中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析-在線瀏覽
2025-02-05 23:57本頁(yè)面
【正文】 ...... 3 （一）樹(shù)立符合發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新理念 制定合理的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ........................... 4 （二）創(chuàng)建并培養(yǎng)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ..................................................................... 4 （三）創(chuàng)新并建立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系 利用好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) ............................... 4 五、結(jié)束語(yǔ) .................................................................................................................... 5 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 5 2 摘要： 近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)由于其所面對(duì)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形成的環(huán)境特性 , 規(guī)模類(lèi)型在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定對(duì)于中小企業(yè)快速健康的發(fā)展是極為重要的，怎樣培養(yǎng)、增強(qiáng)及創(chuàng)造中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為中小企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文 首先分析了中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的原則及必要性，其次分析了影響中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的因素，接著提出了中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題，最后對(duì)中小企業(yè)提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提出了對(duì)策建議。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨著不小的壓力，創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境接軌的必然結(jié)果。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)部資源狀況和外部市場(chǎng)環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng)，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。 二、 中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的原則及必要性 （一）中小企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的原則 中小企業(yè)受到自身?xiàng)l件的制約，致使其 在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上與大企業(yè)相比較簡(jiǎn)單。首先，中小企業(yè)要選擇好目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者的需求。其次，中小企業(yè)應(yīng)該指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。第三，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售渠道，靈活的采用多種營(yíng)銷(xiāo)方式。第四，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)確立獨(dú)特的市場(chǎng)定位。中小企業(yè)就像是在夾縫中生存一樣，這是由于它自身的特點(diǎn)所造成的。 中小企業(yè)大多為分散性行業(yè) , 建立時(shí)間短 ,規(guī)模小 ,管理層次簡(jiǎn)單；抗御風(fēng)險(xiǎn)能力較差；資金缺乏 , 企業(yè)要
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