【正文】 過薄的油膜也不穩(wěn)定且容易被破壞，所以對油溫的上下限都有一定的要求。過臨界轉(zhuǎn)速時，轉(zhuǎn)速很快提高，汽輪機油的粘度應(yīng)該比低速時小些，即要求的油溫要高些，汽輪機起動及過臨界轉(zhuǎn)速時，主機的油溫要求是：汽輪機起動時油溫在30℃以上，過臨界轉(zhuǎn)速時油溫在35～45℃。舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計劃及實施過程。說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？(三)、決策您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什么行動？假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價格2800元人民幣，您傾向于怎么做？假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長，您會如何去做？您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？您對一個緊急決策項目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？(四)、授權(quán)與激勵假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點？您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？當您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。在日常工作中，良好的語言與表達能力能夠極大的減少溝通成本，避免大部分因表達不到位而造成的損失。u 你認為你對本公司會有什么貢獻呢？并用具體的事例來說明你的想法是對的。請介紹一次這樣的情景。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。u 講講你曾經(jīng)改變工作方法來應(yīng)付復(fù)雜工作情況的經(jīng)歷。這種情況下，你是怎樣辦的？ u 你認為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？u 講講你曾經(jīng)遇到的同時接受很多工作任務(wù)的經(jīng)歷。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的？ u 在你前任工作中，哪些本來不屬于你的正常工作，而你卻承擔了？我想知道你為什么要干那些非本職工作呢？求職動機求職動機可以讓面試官了解到應(yīng)聘人對過去和現(xiàn)在對工作的態(tài)度，更換工作的原因，及對未來的追求與抱負，判斷其真正的求職動機，并判斷本公司所提供的職位和工作條件能否滿足其工作要求和期望。你對我公司了解嗎？為何希望來我公司工作？是什么原因促使你有離開原單位的想法呢？你在工作中追求什么？35年內(nèi)，你個人有什么打算？你想怎樣實現(xiàn)你的理想和抱負？作為一名優(yōu)秀的員工，你希望得到一份怎樣的工作？有些工作會給你機會使你富有創(chuàng)造性，使你能想出辦法完成任務(wù)，你有過這樣的情況嗎？主動性工作是否有主動性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項之一。在追求不斷進步的過程中，他們會盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項目。這類員工還會給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。你為什么要承擔那么多的份外工作？ u 請講這樣一個經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標特別重要。u 工作中使你最滿意的地方是什么？u 在你前任工作中，因為你的努力而使公司或部門發(fā)生了什么樣的變化？ u 你認為工作中什么被視為是危險的情況？ u 你最后一次違反規(guī)定是什么時候？ u 若你干這個工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？u 哪些經(jīng)歷對你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng)歷？ u 為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？適應(yīng)性每個公司都在不斷變化發(fā)展的過程中；你當然希望你的員工也是這樣。這樣的員工往往很容易適應(yīng)公司的變化，并會對變化做出積極的響應(yīng)。u 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。u 有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。u 請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。u 你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責任嗎？若有，該怎樣履行這些責任？ u 請講述一個你本來不喜歡，但公司卻強加給你的一些改變。你用什么方法來學(xué)會這些東西并按時完成了這項工作？信心有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強烈的信心。此外，他們往往把沖突視為是發(fā)展的機會。你為什么認為那件事很具有挑戰(zhàn)性？ u 解決沖突的能力會使你在管理中做得更好，在這方面，你有什么經(jīng)驗？ u 若你和你的老板在某件事上有很大的沖突，你該如何彌補你們之間的分歧？請舉實例說明。你怎樣彌補這種局面？ 我想知道，工作中什么環(huán)境和事情對你的影響最大？ 過去三年里，你對自己有了怎樣的認識？ 你是怎樣獲得新觀點和新主張的？ 未來十年里，這個行業(yè)面臨的最主要的問題是什么？你自己準備如何應(yīng)對未來的變化？ 過去六個月中，你有多少次是跨越了自己專業(yè)、權(quán)力和責任來做你的份外工作的？為什么？你是怎樣完成這些工作的？正直正直是人生下來就具有的人格方面的一個重要組成部分。當工作涉及到管理他人的錢財時，公司在用這樣的人員時會特別小心謹慎，而一般都要求這樣的人員在人品上都要正直、誠實。u 請講一個你曾經(jīng)遇到的不忠于公司和主要客戶利益的人，你是怎樣對待他的？u 請講一下這樣一個經(jīng)歷：盡管其他人反對，但是你還是堅持自己的觀點，并把事情繼續(xù)做下去。u 假設(shè)公司規(guī)定不許在辦公樓里賭博，如果你是新來的部門負責人，你發(fā)現(xiàn)該部門的老員工總是在辦公樓運動室里賭博，他們這種活動已經(jīng)進行了好幾年了，你會怎么辦？ u 講講這樣一個經(jīng)歷：別人讓你給客戶撒個謊（比如，說某批貨已經(jīng)發(fā)了，其實訂單還在辦公桌上呢），你會怎么辦？u 假如你的一位工友給你講了一件十分重要的事情或秘密，你覺得你的老板也應(yīng)該知道這件事，你該怎么辦？u 請你講一個這樣的經(jīng)歷：你的請假要求本來很合理（如去看醫(yī)生），但是你的老板卻拒絕了。很多在團隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。有團隊工作經(jīng)驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者。u 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么？為什么？u 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什么作用？u 請告訴我你在什么情況下工作最有效率？ u 你認為怎樣才算一個好的團隊者？u 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？u 根據(jù)你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的？學(xué)習(xí)能力當今是知識和日新月異的時代，一個人已經(jīng)掌握的技能可能很快就過時了。自我發(fā)展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。面試中，也該聽聽，應(yīng)聘者在工作中出現(xiàn)了業(yè)務(wù)或判斷方面的失誤時，是否會從經(jīng)驗和教訓(xùn)中學(xué)到什么。