)，更難預(yù)料未來(lái)世事的風(fēng)云變化，但是，我們可以用確定的努