職工薪酬管理制度-在線瀏覽
2025-02-05 20:29本頁面
【正文】 姓 名 XXX 性別 X 學號 XXXXXX 專業(yè)班級 09XX 畢業(yè)設計題 目 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院職工薪酬管理制度設計 指導教師 XXX 畢業(yè)設計選題背景及意義 背景：“薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻 (包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造 )所付給的相應的回報和答謝”）。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資的考核尤其重要，有了以良好的績效考核制度為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，不僅可以提高工作人員的積極性還可以提高醫(yī)院的信譽。一個好的薪酬管理方案能保證衛(wèi)生院的公益性 ,促進衛(wèi)生院健康發(fā)展 。提高職工工作積極性 ,吸引并留住核心、關(guān)鍵人才 。 畢業(yè)設計主要內(nèi)容及創(chuàng)新點 主要內(nèi) 容 :一、 XXX鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的規(guī)模 二、衛(wèi)生院的發(fā)展歷程 三、薪酬管理制度設計的原則 四、衛(wèi)生院薪酬管理制度的現(xiàn)狀及弊端 五、針對衛(wèi)生院目前薪酬管理的問題提出一些建議 創(chuàng)新點：薪酬管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一項重要工作，我將從建立基于績將效考核的薪酬管理方案入手 ,通過探討將衛(wèi)生院現(xiàn)狀，并將其工資分配與職工個人能力、崗位、行為和業(yè)績有機結(jié)合 ,從而建立一套完善、可行、便于操作的衛(wèi)生院人力資源激勵機制提出建議。 XXX 鎮(zhèn) 中心 衛(wèi)生院座落在閬中市南端的 XXX 鎮(zhèn) ，始建于 1986 年 6 月，改建于 2021 年，是一所區(qū)域性中西醫(yī)結(jié)合，以臨床醫(yī)療為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。該院堅持科學發(fā)展觀，堅持以技術(shù)、質(zhì)量促發(fā)展，管理出效益的辦院方針，以病人為中心的報務宗旨 ，為醫(yī)療保險定點醫(yī)院。 由于 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院改擴建不久 ，所以其財務部門的部門的人員比較少，人員分工不明確，工作強度也不一樣，例如單位設置有會計主管、出納職位。 5 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院職工薪酬管理制度設計 摘要 :薪酬管理制度是單位人力資源的核心內(nèi)容。本文通過對 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院薪酬管理制度實施現(xiàn)狀進行描述，分析了該單位在薪酬管理制度上催債的優(yōu)缺點，并對完善該單位薪酬管理制度提出了若干對策。 職工薪酬是指企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻，包括實現(xiàn)的業(yè)績，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造的相應的回報和謝答?？茖W合理的薪酬制度能在人力資源競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和留住一支高素質(zhì)、具有競爭力的員工隊伍，最終提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)長期發(fā)展提供源源不斷的動力。 一、 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院簡介 XXX 鎮(zhèn) 中心 衛(wèi)生院座落在閬中市南端的 XXX 鎮(zhèn) ，始建于 1986 年 6 月，改建于 2021 年，是一所區(qū)域性中西醫(yī)結(jié)合，以臨床醫(yī)療為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。該院堅持科學發(fā)展觀，堅 持以技術(shù)、質(zhì)量促發(fā)展，管理出效益的辦院方針，以病人為中心的報務宗旨 ，為醫(yī)療保險定點醫(yī)院。 二、中心衛(wèi)生院薪酬管理制度的現(xiàn)狀及弊端 XXX 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院由于成立的時間并不是特別久，所以財務管理制度并不是很完善，尤其是薪酬管理制度這一塊非常薄弱，并沒有遵循薪酬管理制度設計的 6 目的、 原則及制定依據(jù)，以至于員工的薪資及績效考核等處理非常的不透明，不完善的薪資管理制度大大降低了員工工作的積 極性，阻礙了醫(yī)院前進的步伐。管理人員實行以績效為主導的薪酬分配制度。針對有住房需要的職工會在一定程度上給予住房 補貼，同時對每位職工都有 50150 的交通和通訊費補貼，并且在節(jié)假日都會給予每位員工 200500
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