【正文】 不必要的開支，運(yùn)用現(xiàn)代化系統(tǒng)化管理辦法，為企業(yè)帶來更大的利潤。然后，結(jié)合目前物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)物流提出的新要求，注意管理理論與方法與物流管理理論與方法相結(jié)合，將人員的管理融入到物流管理各組織流程中去，實(shí)現(xiàn)物流管理優(yōu)化的落實(shí)，引入企業(yè)物流戰(zhàn)略管理、企業(yè)庫存量策略、運(yùn)輸物流系統(tǒng)優(yōu)化的概念、理論和方法，在定性分析企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)其數(shù)量優(yōu)化分析。這對于推進(jìn)恒安國際目前物流管理降低成本、調(diào)高運(yùn)作效率具有現(xiàn)實(shí)的意義，同時對于生產(chǎn)同類相關(guān)產(chǎn)品的廠家，也具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義，避免過高的投資導(dǎo)致經(jīng)營上的困難。主要內(nèi)涵如下：輸入指企業(yè)生產(chǎn)活動所需生產(chǎn)資料的輸入供應(yīng)，即供應(yīng)物流，這是企業(yè)物流的過程的起始階段，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提條件，主要包括采購、供應(yīng)、庫存管理三個方面；企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換是指企業(yè)的生產(chǎn)物流，這是企業(yè)物流的核心部分，主要包括物流的速度、物流的質(zhì)量、物流的運(yùn)量，他是企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流；銷售物流是指企業(yè)物流的輸出輸出系統(tǒng)，承擔(dān)完成企業(yè)產(chǎn)品的輸出任務(wù)，形成對生產(chǎn)經(jīng)營活動的反饋要素，它是生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時，物品在供方和需方之間的實(shí)體流動。二、恒安集團(tuán)企業(yè)物流管理取得的成果1集成的ERP系統(tǒng)建立按照恒安集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的“建設(shè)符合恒安集團(tuán)持續(xù)發(fā)展要求和與其發(fā)展能力相匹配的信息化管理系統(tǒng)”這一整體目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)信息化實(shí)際情況，集團(tuán)與用友合作，制定了建設(shè)集成協(xié)同管控一體化的信息管理平臺的實(shí)施策略——NC系統(tǒng)。在協(xié)同方面，即達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同；集團(tuán)外部供應(yīng)鏈協(xié)同。目前，恒安集團(tuán)已經(jīng)建設(shè)成了集中的管理信息平臺，優(yōu)化分銷業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易、加強(qiáng)庫存管理、能夠統(tǒng)一管理模式，令每一個分銷節(jié)點(diǎn)更加順暢，通過對信息的共享，實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一維護(hù)，信息高度集成，交互順暢，提高了工作效率，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，方便總部及時獲取最新的信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化公司所需要的集中管理和協(xié)同管理。建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系恒安集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)抢瓌邮焦?yīng)鏈，即根據(jù)經(jīng)營部的銷售計劃和銷售目標(biāo)來計劃制定生產(chǎn)所需要的原材料供應(yīng)清單。而且由于內(nèi)部采購占據(jù)采購的主要份額，保證了原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，在先進(jìn)的信息系統(tǒng)協(xié)同處理下，保障了高效節(jié)約的采購方案實(shí)施。因為計劃部是根據(jù)單位產(chǎn)成品所需要的物料組合以及生產(chǎn)車間生產(chǎn)數(shù)量來規(guī)劃采購計劃的，而在生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生邊角料等必要的浪費(fèi)，所以，實(shí)際數(shù)量往往需要的更多，導(dǎo)致缺料。、倉儲管理中“先進(jìn)先出”系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際操作失真?zhèn)}儲管理中一條重要的原則就是“先進(jìn)先出”原則，即先行入庫的產(chǎn)品要先行出庫。恒安集團(tuán)倉儲出庫時，出現(xiàn)了表單“先進(jìn)先出”與實(shí)際貨物“先進(jìn)先出”原則不一致的狀況，也就是說，在數(shù)據(jù)單證交接時，是按照“先進(jìn)先出”要求完成，但是實(shí)際出庫的成品，并不是先進(jìn)先出，極大多數(shù)是同一堆垛的合格品，但是批次比較靠后的，這種狀況的存在會導(dǎo)致庫存產(chǎn)品更新變緩，而且在NC系統(tǒng)上不容易把握實(shí)際產(chǎn)成品批次情況，影響存貨庫存管理的準(zhǔn)確性。工業(yè)城位于中紙和五里廠區(qū)的中央位置，一般運(yùn)輸車輛先是進(jìn)入工業(yè)城領(lǐng)取提貨單，再根據(jù)提貨單前往相應(yīng)廠區(qū)進(jìn)行裝載，汽運(yùn)司機(jī)為了減少油料損耗，往往會選擇就進(jìn)裝載，在靠近運(yùn)輸目的地的廠區(qū)結(jié)束裝運(yùn)，所以往往造成一個廠區(qū)排隊擁擠的現(xiàn)象。四、恒安集團(tuán)企業(yè)物流管理問題的主要影響因素物流成本控制過度依賴于廉價勞動力，現(xiàn)代化物流設(shè)施設(shè)備運(yùn)用不夠廣泛恒安集團(tuán)屬于勞動密集型企業(yè)，企業(yè)的初期快速增長是依靠安海地區(qū)充足而廉價的勞動力資源累積而來的。