【正文】 力去迎接不確定的明天。對(duì)于訓(xùn)練營(yíng)的老師們，我布置的作業(yè)是每周一篇1500字以上的分享，并發(fā)至新浪博客上。低作堰：走出家門，沒有永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者，也沒有永遠(yuǎn)的合作伙伴，亦敵亦友的競(jìng)爭(zhēng)格局，需要我們有開放的胸襟和氣度、謙遜的姿態(tài)、極強(qiáng)的抗壓能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)力。在《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》一書中，陳春花老師也強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。我鼓勵(lì)并張開雙臂歡迎大家參與到桂花樹下讀書會(huì)和蝴蝶泉邊觀影堂的例行活動(dòng)中來(lái)，以書會(huì)友、拓展思維；更期待大家參與后續(xù)的書香中國(guó)項(xiàng)目，走進(jìn)北京的12家商學(xué)院，用自己的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的回饋。逢正抽心，遇彎截角：在流程管理中，如何讓工作更加順暢，工作效率持續(xù)提升，就要秉持這樣的思路。這樣的八字格言之后，水流自然可以迂回順暢，安然流過(guò)。任正非太懂得這之間的厲害關(guān)系了：作為華為人不能太張揚(yáng)自己的個(gè)性，融入華為的企業(yè)文化，拿工作績(jī)效展現(xiàn)自己的個(gè)性才是正途；企業(yè)最后的衰敗往往不是外在因素，而是內(nèi)在的矛盾沖突或管理的致命缺失所致。作者作為華為的資深顧問(wèn)，剖析了華為30年來(lái)的成長(zhǎng)歷程，以生動(dòng)形象的手法將華為的故事娓娓道來(lái)。下面，我結(jié)合自己的認(rèn)知水平談一談我的理解和認(rèn)識(shí)?！弊髡咭詳⑹路绞街v解著華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，給了讀者非常強(qiáng)的畫面感和意象感。我們往往期于從有形的東西上借鑒他人經(jīng)驗(yàn)和吸取失敗的教訓(xùn)，期于從大的方面效仿他人。（莊）子曾經(jīng)曰：“夫自細(xì)視大者不盡，自大視細(xì)者不明?！币虼耍覀円嗟捏w會(huì)總結(jié)華為無(wú)形精細(xì)之方。（濤）子曾經(jīng)在朋友圈曰：“只要初心性正、情正、念正、意正而不忘，不論做什么勾當(dāng)，都可得善終。其三：求其上而取其中（孫）子曾經(jīng)曰：“求其上而取其中，求其中而取其下。我們看到的、羨慕的那些成績(jī)?cè)谌A為看來(lái)可能是不足為道的，那些不是華為有心追求的。我們要志存高遠(yuǎn)求其上，不得而應(yīng)之取其中。我想這句話起碼有三層含義：真的問(wèn)從哪里來(lái)，要到哪里去；從哪里來(lái)的就會(huì)回到哪里去，體現(xiàn)了事物原始反終的道理；從哪里來(lái)的就要爭(zhēng)取回到哪里去，篤初誠(chéng)美，慎終宜令。因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為的過(guò)程中，要學(xué)習(xí)其精髓，學(xué)習(xí)如何能將我們達(dá)到他們的層次，隨之我們的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。其五：逆來(lái)順受，與心境有關(guān)，與對(duì)生命周期規(guī)律的認(rèn)識(shí)有關(guān)我們要學(xué)習(xí)華為在逆境中是如何行動(dòng)的，從心態(tài)上做調(diào)整，然后才能制定策略，未必需要一味的去直接反抗逆境，更多的需要考慮如何能在逆境中積蓄力量，為即將而來(lái)的順境做準(zhǔn)備。作為一個(gè)公司來(lái)講應(yīng)該也會(huì)經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題。其七：隨波旁行不逐流，切忌妄自菲薄海頤軟件也已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，()要相信我們海頤是有自己的能量和自足之力的，我們是有一套的，領(lǐng)導(dǎo)有信仰，團(tuán)隊(duì)有希望，公司有力量。評(píng)價(jià)海頤跟成敗沒關(guān)系，海頤其實(shí)夠可以的，我們要從自己以往的歷程中總結(jié)和提煉屬于自己的精神內(nèi)涵，從自身尋找力量，以人為本，以信為要，以服務(wù)好客戶為己任，以自足行業(yè)翹首為目標(biāo)，前進(jìn)前進(jìn)前進(jìn)進(jìn)！最后借用詩(shī)句結(jié)束我的讀后感想總結(jié)：不忘初心終有始，前船是后船涯，世上無(wú)難事，有德終發(fā)，行真心，由他?！