【正文】 行集團(tuán)公司和公司兩級(jí)集中采購(gòu)結(jié)果，依據(jù)中標(biāo)通知書申報(bào)計(jì)劃。（五）采辦人員必須對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵物資和必檢物資嚴(yán)格管理，所有物資不得形成庫(kù)存積壓，避免造成物資報(bào)廢現(xiàn)象。（七）各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際制定物資管理辦法和工作流程，明確各級(jí)物資管理人員職責(zé)和計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放工作流程，經(jīng)物資裝備科審核、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資出發(fā)前和到達(dá)后建立驗(yàn)收清單，記錄驗(yàn)收情況，并一一對(duì)應(yīng)，避免物資長(zhǎng)途運(yùn)輸損毀或丟失；國(guó)外采購(gòu)物資嚴(yán)格按照合同條款驗(yàn)收。第七章 現(xiàn)場(chǎng)物資管理第二十八條 物資搬運(yùn)、驗(yàn)收、。主要生產(chǎn)物資實(shí)行統(tǒng)一管理，基層隊(duì)不設(shè)庫(kù)房。第三十條 各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或機(jī)組負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場(chǎng)物資管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本單位物資需求計(jì)劃及各類報(bào)表進(jìn)行審核簽字和上報(bào)。第三十一條 材料房應(yīng)做到清潔整齊，新舊物資分開存放，臺(tái)賬、標(biāo)簽、實(shí)物相符，露天存放的材料要上蓋下墊。第三十二條 現(xiàn)場(chǎng)未使用物資要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不得霉?fàn)€、變質(zhì)。第八章 成品油管理第三十三條 各單位要嚴(yán)格成品油計(jì)劃、單井及設(shè)備消耗核銷、節(jié)約措施制定、消耗臺(tái)賬建立及統(tǒng)計(jì)分析等日常管理工作，不斷細(xì)化、規(guī)范成品油使用管理，結(jié)合本單位實(shí)際分解下達(dá)成品油消耗控制指標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理用油、降低消耗、堵塞漏洞、提高效益。第九章 物資統(tǒng)計(jì)管理第三十四條 各單位須配備專(兼)職物資統(tǒng)計(jì)人員，并保持其相對(duì)固定。物資統(tǒng)計(jì)人員定期編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)，做到不錯(cuò)報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。物資統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)了解本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合物資統(tǒng)計(jì)資料，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并按期上報(bào)，為分公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。第三十八條 可控指標(biāo)核定的原則試油工程作業(yè)部可控材料指標(biāo)不包括油管、井口；鉆修（試采）工程作業(yè)部可控材料指標(biāo)不包括油套管、鉆桿；壓裂酸化作業(yè)部可控材料指標(biāo)不包括化工料、甲供料；各項(xiàng)目部可控材料指標(biāo)不包括甲供料、油管、井口、化工料；其他單位綜合歷年消耗水平下達(dá)萬元產(chǎn)值消耗控制指標(biāo)。第四十條 考核方式。月度考核沒有完成分公司下達(dá)的考核指標(biāo)的，按照每超1%扣減浮動(dòng)工資1%，最高限值5%。第四十一條 各單位必須制定本單位關(guān)于原材料節(jié)約、交舊領(lǐng)新和修舊利廢管理的有關(guān)規(guī)定，明確交舊領(lǐng)新品種，積極開展班組修舊利廢活動(dòng)，選取修舊利廢重點(diǎn)物資，建立臺(tái)賬，針對(duì)單項(xiàng)物資形成修舊和節(jié)支方案，明確回收、修理、驗(yàn)收、使用等工作流程，明確修舊成本和估算價(jià)格，做到節(jié)支降耗常態(tài)化，修舊利廢各項(xiàng)數(shù)據(jù)有據(jù)可查。適時(shí)組織召開材料消耗分析會(huì)，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)分公司整體管控水平的提高。第十一章 物資追責(zé)管理第四十四條 物資計(jì)劃人員違反物資管理制度規(guī)定，有下列情形之一，給予責(zé)任人批評(píng)教育，罰款5001000元：（一）物資需求計(jì)劃未按規(guī)定程序?qū)徟?、?shí)施的；（二）物資需求計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)、匯總、審批的；（三）物資需求計(jì)劃中套用物資編碼，造成物料描述與實(shí)際需求物資不符的；（四）盲目制定物資需求計(jì)劃造成物資積壓的。第四十六條 違反物資供應(yīng)商管理辦法，有下列情形之一，給予責(zé)任人批評(píng)教育，罰款5001000元。第四十七條 違反物資招標(biāo)管理辦法，有下列情形之一，給予責(zé)任人批評(píng)教育，罰款5001000元：（一）以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人的，對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇的；（二）未按照規(guī)定組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，或者確定、更換評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員違反法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的；（三）接受應(yīng)拒收的投標(biāo)文件的；（四）未按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)異議作出答復(fù)，繼續(xù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的。