【正文】 證,無(wú)法為企業(yè)抵押貸款。制約中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資的法律規(guī)范和行政管理。但是,中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍然欠佳。政府干預(yù)通常發(fā)生在以下三種情況:第一,案件涉及地方官員的親戚或朋友。第三,案件涉及一家私營(yíng)企業(yè)與一家國(guó)有企業(yè),地方政府與該國(guó)有企業(yè)關(guān)系密切且在其中有重要利益。政府監(jiān)管的形式包括執(zhí)照、許可證的頒發(fā),標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定、檢查以及特殊政策等,但這種規(guī)制還是存在一些問(wèn)題。第二,不公平競(jìng)爭(zhēng)是限制中小企業(yè)發(fā)展的又一大障礙,這主要是政府制定或執(zhí)行政策時(shí)往往是向部分企業(yè)傾斜造成的。第四,政府部門(mén)對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)檢查較多。作為地方財(cái)政收入的主要來(lái)源,中小企業(yè)常常被作為達(dá)到財(cái)政收支平衡和轉(zhuǎn)嫁負(fù)擔(dān)的對(duì)象,企業(yè)稅負(fù)、社會(huì)負(fù)擔(dān)愈來(lái)愈重。大部分中小企業(yè)被歸于“小規(guī)模納稅人”,據(jù)有關(guān)專(zhuān)家推算“小規(guī)模納稅人”最終繳納的稅金要比“一般納稅人”高。某中小企業(yè)在一年之內(nèi)接待各種視察檢查高達(dá)60多次,由于企業(yè)疲于應(yīng)付這些檢查,大大分散了本應(yīng)集中用于管理、生產(chǎn)、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的精力,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前,中小企業(yè)服務(wù)的信息資訊、企業(yè)診斷、市場(chǎng)咨詢(xún)、法律咨詢(xún)等社會(huì)化服務(wù)體系尚未形成,中小企業(yè)很難籌措足夠的資金從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),很難建立自己的技術(shù)與研發(fā)機(jī)構(gòu),也很難擁有自己的信息網(wǎng)絡(luò)。因此,如何加快社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè),以完善的社會(huì)化服務(wù)為中小企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的服務(wù),不斷提高中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量,幫助中小企業(yè)獲得發(fā)展是社會(huì)化服務(wù)面臨的主要問(wèn)題。它們分布集中，相互關(guān)聯(lián)，具有良好的集群優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。全球經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)迅速變化以利用新市場(chǎng)。相反，大型公司在采用新產(chǎn)品或新管理方式時(shí)，通常必須克服龐大的官僚程序，可能導(dǎo)致在全球市場(chǎng)上錯(cuò)失良機(jī)。(技術(shù)優(yōu)勢(shì))發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)行為逐漸向多樣化、時(shí)尚化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不能適應(yīng)消費(fèi)行為的變化，批量也不再是增加競(jìng)爭(zhēng)能力和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的決定因素，關(guān)鍵是掌握先進(jìn)技術(shù)、建立柔性制造系統(tǒng)。 政策支持目前，各級(jí)政府都在積極制定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和鼓勵(lì)措施。隨著開(kāi)放程度的深入，我國(guó)逐步認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，已出臺(tái)各種鼓勵(lì)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的政策，不斷加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。無(wú)論中小企業(yè)采用何種模式參與國(guó)際化，以下因素都會(huì)給中小企業(yè)走向全球化，參與全球市場(chǎng)帶來(lái)阻礙。眾多中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者缺乏國(guó)際化、全球化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在觀念上存在“小富即安”的思想，例如，有的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己的企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不錯(cuò)，每年還有相應(yīng)的出口增長(zhǎng)，無(wú)需為開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勇于承擔(dān)進(jìn)人一個(gè)新的外國(guó)市場(chǎng)所帶來(lái)的附加風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。中小企業(yè)主要決策者及其組織文化競(jìng)爭(zhēng)視野不開(kāi)闊，缺乏全球性的思維方式，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)感知心理遲鈍，難以形成全球性理念。