但是目前工業(yè)城成品庫的搬運(yùn)裝卸等作業(yè)依然是依靠大量人力來完成的，這是導(dǎo)致目前效率低下的主要原因之一。對于物流成本控制，在采取采購先進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備和增加勞動力兩個方面的 選擇上，恒安集團(tuán)側(cè)重第二點(diǎn)。但是，隨著“百年恒安”發(fā)展戰(zhàn)略的制定所帶來的生產(chǎn)擴(kuò)大化和市場需求不斷增長趨勢，促使恒安目前在物流作業(yè)上已經(jīng)達(dá)到一個飽和的臨界點(diǎn)。由此可見，目前恒安集團(tuán)在物流作業(yè)運(yùn)作上，已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)。就集團(tuán)長期發(fā)展而言，這將會嚴(yán)重阻礙整個企業(yè)物流管理效率的提升，也會影響到銷售業(yè)績提升，造成服務(wù)質(zhì)量低下等一系列問題。首先，目前集團(tuán)主要業(yè)務(wù)管理在工業(yè)城進(jìn)行，而中紙和五里新廠都納入集團(tuán)管理模式之下進(jìn)行統(tǒng)一管理。其實(shí)，工業(yè)城倉庫在建設(shè)時沒有考慮到集裝箱運(yùn)輸趨勢，普遍沒有設(shè)計月臺，這就導(dǎo)致在揀貨—裝運(yùn)作業(yè)時，增加了搬運(yùn)工作業(yè)量，由于缺乏拖車等省力化工具，更加制約物流作業(yè)效率提高。五、恒安集團(tuán)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀合理化改進(jìn)措施建立健全現(xiàn)代物流管理體系：現(xiàn)代物流管理體系主要包括客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈全程管理體系，高效、系統(tǒng)的綜合運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò),對物品流通全程的監(jiān)控體系。目前，恒安集團(tuán)通過兩次企業(yè)變革，正式建立了客戶為導(dǎo)向的快速消費(fèi)品生產(chǎn)策略，根據(jù)客戶實(shí)際需求制定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、配送目標(biāo)，這也是集團(tuán)快速增長的保證。在進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈物流規(guī)劃時,應(yīng)追求系統(tǒng)總成本最優(yōu),而不能是單項成本最優(yōu),不能只考慮到某個部門、某項物流活動的效益,而應(yīng)該追求供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的總效益。（3）加強(qiáng)NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息反饋機(jī)制，為采購、生產(chǎn)、配貨提供信息支持。在其發(fā)展過程中，經(jīng)過兩次企業(yè)制度改革以及信息化系統(tǒng)建立，恒安集團(tuán)建立了比較完整的企業(yè)物流管理制度，規(guī)范了作業(yè)操作流程，并且依靠先進(jìn)的NC系統(tǒng)，打造了完整的供應(yīng)鏈體系，為恒安集團(tuán)的快速發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。恒安集團(tuán)要想完成“百年恒安”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須徹底改變依靠廉價勞動力降低的策略，依托現(xiàn)代化企業(yè)物流管理要求，改造供應(yīng)鏈，解決供應(yīng)鏈體系中各個部門存在的問題。參考文獻(xiàn)：[1][J].物流科技,2011,(4).[2][J].2011,(2).[3]Themido,A 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以人為本一、高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀隨著改革開放的不斷深入以及與國際社會的逐漸接軌,除了九年義務(wù)教育的普及外,高等教育也逐漸走向普及,以提高國民素質(zhì),使之真正成為有知識、有文化、有能力的一輩。目前,隨著我國高教改革步伐的進(jìn)一步加快,高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校后勤社會化改革不斷深化,學(xué)分制、二級學(xué)院等教學(xué)管理改革的全面推廣,學(xué)生的思想觀念日益復(fù)雜,傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作中的管理觀念、管理方式和管理體制已很難適應(yīng)發(fā)展形勢的需要,必須確立以人為本的理念,不斷進(jìn)行管理理念和管理體制的改革與創(chuàng)新。條款之間缺乏統(tǒng)一的法理性原則。盡管各高等學(xué)校在修訂新校規(guī)和實(shí)際的管理行為中提高和增強(qiáng)了管理程序意識,對可能發(fā)生重大形響與后果的管理程序,如對違規(guī)學(xué)生的調(diào)查取證,對取消人學(xué)資格、退學(xué)處理和開除學(xué)籍處分等決定須由校長會議研究決定等,均予以了高度重視和嚴(yán)格遵守。尤其是管理干部及教職工在日常事務(wù)、教學(xué)和考試考務(wù)等管理中,有章不循、有規(guī)不依、隨心所欲,甚至濫用學(xué)校管理權(quán)等現(xiàn)象,十分嚴(yán)重。同時由于社會對人才的素質(zhì)要求逐年提高,畢業(yè)生就業(yè)體制發(fā)生變革,學(xué)生分配實(shí)行雙向選擇、自主就業(yè),學(xué)生的就業(yè)壓力、學(xué)習(xí)壓力明顯加大。加之現(xiàn)在信息傳播速度加快,廣大學(xué)生接受信息的途徑較多,各種有害信息對學(xué)生的思想沖擊較大。目前,我國高校學(xué)生工作隊伍在進(jìn)人時大多采用從本科生、研究生中選留的方法,在隊伍組成上大部分采用專兼職結(jié)合的方法,很大程度上暫時解決了學(xué)生工作人員短缺的問題。因此他們做學(xué)生管理工作的同時在為考研或轉(zhuǎn)行做準(zhǔn)備,學(xué)生工作隊伍顯然人心不穩(wěn)。在管理中要充分考慮學(xué)生的個性特點(diǎn)、興趣愛好、家庭背景、社會閱歷、文化修養(yǎng)等因素,方法使用上因人而異,既考慮學(xué)生思想動態(tài)、心理變化