華為沒(méi)有秘密-wenkub.com
2025-08-02 03:55 本頁(yè)面
【正文】 華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹(shù)苗的過(guò)程中，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。2014年，華為賣(mài)出了7500萬(wàn)部智能手機(jī)，僅次于蘋(píng)果和三星，還鋪設(shè)了全球46%的4G網(wǎng)絡(luò)。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。 在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。與此同時(shí)，IBM正式把華為公司升級(jí)為事業(yè)部客戶(hù)――在其全球幾十家事業(yè)部客戶(hù)中，華為是唯一一家中國(guó)企業(yè)。當(dāng)然，華為將支付巨額費(fèi)用。最終，雙方達(dá)成和解，從此，華為在美國(guó)的擴(kuò)張，沒(méi)有了攔路虎。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國(guó)分公司，理由是后者對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。“華為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠。事實(shí)證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報(bào)，2000年，華為開(kāi)始大舉全球擴(kuò)張，市場(chǎng)份額不斷提升。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會(huì)花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國(guó)巨頭手中搶下客戶(hù)。不過(guò)，任正非沒(méi)有拿辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)去改善生活，而是投到經(jīng)營(yíng)中，華為很快就進(jìn)入了發(fā)展的軌道。創(chuàng)辦華為后，任正非和父母、侄子住在一間10多平方米的小房里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。 任家有兄妹7人，任正
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1