中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種方式積極向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及面廣、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，需要較高的技術(shù)水平。中小企業(yè)國(guó)際化必須加快人才培養(yǎng)的步伐，制定人才國(guó)際化戰(zhàn)略，想盡辦法搜羅人才，努力培養(yǎng)、留住勇于開(kāi)拓和精通國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)管理人才。如果依然依賴(lài)于傳統(tǒng)的家族制度來(lái)整合企業(yè)資源，就會(huì)影響決策的質(zhì)量和科學(xué)性。(2)管理者學(xué)習(xí)并積極按照國(guó)際規(guī)范和國(guó)際慣例的要求來(lái)經(jīng)營(yíng)。(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制。(5)建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。目前對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，最主要的就是執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展綠色認(rèn)證工作，促進(jìn)產(chǎn)品的國(guó)際化。3 中小企業(yè)國(guó)際化模式比較企業(yè)遵循國(guó)際化參與的階段模式，在每個(gè)階段逐步加深對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的參與程度。按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，小企業(yè)可采取循序漸進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。企業(yè)完成開(kāi)展多國(guó)經(jīng)營(yíng)。階段二、出口管理。由于資源有限，處于這一階段的中小企業(yè)依賴(lài)于間接出口渠道。企業(yè)開(kāi)始投入大量資源來(lái)擴(kuò)大出口銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)者可以接受出口帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。階段四、海外銷(xiāo)售公司。這一階段，企業(yè)必須具備足夠的資源派遣管理者到國(guó)外任職，或招聘和培訓(xùn)當(dāng)?shù)厝藛T參與經(jīng)營(yíng)。當(dāng)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)不再局限在價(jià)值鏈下游時(shí)，公司可以采用許可證、合資企業(yè)或直接投資方式進(jìn)行海外生產(chǎn)。中小企業(yè)已具備國(guó)際經(jīng)營(yíng)的資源條件時(shí)，主動(dòng)需要特殊的條件和組織。(1)分散的人力資源。(2)風(fēng)險(xiǎn)資本的國(guó)際來(lái)源。當(dāng)公司國(guó)際化，可以迅速地轉(zhuǎn)向最容易獲得且成本最低的資金來(lái)源。當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)存在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求時(shí)，有利于全球啟動(dòng)。(4)進(jìn)入壁壘程度較低。(5)后續(xù)國(guó)際化能力。針對(duì)不同的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，處于不同發(fā)展階段中小企業(yè)應(yīng)選擇不同的國(guó)際化模式，因?yàn)椴煌倪M(jìn)人模式具有不同的內(nèi)在特性，能適合企業(yè)對(duì)特定環(huán)境的需要。而那些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已積累一定實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)可以考慮采用全球啟動(dòng)模式。目前對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，最主要的就是貫徹并執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展綠色認(rèn)證工作，促進(jìn)產(chǎn)品的國(guó)際化。4中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略探析民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)在考慮自身國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及對(duì)各種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式的利弊加以綜合權(quán)衡，才能選擇適合自己的最優(yōu)策略。東道國(guó)的因素包括地理位置、文化背景、當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、市場(chǎng)容量大小、東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和對(duì)外經(jīng)貿(mào)政策等?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。然后，隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深人，再開(kāi)拓其他領(lǐng)域的產(chǎn)品或采取多元化策略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力包括人力、物力、財(cái)力。能不能形成比較優(yōu)勢(shì)。只有形成比較優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。