【正文】 。每家企業(yè)都有自己的管理方法，但需要將其轉化為一個強有力的、互相支撐的、有鏈接的、可循環(huán)的管理平臺。華為的成功靠的不是能人，也不是英雄，而是體系，是平臺支撐。華為除了堅守的原則，還有與國際接軌的世界級管理體系，例如：華為是中國第一家采用HAY體系的公司，華為的任職資格體系來自英國國家職業(yè)任職資格體系，產品研發(fā)流程、供應鏈流程、IBM就干了5年，投入了200多顧問，華為也支付了5億的咨詢費，華為在管理上的投資魄力，可見一斑。第二、內部運作模式上，堅守流程導向，流程快、效率高、可復制、可測量，華為實現了端到端管理，從客戶需求中來，到客戶需求中去。古往今來，凡是能打仗的部隊，無一例外都是長官愛惜士兵，不然就不會有士為知己者死。當然，以奮斗者為本，還有另外一層含義，即要關愛奮斗者。兩者缺一不可。非物質激勵有一條基本原則：已所不欲，勿施于人。與物質激勵相比，非物質激勵的成本代價更小，但效果更大，更持久，邊際效應是遞增的，而不是遞減的；一個眼神，一句問候，一封郵件，一條短信，都是非物質激勵，可謂一草一木總關情。不管是物質激勵還是非物質激勵都應該力出一孔，導向員工的活力激發(fā)，潛力發(fā)掘和持續(xù)創(chuàng)新。而其主管、主管的主管，在震后幾天也沒有有打來一個問候的電話” 這個故事的背后就存在著激勵的法則，客戶予以的是正激勵，主管帶來的是負激勵。書中分享了一個小故事“08年汶川大地震，有位川籍員工在外地，()家里的電話打不通，焦急萬分。建立有活力的薪酬體系，這是大勢所趨，誰能制定更具活力得薪酬體系，誰就能吸引到最優(yōu)秀的人才，并在激烈的市場競爭中幸福的活下來。激勵恰當的人和事，用適當的事激勵適當的人，這才是企業(yè)正確的薪酬戰(zhàn)略。員工公平，也就是嚴格遵循華為的價值評價體系，對同性質員工的價值創(chuàng)造與貢獻進行客觀評價，讓每個員工都得到應有的重視和尊重。華為如何激勵員工？華為在薪酬設計上遵循了三個基本原則：對內公平，明確不同職位對公司發(fā)展的價值大小，以價值評價結果為依據，對員工的價值創(chuàng)造予以回報。這就是華為采用的員工持股計劃，即通過將員工的部分勞動所得轉化為股本，以員工持股的形式，回報于員工，使員工真正與公司結成利益和命運共同體。通過華為的經驗，只有對員工的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新結果給予充分的肯定，做出正確的評價，并予以合理的回報，才能使創(chuàng)新活動持續(xù)進行下去。華為是如何開展創(chuàng)新的？華為的創(chuàng)新不是顛覆性地將一切推到重來，創(chuàng)新離不開繼承，通過繼承以往的成功要素和已有的成果。但受限于自己的理解能力和知識基礎，并不能全部讀懂，僅能透過對這本書閱讀，試圖去尋找解決我們目前困局的方法。以上皆妄言妄語勿聽信，一笑而過勿扇耳光~.第五篇：《華為沒有秘密》讀后感2000字《華為沒有秘密》讀后感2000字劉曉曄在讀這本書之前，我對華為的印象是碎片化的，“手機”、“語音平臺”、“工資高”、“狼性”、“以客戶為中心”,這些詞代表了我對他的全部印象。子曾經曰過：“反者道之動，弱者道之用”,我們要警惕現在作出的成績，說不定只是反前的道之動；我們也要重視起我們的不足來，加大支持力度，在弱處見道之功效。因此我們要盡量將遠期目標與近期目標的方向相一致，在遇到近遠期目標矛盾時，要制定清晰的應對策略，選擇行動的方向和要達到的目標。其六：若沒有遠方的憂慮，就只能剩下眼前的茍且從個人角度講，為了完成近期目標的所作所為有可能與實現遠期目標的路背道而馳，反之亦然。只要我們往這個目標前進，起碼能夠緩解問題，量變引起質變。這是一個討論事物所處層次的問題，處于什么層次就會走什么層次的路，就會遇到什么樣的問題，就會達到什么層次的目標。其四：從哪兒來，到哪兒去西游記中經常出現一句問話：“從哪兒來？到哪兒去？”,我認為這是一句很有深度的話。因此，我們在學習華為時，不能僅僅盯著華為所謂的那些成績，不能將這類成績的追求作為我們的奮斗目標?！比A為之所以可以不斷的成功，我認為其有一個高遠的目標并不懈地努力和奮斗，在追尋目標的道路上順便實現了一些其他的中等目標。”??我們在學習華為成功之路時，不能僅僅學其枝葉，應該多學習其如何立其心、立其誠，只有學到其根、其道，才能學到其成功的途徑。其二：初心正而不忘，方得始終華為在其創(chuàng)新和成長過程中，永遠都有一條主線、一條根，或者說是一個初心?？梢匝哉撜撸镏忠?；可以意致者，物之精也；言之所不能論，意之所不能致者，不期精粗焉。這都是有局限性的，我們應該從有形和無形的角度并包，從大處和細小處兼容著眼。透過這些看得到的成績讓我們對華為有了直觀的認識，而且感覺到華為走的每一步都是很自然和別無選擇的結果，“常有”的這一面似乎無秘密可言，但是我們要更多的從“常無”的一面了解華為的“妙”,妙不可言，起碼不可直言。其一：沒有秘密就是最大的秘密（老）子曾經曰：“常有，欲以觀其徼；常無，欲以觀其妙。在閱讀的過程中，我?guī)е约涸械囊恍┕ぷ饕蓡栐噲D去書中尋找解決的途徑，也不斷地與作者闡述的精神內涵進行對標，整本書讀完讓我對一些問題有了更清晰的認識，也增添了一些其他的疑慮。第四篇：《華為沒有秘密》讀后感1500字《華為沒有秘密》讀后感1500字李濱濤最近一段業(yè)余時間我閱讀和學習了《華為沒有秘密》，并被書中講述的多個經典場景案例故事深深吸引。這種思維非常適合企業(yè)中的流程管理，從人的溝通角度上來說，有的人急于求成、急功近利，可能事情辦成了，卻破壞了團隊的和諧；有的人個性鮮明、橫沖直撞，可能會激起團隊內部的矛盾。遇到直路，水流過猛，可能會殃