度A為沒有秘密》是本“大書”,里面的文章時(shí)間跨度達(dá)18年，涉及華為成長(zhǎng)和發(fā)展的各個(gè)階段，客觀的呈現(xiàn)了華為成長(zhǎng)的滄桑。帶著對(duì)自身發(fā)展的困惑開始了解密之旅。堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)” “先僵化，后優(yōu)化，再固化” “創(chuàng)新是70%的繼承+30%的創(chuàng)造” “創(chuàng)新就是改進(jìn)，改良和改善” 等理念，保持對(duì)創(chuàng)新的理性理解和有效管理。解決對(duì)知識(shí)勞動(dòng)回報(bào)的問(wèn)題，不能僅僅依賴短期激勵(lì)，還需要有長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。這種回報(bào)方式不同于大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的回報(bào)勞動(dòng)投入的分配方式，它更強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)擁有者的知識(shí)貢獻(xiàn)的回報(bào)，對(duì)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成果的回報(bào)。對(duì)外公平，即與外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相比較，公司的薪酬水平要保持競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引優(yōu)秀人才。很多企業(yè)對(duì)自己的薪酬體系韋莫如深，但企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與薪酬政策一定要公開，要大張旗鼓，讓全體員工都知道，企業(yè)的薪酬向哪里傾斜，企業(yè)激勵(lì)的是什么，回報(bào)的是什么。至于員工的薪酬收入，則應(yīng)該保密，這屬于個(gè)人隱私。但與物質(zhì)激勵(lì)同樣重要和還有非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是必要的基礎(chǔ)，但它有剛性，會(huì)惰化；物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，猶如核碰撞和核裂變，會(huì)產(chǎn)生出巨大的能量。這時(shí)，他接到了來(lái)自客戶的詢問(wèn)和問(wèn)候。人一半是天使、一半是魔鬼，激勵(lì)就是激發(fā)人的真善美，抑制人的假惡丑，弘揚(yáng)正能量，就是激發(fā)活力的本質(zhì)。員工獲得的物質(zhì)激勵(lì)來(lái)自公司，決定于公司的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系；管理者能夠給下屬帶來(lái)的只有非物質(zhì)激勵(lì)。當(dāng)然，唬兇罵也是非物質(zhì)激勵(lì)，只不過(guò)是負(fù)激勵(lì)，惡語(yǔ)一句嚴(yán)冬寒，可謂一句話，一輩子，把朋友變成了敵人，把朋友變敵人易，把敵人變朋友難。物質(zhì)激勵(lì)：如山，如父愛，厚重，剛性；非物質(zhì)激勵(lì)：如水，如母愛，溫暖，柔性。華為如何在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝？華為強(qiáng)調(diào)“海盜文化”,即把別人喝咖啡的時(shí)間用在工作上，中國(guó)人從上一代那里繼承下來(lái)的只有貧窮與傳統(tǒng)美德，要改變自己的命運(yùn)，要改變組織的命運(yùn)，只有一個(gè)選擇艱苦奮斗。鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛出來(lái)的。華為在管理上堅(jiān)守著三點(diǎn)準(zhǔn)則：第一、商業(yè)模式上，堅(jiān)持以客戶為中心，不僅僅是個(gè)口號(hào)，在組織上、流程上、管理上、考核體系上真正實(shí)現(xiàn)了客戶導(dǎo)向。第三 企業(yè)文化上，堅(jiān)持高績(jī)效導(dǎo)向，要支持流程的高效運(yùn)作，在文化上就必須堅(jiān)持高績(jī)效導(dǎo)向。財(cái)務(wù)四統(tǒng)一是畢馬威做的，客戶關(guān)系管理是埃森哲做的，企業(yè)文化是人民大學(xué)做的，精益生產(chǎn)是日本豐田做的。這個(gè)管理平臺(tái)就像金剛石一樣堅(jiān)不可摧。結(jié)語(yǔ)細(xì)細(xì)讀來(lái)，有時(shí)晦澀難懂，有時(shí)頓開茅塞，不論華為有沒有秘密，想學(xué)華為，學(xué)會(huì)華為，學(xué)懂華為，不易