采用“土法上馬，因陋就簡(jiǎn)”的方式開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)肯定導(dǎo)致失敗,企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)先要回答四個(gè)問(wèn)題:其一，掌握的國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)夠用嗎?其二，企業(yè)有可利用的資源嗎?如果產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有資源可以利用，相當(dāng)于企業(yè)使自己走上絕路。貿(mào)易式進(jìn)人能使企業(yè)發(fā)揮本國(guó)資源方面的比較優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)一步海外擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。這種方式是企業(yè)向目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的轉(zhuǎn)移技術(shù)、商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方法、管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在獲得穩(wěn)定收益后，企業(yè)逐步向海外市場(chǎng)擴(kuò)張。3投資式進(jìn)入。特別是對(duì)外獨(dú)立投資，有利于企業(yè)控制國(guó)外公司，支配經(jīng)營(yíng)收益，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，也有利干企業(yè)繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。出口產(chǎn)品還需要注意產(chǎn)品的差異化策略，利用其小、快、靈的特點(diǎn)，生產(chǎn)滿(mǎn)足顧客特定要求的產(chǎn)品，如溫州人做徽章的精細(xì)工藝，起初做小?；?，逐步擴(kuò)展到國(guó)外的大生意，連美國(guó)的國(guó)徽都在溫州定做。如深圳神舟電腦公司在韓國(guó)市場(chǎng)的拓展，除了慣用的低價(jià)優(yōu)勢(shì)外，還打服務(wù)牌對(duì)于任何一個(gè)韓國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為有問(wèn)題的產(chǎn)品，,這為神舟贏得了韓國(guó)消費(fèi)者的信賴(lài)。創(chuàng)新品牌是中小企業(yè)躋身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。從國(guó)際大環(huán)境看。但我國(guó)的中小企業(yè)在走出去方面還處在初級(jí)階段，相當(dāng)一部分企業(yè)賣(mài)的都是產(chǎn)品而且還是貼牌產(chǎn)品。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要把品牌建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)于出口量較大的國(guó)內(nèi) OEM制造商可在維持現(xiàn)有美歐等國(guó)際客戶(hù)關(guān)系的同時(shí)嘗試將自主品牌的產(chǎn)品銷(xiāo)往海外目標(biāo)市場(chǎng)，即國(guó)內(nèi)中小企業(yè)制造商一方面用自己的品牌一方面用國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商的品牌，條件成熟時(shí)再過(guò)渡到完全自主品牌，創(chuàng)新品牌是我國(guó)中小企業(yè)躋身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。為了更好地開(kāi)拓韓國(guó)市場(chǎng)，其韓國(guó)代理商還給神舟筆記本起了幾個(gè)中國(guó)化的名字諸葛亮、關(guān)云長(zhǎng)、楊貴妃等歷史名人的名字都成了神舟筆記本在韓國(guó)的名字。不同的國(guó)家和地區(qū)有不同的文化背景、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德觀念、產(chǎn)品的包裝只有適應(yīng)這些才有可能贏得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可。包裝規(guī)定主要是對(duì)所使用的文字、標(biāo)志、圖案、色彩、材料、容器結(jié)構(gòu)、標(biāo)簽內(nèi)容的規(guī)定。:美國(guó)禁止使用稻草作為包裝材料:銷(xiāo)往瑞士的襯衣，衣領(lǐng)上要有關(guān)于洗滌、。韓國(guó)則對(duì)過(guò)度包裝處以罰款:我國(guó)也于2005年4月以法律形式控制過(guò)度包裝。利用我國(guó)相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本及強(qiáng)大的加工能力，并逐漸演變成企業(yè)間的惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。如國(guó)內(nèi)出口到歐美市場(chǎng)的襪子，在美國(guó)可以賣(mài)到四美元一打，在日本可以賣(mài)到六美元一打，而且占據(jù)了國(guó)際襪子貿(mào)易的90%本來(lái)完全可以控制整個(gè)市場(chǎng)的。中國(guó)是全球第三大貿(mào)易國(guó)但我國(guó)已連續(xù)九年成為世界頭號(hào)反傾銷(xiāo)的目標(biāo)國(guó)，這與無(wú)序出口、低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)密切相關(guān)，2006年4月7日歐盟對(duì)我國(guó)皮鞋征收臨時(shí)性反傾銷(xiāo)稅，進(jìn)一步壓縮了廣東省東莞皮鞋業(yè)的原本只有10%的毛利潤(rùn)空間。我們對(duì)內(nèi)怎么樣進(jìn)一步的整頓好這個(gè)市場(chǎng)的秩序，杜絕或者減少這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面也是非常重要的在國(guó)際市場(chǎng)打造中國(guó)知名品牌，首先企業(yè)間要團(tuán)結(jié)。第二為按國(guó)外目標(biāo)消費(fèi)群的需求與消費(fèi)能力定價(jià)。