【正文】 油、瀝青等）、甲控物資（粉煤灰、外加劑）招標(biāo)采購的物資需用計劃，年度分季計劃、季度分月計劃和月份計劃；（砂石料、施工用型鋼），季度分月計劃和月份計劃；（二、三項料、小型機具、周轉(zhuǎn)料、潤滑油、機械配件），報月份計劃。：，提報月份補充計劃。優(yōu)先選用公司公布的合格供方。b、合理的損耗和計算方法、包裝物的供應(yīng)和回收。d、違約責(zé)任。非物資人員不得采購物資，否則物資部門不予驗收入帳。，可根據(jù)供方提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、性質(zhì)和重要程度，以及供方質(zhì)量保證能力、業(yè)績的評價結(jié)果，選擇下列控制方式：a、對經(jīng)常性辦理采購的信任供方、以及采購數(shù)量較少的物資供方的質(zhì)量保證能力，不再進行事先控制，可直接辦理采購訂貨，物資到貨后進行規(guī)定的檢驗和試驗。供方供貨前事先進行產(chǎn)品抽樣檢驗，并隨貨提交檢驗記錄和檢驗合格證。d、規(guī)定供方的其它質(zhì)量保證條件。、合同履行及服務(wù)情況每年年底前應(yīng)進行一次綜合考核評價，作為供方優(yōu)選的依據(jù)。b、采用擇優(yōu)制：按優(yōu)、良、合格、不合格對供方進行綜合評價。物資部提報除名建議及相關(guān)資料，橋隧分公司的物資部審定并發(fā)布物資供方除名名單。5．物資采購文件控制：，物資負(fù)責(zé)人對其準(zhǔn)確性和完整性進行審核。物資負(fù)責(zé)人將采購文件變更所造成的影響和損失情況及時報告項目部主管領(lǐng)導(dǎo)。，根據(jù)采購產(chǎn)品的重要性及供方質(zhì)量保證能力分別確定，可采取查驗其質(zhì)量證明文件和檢驗報告、評價其生產(chǎn)能力和檢驗?zāi)芰?、對產(chǎn)品進行抽樣試驗、考察其產(chǎn)品在本企業(yè)和外單位的使用效果等方式進行驗證，采購人員對驗證結(jié)果做記錄。采購人員驗證前就驗證方式、方法事先與供方達(dá)成協(xié)議，批量采購時在采購文件中應(yīng)規(guī)定驗證的方法。7．采購資料管理：物資部負(fù)責(zé)采購資料的收集、整理、傳遞、建檔和保管工作。、超重、超限及易燃、易爆、易碎、有毒等特殊物資搬運，要符合相關(guān)的安全及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定要求，辦理相關(guān)的準(zhǔn)運證件。搬運操作人員應(yīng)持證上崗。，并進行隔離，損壞物資的處置按物資不合格品的規(guī)定辦理。物資試驗管理制度1．對進入施工現(xiàn)場的有復(fù)檢要求的主要物資，物資部填寫《主要物資送檢報告單》并附上廠家的合格證(質(zhì)保書)一并傳遞到試驗人員按程序進行復(fù)合性檢驗，物資部對采樣過程給予配合，試驗結(jié)果反饋給物資部。3．對檢驗和試驗不合格的物資，物資部及時進行標(biāo)識并隔離；不合格物資按不合格物資的管理辦法的規(guī)定進行處置（對于不合格物資能降級使用的必須征得技術(shù)部門同意方可降級使用，對于不能降級使用的物資堅決清理出場），并及時向韋羅高速公路有限公司項目建設(shè)指揮部物資處匯報。物資標(biāo)識管理制度1．物資部對進入施工現(xiàn)場或入庫貯存的物資，進行標(biāo)識；對構(gòu)成工程主體并對工程最終質(zhì)量有重大影響的主要物資和法規(guī)中有可追溯性要求的物資，保持標(biāo)識的可追溯性。，進行可追溯性標(biāo)識。、驗收記錄、發(fā)料單及其它單據(jù)中進行記錄。：生產(chǎn)廠家、供貨單位。：合格、不合格、待檢、已檢待定。，對每件或每批物資都應(yīng)進行標(biāo)識，并在施工生產(chǎn)全過程予以保存；物資收發(fā)、檢驗、使用有明確的責(zé)任人。：、使用過程中期間標(biāo)識的保持和管理。，以便實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。物資部保持倉儲設(shè)施持續(xù)安全和有效。