財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性-在線瀏覽
2025-07-17 03:55本頁(yè)面
【正文】 一攤，具有較大的部門性和局限性。 是能迅速反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的管理 企業(yè)管理的目的是通過(guò)資源利用取得經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)資源利用狀況的反映和分析，能直接而迅速地呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，反饋企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)成果和效益水平，指導(dǎo)企業(yè)的決策行動(dòng)，這是其他管理活動(dòng)所不能具備的。 四、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題 企業(yè)是以盈利為目的的，也就是說(shuō)，賺錢是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)的最終歸宿，以最小的投入換取最大的利潤(rùn)，這是企業(yè)所孜孜追求的最終目標(biāo)。但是，由于在制度和觀念上長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)有企業(yè)特別是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，還沒有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，一些傳統(tǒng)的工作方法和管理模式在一定時(shí)期內(nèi)還不能徹底扭轉(zhuǎn)，加之企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制還不夠健全和完善。 企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，單純以利潤(rùn)多少來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的全貌是不夠的，必須全面觀察、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因?yàn)椋髽I(yè)由于市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，生產(chǎn)投入的短期行為等可能在這一時(shí)期體現(xiàn)盈 利或較多的利潤(rùn)，但由于經(jīng)營(yíng)管理不善，隨著財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化，必將造成經(jīng)濟(jì)實(shí)力下降，市場(chǎng)應(yīng)變能力不足，貨款拖欠，資金短缺，成本上升，資不抵債，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。從而形成 物資 超儲(chǔ)積壓，報(bào)廢損失嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)緩慢，采購(gòu)成本上升。生產(chǎn)技術(shù)部門只重視產(chǎn)品數(shù)量的多少，安全系數(shù)是否保證，而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本管理，投入產(chǎn)出關(guān)系并不注意，導(dǎo)致投入產(chǎn)出失衡，生產(chǎn)成本上升。貨款回收是否及時(shí)不夠重視，使企業(yè)喪失創(chuàng)收機(jī)遇，資金日趨緊張。 （三）盲目投資，缺乏經(jīng)濟(jì)認(rèn)證 企業(yè)在新建項(xiàng)目，對(duì)外投資等方面，不重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)狀況分析，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)崗分流人員方面，由 于投資只考慮了安置人員或估算有無(wú)利潤(rùn)，而不考慮產(chǎn)品銷路，流動(dòng)資金需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至不考慮企業(yè)的承受能力和資金來(lái)源，致使項(xiàng)目建設(shè)半途而廢，即使項(xiàng)目建成，但由于產(chǎn)品積壓，流動(dòng)資金不足，成本上升，使新建項(xiàng)目負(fù)債累累，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，處于無(wú)效益或倒閉狀態(tài)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)多， 資金浪費(fèi)、費(fèi)用失控、產(chǎn)品競(jìng)相壓價(jià)，內(nèi)部自相殘殺。資金周轉(zhuǎn)緩慢， 呆死賬不斷增加等等 新鄉(xiāng)財(cái)務(wù)軟件、新鄉(xiāng)進(jìn)銷存軟件、新鄉(xiāng)管理軟件 需求請(qǐng)聯(lián)系新鄉(xiāng)市裕涵網(wǎng)絡(luò)有限公司。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作以財(cái)務(wù)管理為核心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的需要 ，是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為此，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，提出以下改進(jìn)建議： 第 一，生產(chǎn)技術(shù)部門在安排生產(chǎn)部署、工藝改造、安全防范、設(shè)備更新改造、生產(chǎn)能力提高等過(guò)程中，要分析研究降低成本，提高效益的關(guān)系，權(quán)衡利弊，使其經(jīng)濟(jì)合理。要充分考慮資金來(lái)源，投資效益等情況，要與企業(yè)的年度效益目標(biāo)及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃相吻合，杜絕計(jì)劃外或超計(jì)劃工程項(xiàng)目的發(fā)生，要充分考慮投資效益。 第四，營(yíng)銷部門要根據(jù)市 場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整銷售策略，不失時(shí)機(jī)的調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，要及時(shí)掌握市場(chǎng)供求關(guān)系和用戶對(duì)該產(chǎn)品的依賴程度，做好售后服務(wù)工作，并要運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和金融規(guī)定，選擇有利的結(jié)算手段和方式，加速貨款回收，提高資金使用效益。 第六，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行企業(yè)在年初考慮全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資計(jì)劃、技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模增減、資金安排使用等工作時(shí)，都要以年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃為依據(jù)，重點(diǎn)要考 慮是否有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是否有利于財(cái)產(chǎn)的保值增值，是否有利于財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的平衡和控制，是否有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，是否有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，計(jì)劃一經(jīng)確立，不得隨意調(diào)整。 第七，要樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度給予了企業(yè)充分的資金使用權(quán)，企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理地運(yùn)用資金不斷加速資金周轉(zhuǎn)，必將給企業(yè)帶來(lái)好的 效益和良好的財(cái)務(wù)狀況。二是合理確定 物資儲(chǔ)備 和產(chǎn)銷比例，提高存貨資金周轉(zhuǎn)率，長(zhǎng)線 物資 盡量少儲(chǔ)，短線 物資 科學(xué) 儲(chǔ)備 。三是項(xiàng)目投資要
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