第四十九條 違反物資采購(gòu)質(zhì)量管理辦法、采購(gòu)物資到貨驗(yàn)收規(guī)定，有下列情形之一，給予責(zé)任人批評(píng)教育，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月浮動(dòng)工資考核15分：（一）采購(gòu)未取得生產(chǎn)許可、強(qiáng)制認(rèn)證、集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可的物資的；（二）未按規(guī)定對(duì)到貨物資、直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資、庫(kù)房領(lǐng)用運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)失真、數(shù)量不實(shí)、弄虛作假隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的；（三）對(duì)發(fā)生的采購(gòu)物資質(zhì)量問題、事故和糾紛隱瞞不報(bào)、謊報(bào)，干擾調(diào)查處理的；（四）未按規(guī)定停止使用集團(tuán)公司、公司監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的不合格采購(gòu)產(chǎn)品；（五）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收工作、或未按要求報(bào)送單據(jù)的。第五十條 違反物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法規(guī)定，有下列情形之一，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月浮動(dòng)工資考核15分：（一）未按照規(guī)定對(duì)入庫(kù)物資實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)收而辦理入庫(kù)手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的；（二）倉(cāng)儲(chǔ)物資未按照要求進(jìn)行分區(qū)分類、專庫(kù)專儲(chǔ)，造成倉(cāng)儲(chǔ)事故的；（三）未按規(guī)定保管保養(yǎng)、苫墊碼放、裝運(yùn)物資，造成物資— 16 —損失或質(zhì)量下降的；（四）未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)庫(kù)內(nèi)物資擅自進(jìn)行報(bào)廢處理的；（五）未落實(shí)安全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，違反作業(yè)程序造成安全事故、責(zé)任事故的；（六）系統(tǒng)中業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真。第五十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。二、各部門要堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，自覺降低物資消耗，節(jié)省開支。四、為提高工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況，各部門可根據(jù)自身的職能范疇對(duì)除固定資產(chǎn)范圍之外的物資自行進(jìn)行管理。六、凡屬固定資產(chǎn)范疇的物資均由公司行政部統(tǒng)一管理（包括采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等）。（2）單位價(jià)值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但作為公司主要財(cái)產(chǎn)，使用時(shí)間在二年以上的也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。低值易耗品：不夠固定資產(chǎn)條件的，單位價(jià)值在2000元以下（不含2000元）單位價(jià)值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。零星物品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在15元以下的物品以及工具用具等有保管價(jià)值者均為零星物品（包括普通辦公用品、茶、瓷器、玻璃器皿等）。如賓客用品、衛(wèi)生用品、易耗辦公用品、各種勞保福利物資以及各種加工用品等消耗品。如機(jī)電設(shè)備、各種器材等物資。第三條 采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理：（1）公司各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，要熟識(shí)定額指標(biāo)及日常使用情況，于每年年底制定本部門的下一采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政部門結(jié)合公司實(shí)際情況及各部門的采購(gòu)計(jì)劃匯總并制定公司下一總采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核后由公司總經(jīng)理室討論審定。（2）各部門根據(jù)公司審定的采購(gòu)計(jì)劃制定本部門月或季度采購(gòu)計(jì)劃，不再重復(fù)提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，以減少不必要的重復(fù)工作程序，如未能確定的物資采購(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。采購(gòu)備案登記管理：公司各部門自行采購(gòu)的所有物資均要求及時(shí)到行政部統(tǒng)一備案登記，其中相關(guān)部門根據(jù)自行采購(gòu)的物資規(guī)?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诩皶r(shí)到行政部進(jìn)行備案登記，未經(jīng)登記的物資財(cái)務(wù)部不得予以報(bào)銷。資料驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)銷合同等內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，確認(rèn)是否與實(shí)物相符，屬于固定資產(chǎn)或其他設(shè)備類的在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)及設(shè)備編號(hào)等內(nèi)容，以利于今后加強(qiáng)管理。質(zhì)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要嚴(yán)格對(duì)入庫(kù)物資的外觀、性能和技術(shù)指標(biāo)等質(zhì)量方面進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收。凡驗(yàn)收不合格的物資要拒絕入庫(kù)管理，未經(jīng)許可倉(cāng)管人員不得擅自入庫(kù)登記，否則要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七條物資流向管理盤點(diǎn)及物資安全管理：倉(cāng)管人員定期（一般每?jī)蓚€(gè)月一次）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)，對(duì)庫(kù)存物資要做好安全防護(hù)措施，并建好詳細(xì)的物資管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。