：、外觀形狀、性能特點、單件重量、存貨數(shù)量等合理堆碼物資，確保物資堆碼定量、正確、整齊、安全牢固、便于清點、方便收發(fā)、新舊分存。，根據(jù)地理環(huán)境，氣候條件和物資的理化性能、結(jié)構(gòu)形態(tài)、包裝狀況等，選擇合理的垛形、垛距進行堆碼；物資堆碼應(yīng)定量、整齊，需要通風(fēng)防潮的物資堆碼應(yīng)下墊上苫，料場墊垛應(yīng)高出地面300毫米，倉庫、料棚墊垛應(yīng)高出地面200毫米；物資苫蓋時垛頂應(yīng)平整，并適當(dāng)起脊，苫蓋材料不應(yīng)妨礙垛底通風(fēng)；同時，料場要具備以下條件：A、地面平坦、堅實，視存料情況，每平方米承載力應(yīng)達(dá)3—5噸。C、設(shè)有排水溝，不應(yīng)有積水，雜草污物。、易爆物資必須儲存在專用的倉庫內(nèi)，設(shè)專人管理，不任意存放，庫區(qū)應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)吸煙和用火，嚴(yán)禁把其它容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫，建立出入庫檢查、登記制度。 化學(xué)危險品（氧氣、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、有害物品、等應(yīng)分庫存放保管，不得與其它物資混存，并具有相應(yīng)的安全防范措施。 3. 物資保管保養(yǎng)：、保養(yǎng)狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)所儲物資有銹蝕、變質(zhì)、失效等問題時，應(yīng)及時匯報，并采取相應(yīng)的保護及預(yù)防措施。 4. 物資人員每月對所有材料進行物資盤點，保證物、帳相符；環(huán)境因素及危險源管理制度　　物資部在本單位安質(zhì)部門的指導(dǎo)下及時識別出本單位物資管理過程的環(huán)境因素及危險源，填寫《環(huán)境因素評價表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》、《培訓(xùn)計劃》，同時針對識別出的環(huán)境因素和危險源及時制定相應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，確保各個環(huán)境因素和危險源在物資管理過程中得到有效控制。拌和站材料管理制度我項目工程總設(shè)計混凝土用量約為23萬立方米,是成本控制的重點，項目部設(shè)立拌合站，為了節(jié)約成本，嚴(yán)把一進一出的控制，特制定以上作業(yè)細(xì)則：，做到有章可循、用數(shù)據(jù)說話。物資部將不定期對材料（水泥、粉煤灰、外加劑）重量進行過磅驗收復(fù)檢。，做到物盡其用，不造成浪費。施工現(xiàn)場物資管理制度針對我項目部施工場地的特點，有些物資不能夠保管在倉庫。，各班組負(fù)責(zé)人必須到物資部門辦理手續(xù)后方可使用，對于未辦理領(lǐng)用手續(xù)或者未經(jīng)物資部門口頭同意，擅自動用者，第一次警告，再次警告，第三次擅自動用者，物資部門將開出罰款通知單，罰款金額視所動用的物資價值而定，最低500元。如果發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)用物資后沒有苫蓋好，而造成工程物資損失，由其領(lǐng)用人承擔(dān)其費用。，出現(xiàn)遍地丟放的，一次警告，二次警告，兩次勸說還不改者，第三次予以罰款，罰款金額500元交由財務(wù)受理。擅自使用一次罰款3000元，交由財務(wù)受理。賠償金額視其損壞程度而定。使物資部做到心中有數(shù)，避免從計劃上出現(xiàn)紕漏，造成不必要的浪費。，或者管理不善，從而造成丟失損壞由其責(zé)任人或者班組承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任。，配合各班組嚴(yán)格正確合理使用原材料，把好原材料消耗關(guān)。二三項料管理制度由于二三項料品種多、消耗無定額。由物資部組織采購供應(yīng)。材料入、出庫，嚴(yán)