【正文】 ................................... 29 摘要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要 ,企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心 ,通過財務(wù)管理來加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理 ,可最終達(dá)到企業(yè)管理的根本目標(biāo)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心 ,它協(xié)調(diào)整個企業(yè)的各項管理工作 ,企業(yè)管理可通過其來挖掘企業(yè)資金的潛力 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終盈利目的。它的主要內(nèi)容有籌資管理、投資管理、運(yùn)營資金管理、利潤分配管理等。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。 本文明確提出了企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性。 下面我們將從財務(wù)管理 在企業(yè)中的地位、作用、意義方面來說財務(wù)管理對企業(yè)的重要性。所以 ,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ) ,也是企業(yè)管理的核心部分。因此 ,財務(wù)管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起主導(dǎo)作用 ,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行評判 ,從而在經(jīng)營決策中起重要作用 。 財務(wù)管理的內(nèi)涵 財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于 資本的融通（籌資）、 資產(chǎn)購置（投資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資 金），以及利潤分配的管理。簡單地 說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。各項工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。 企業(yè)管理在實(shí)行 分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增 ① 張若丹：《初級會計實(shí)務(wù)》，中國財經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社， 2021年，第 307頁。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨(dú)立方面，又是一項綜合性的管理工作。 首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán) 節(jié)，每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。因此，財務(wù)管理的觸角，常常伸 向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。 ① 每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束， 以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 在企業(yè)管理中，決策是 ① 雨非：財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn) ， ， 2021826。 ① 例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過各種財務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。 在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)資金從貨幣資金形態(tài)開始，依次通過供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售三個階段，分別表現(xiàn)為固定資金、生產(chǎn)儲備資金、未完工產(chǎn)品 資金（生產(chǎn)資金）、成品資金等各種不同形態(tài)，然后又回到貨幣資金形態(tài) ② 。 財務(wù)管理的內(nèi)容反映企業(yè)資金的全過程 投資是以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。 ② 端木青：《財務(wù)管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社， 2021年，第 1頁。 籌資決策 一個公司的成立，首要的是擁有一定數(shù)量的資金 ，籌集資金是公司經(jīng)融管理的開始和基礎(chǔ)。籌資決策具體內(nèi)容包括 資金來源、資金籌集方式 、籌集資金的費(fèi)用成本、最 佳資本結(jié)構(gòu)。它不需要?dú)w還，籌資的風(fēng)險小，但其期望的報酬率高。它要按期歸還，有一定的風(fēng)險，但其要求的報酬率比權(quán)益資金低。短期資金一般是一年內(nèi)要?dú)w還的短期借款。 籌資決策通過這幾個方面來體現(xiàn)籌資對企業(yè)的重要性，體現(xiàn)企業(yè)籌資過程。 投資決策 投資決策是指對企業(yè)投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)等問題所擬采取的備選放方案的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用專門方法進(jìn)行科學(xué)測算和比較分析，確定方案的可行性并選擇最優(yōu)方案的行為。 投資是以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。 項目投資是把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取營業(yè)利潤的投資。長期投資是影響所及超過一年的投資。用于股票和債券的長期投 資，在必要時可以出售變現(xiàn)，而較難以改變的是生產(chǎn)經(jīng)營性的固定資產(chǎn)投資。短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資產(chǎn)投資或營運(yùn)資產(chǎn)投資 ① 。正確的投資決策，不僅可以使企業(yè)未來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會為企業(yè)將來的發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。 由于企業(yè)擁有的經(jīng)濟(jì) 資源具有稀缺性，有效投資，提高投資的效益，能 為企業(yè)產(chǎn)生更多的利益，以有限的資源創(chuàng)造更大的利益 。因此，投資決策的好壞對企業(yè)發(fā)展有重要的影響。 潤，這表明企業(yè)有了資金的增值或取得 了投資報酬。 這種因利潤分配而產(chǎn)生的資金流動便屬于由利潤分配而引起的財務(wù)活動。 ① 加強(qiáng) 利潤分配管理，可以促使企業(yè)深入研究和了 解市場需求變化，做 出正確的經(jīng)營決策。 利潤分配是指企業(yè)按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)章程，對所實(shí)現(xiàn)的凈利潤在企業(yè)與所有者之間、利潤分配各項目之間和所有者之間進(jìn)行的分配。 利潤分配決策對調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的長期發(fā)展，具有十分重要的意義。因引，企業(yè)資金運(yùn)動是企業(yè)再生產(chǎn) 過程的價值方面。 財務(wù)管理的目的 企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的多環(huán)節(jié)、多層次所構(gòu)成的復(fù)雜社會系統(tǒng)。 ② 張金麗 ：《 財務(wù)管理的內(nèi)容》， 《遼寧經(jīng)濟(jì)》 2021年第 09 期 合而成的目標(biāo)體系。財務(wù)管理的分目標(biāo)服從于財務(wù)管理的總目標(biāo)，財務(wù)管理的總目標(biāo)則決定于財務(wù)管理的目的。 有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)，有總 產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等多種界定 。它通過利潤最大化、每股收益最大化和企業(yè)價值最大化 等目標(biāo) 來體現(xiàn) 。 企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，其財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 ① 在了解企業(yè) 財務(wù)管理的 幾個內(nèi)容之后，我們來 說 財務(wù)管理在企業(yè)中的作用和地位。了解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位有利于提高企業(yè)全面管理水平。它通過對資金運(yùn)動和價 值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。 企業(yè)財務(wù)管理，就是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程的管理。資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是現(xiàn)金， 其它的資產(chǎn) 都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式，因此，財務(wù)管理的對象也可以說是現(xiàn)金及流轉(zhuǎn)。從財務(wù)的觀點(diǎn)來看，成本和費(fèi)用是現(xiàn)金的耗費(fèi)，收入和利潤是現(xiàn)金的來源。資金循環(huán)的好壞，直接取決與財務(wù)管理的好壞，也直接影響著甚至決定著企業(yè) 的生存與發(fā)展。抓好財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的命脈，就可以起到一發(fā)可動全身的效果。 ② 朱春萍：《財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用》， 《長江大學(xué)學(xué)報》 2021 年第 6 期。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心 ,是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要 ,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的需要 ,企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管 理 ,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)制度又是與社會華大生產(chǎn)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的一種企業(yè)組織形式。現(xiàn)代企業(yè)制度也是一個專家 管理為中心的制度，經(jīng)營者將全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，企業(yè)的成敗 很大程度上受到經(jīng)營者自身素質(zhì)的影響。企業(yè)所擁有的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)和自身經(jīng)濟(jì)利益使企業(yè)逐步成為相互獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，并在工作中以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目