華為沒有秘密-在線瀏覽
2024-09-15 03:55本頁面
【正文】 交換機(jī)，靠打價格差獲利。不過，任正非沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營中，華為很快就進(jìn)入了發(fā)展的軌道。 為了銷售，華為不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過對手十余倍的技術(shù)人員，在每個縣電信局展開肉搏戰(zhàn)。為拿下一個項目，華為會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五星級賓館，還拎走上千臺筆記本電腦――為此，華為耗費2億港元。事實證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報，2000年，華為開始大舉全球擴(kuò)張，市場份額不斷提升。3年前的2012年，華為賺了154億元，大手筆拿出125億元作為年終獎，！ 眾所周知，任正非在華為內(nèi)部提倡狼性文化。“華為發(fā)展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。 華為進(jìn)軍美國，就是一場經(jīng)典的虎口奪食戰(zhàn)。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國分公司，理由是后者對公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識產(chǎn)權(quán)。2003年3月，華為和當(dāng)時已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證――華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán)。最終，雙方達(dá)成和解，從此，華為在美國的擴(kuò)張，沒有了攔路虎。華
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