固定資產(chǎn)或大件物資設(shè)備如發(fā)生外借、出租，出售，贈(zèng)與情況，必須由工程管理部事先經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部備案或核銷。第八條行政部門應(yīng)每半年一次向公司總經(jīng)理室匯報(bào)公司半年來的物資管理情況，各相關(guān)部門應(yīng)配合行政部進(jìn)行物資管理統(tǒng)計(jì)工作，以便不斷改善公司物資管理工作，使物盡其用，節(jié)省開支，降低成本。第十條本細(xì)則如與公司《物質(zhì)管理辦法（試行）》相違背的，參照本細(xì)則實(shí)施。二、各部門要堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，自覺降低物資消耗，節(jié)省開支。四、為提高工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況，各部門可根據(jù)自身的職能范疇對(duì)除固定資產(chǎn)范圍之外的物資自行進(jìn)行管理。六、凡屬固定資產(chǎn)范疇的物資均由公司工程管理部統(tǒng)一管理（包括采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等）。（2）單位價(jià)值雖低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但作為公司主要財(cái)產(chǎn)，使用時(shí)間在二年以上的也應(yīng)視為固定資產(chǎn)。低值易耗品：不夠固定資產(chǎn)條件的，單位價(jià)值在2000元以下（不含2000元）單位價(jià)值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。零星物品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在15元以下的物品以及工具用具等有保管價(jià)值者均為零星物品（包括普通辦公用品、炊、餐、茶、瓷器、玻璃器皿等）。如賓客用品、衛(wèi)生用品、易耗辦公用品、各種勞保福利物資以及各種加工用品等消耗品。如機(jī)電設(shè)備、各種器材、家具、用具等物資，以及由電機(jī)及建筑物上拆除下來的，尚能使用的舊零配件，隨運(yùn)物資的完整包裝物及各種廢舊材料。第三條 采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃管理：（1）公司各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，要熟識(shí)定額指標(biāo)及日常使用情況，于每年年底制定本部門的下一采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司工程管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工程管理部門結(jié)合公司實(shí)際情況及各部門的采購(gòu)計(jì)劃匯總并制定公司下一總采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核后由公司總經(jīng)理室討論審定。（2）各部門根據(jù)公司審定的采購(gòu)計(jì)劃制定本部門月或季度采購(gòu)計(jì)劃，不再重復(fù)提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，以減少不必要的重復(fù)工作程序，如未能確定的物資采購(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)批。采購(gòu)備案登記管理：公司各部門自行采購(gòu)的所有物資均要求及時(shí)到工程管理部統(tǒng)一備案登記，其中相關(guān)部門根據(jù)自行采購(gòu)的物資規(guī)?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诩皶r(shí)到工程管理部進(jìn)行備案登記，未經(jīng)登記的物資財(cái)務(wù)部不得予以報(bào)銷。資料驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)銷合同等內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等，確認(rèn)是否與實(shí)物相符，屬于固定資產(chǎn)或其他設(shè)備類的在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)及設(shè)備編號(hào)等內(nèi)容，以利于今后加強(qiáng)管理。質(zhì)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要嚴(yán)格對(duì)入庫(kù)物資的外觀、性能和技術(shù)指標(biāo)等質(zhì)量方面進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收。凡驗(yàn)收不合格的物資要拒絕入庫(kù)管理，未經(jīng)許可倉(cāng)管人員不得擅自入庫(kù)登記，否則要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第七條 物資流向管理盤點(diǎn)及物資安全管理：倉(cāng)管人員定期（一般每?jī)蓚€(gè)月一次）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)，對(duì)庫(kù)存物資要做好安全防護(hù)措施，并建好詳細(xì)的物資管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。固定資產(chǎn)或大件物資設(shè)備如發(fā)生外借、出租，出售，贈(zèng)與情況，必須由工程管理部事先經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部備案或核銷。第八條 工程管理部門應(yīng)每半年一次向公司總經(jīng)理室匯報(bào)公司半年來的物資管理情況，各相關(guān)部門應(yīng)配合工程管理部進(jìn)行物資管理統(tǒng)計(jì)工作，以便不斷改善公司物資管理工作，使物盡其用，節(jié)省開支，降低成本。第十條 本細(xì)則如與公司《物質(zhì)管理辦法（試行）》相違背的，參照本細(xì)則實(shí)施。第四篇：公司物資資源市場(chǎng)管理辦法公司物資資源市場(chǎng)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司、分公司、股份公司和有限公司的物資采購(gòu)渠道管理，規(guī)范公司物資資源市場(chǎng)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理與發(fā)展，根據(jù)公司物資采購(gòu)重組后的實(shí)際情況，制定本辦法。第三條按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)對(duì)物資資源市場(chǎng)的管理。第四條根據(jù)公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和需要，在已建立的一級(jí)資源市場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立公司的供應(yīng)