u 請講講你從某個項目或任務(wù)中學(xué)到了什么？ u 為了提升你的工作效率，近來你都做了些什么？u 講一個這樣的經(jīng)歷：發(fā)生一件對你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這個糟糕的事件中學(xué)到了很多。管理不僅僅要告訴下屬如何做事，更要告訴下屬如何正確且高效的做正確的事。當今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。u 你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。請說說你做決定的過程。這就意味著，得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這還包括鼓勵員工有敢于冒險的精神，善于承擔責任的精神。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？u 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？ u 你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？ u 你怎樣決定工作中的分工負責情況的？u 你用什么方法來監(jiān)督你負責項目的工作進程的？ u 你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？u 請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你究竟是怎樣做的？ u 管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？ u 如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠的、更大的目標的。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標的實現(xiàn)，而不是個人目標的實現(xiàn)來展開工作的。u 講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？u 請講講公司的哪些目標曾經(jīng)交由你們部門來實現(xiàn)，你和你的員工怎樣認識到那些目標的重要性的？u 你是如何確保公司的觀點、任務(wù)和目標能夠反映到你和你的員工的工作中？ u 請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么？行政人事類崗位 對行政人事類工作來說，溝通是很重要的一部分。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。你需要一位清楚準確并能和公司各個層次的人溝通的人。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？u 若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準備發(fā)言稿？ u 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。據(jù)統(tǒng)計，員工被解雇的最主要的原因是和同事處不好關(guān)系。但是，還是有必要看看應(yīng)聘者這兩方面的情況：（１）他們對他人的基本觀點和看法；（２）容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。u 你喜歡和什么樣的人一起工作？為什么？ u 在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是怎樣做的？ u u u u u 你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了？想想你共事過的老板，他們工作中各自的缺點是什么？ 你認為這些年來同事對你怎么樣？講一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？ 和團隊中他人緊密合作有時特別難。在工作壓力下，人際關(guān)系通常會變得緊張，并且很難使好的關(guān)系能順利保持下去。u 請講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？u 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗？這些經(jīng)驗和技巧對你管理水平的提高有什么作用？ u 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你該怎樣解決這個問題？ u 什么情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？u 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標來建立個人關(guān)系。u 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。u 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位同事做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位同事改正他的不道德行為？u 假如管理層要對工作程序進行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？u 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？ u 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。在建立個人關(guān)系方面，信任是一個必不可少的條件之一。這也許是因為，客戶在購買公司的產(chǎn)品前，首先購買的是銷售人員的服務(wù)。也可能是因為好的銷售人員需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能。u 講一個這樣的經(jīng)歷：給你定的銷售任務(wù)很大，完成任務(wù)的時間又很短，你用什么辦法以確保達到銷售任務(wù)目標的？u 你是否有超額完成銷售目標的時候，你是怎樣取得這樣的業(yè)績的？u 一般而言，從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時間？這個時間周期怎樣才能縮短？u 你怎樣才能把一個偶然的購買你產(chǎn)品的人變成經(jīng)常購買的人？ u 當你接管了一個新的行銷區(qū)或一新的客戶群時，怎樣才能使這些人成為你的固定客戶？ u 在打推銷電話時，提前要做哪些準備？ u 你怎樣處理與銷售活動無關(guān)的書面工作？ u 請向我推銷一下這支鉛筆?？蛻粽髑竽愕囊庖?，你該怎樣說？應(yīng)屆大學(xué)生當面試剛剛走出校門的畢業(yè)生時（就是那些幾乎沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者），你希望錄用那些要么學(xué)習(xí)很快，要么有領(lǐng)導(dǎo)（管理）潛力的畢業(yè)生。u u u u u u u u u 你為什么想讀大學(xué)？ 你為什么選擇。專業(yè)？ 如果你在大學(xué)（學(xué)院）做過兼職工作的話，你認為哪種兼職工作對你最有意思？為什么？ 你最喜歡的課程是什么？為什么？你最不喜歡的課程是什么？ 你認為你所受的教育對你生活的最大意義是什么？你認為學(xué)校的分數(shù)重要嗎？學(xué)校的評分制度有什么意義，它能體現(xiàn)出什么來？ 你哪門課學(xué)得最好？為什么？哪些課程學(xué)得沒有你想像的那樣好，為什么？你怎樣來加強那幾門課程的學(xué)習(xí)的？ u 你的專業(yè)課程中，哪些課程最讓你感興趣了？ u 我想知道，你在大學(xué)時遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？為什么你認為那件事對你最具有挑戰(zhàn)性？u 介紹一下你的課外活動。1如何看待地震中的“范跑跑”？1如何看待政府官員給群眾道歉的現(xiàn)象？1蘭州為解決下崗職工就業(yè)問題，聘用下崗職工做協(xié)管員，對蘭州市區(qū)的隨地吐痰、違章停車等進行處罰，造成了一定的沖突。對此類造假現(xiàn)象，你怎么看？某市青年示威者呼吁，希望本市的商業(yè)，零售，餐飲以及公共服務(wù)部門，對示威者提供門票免費，消費打折等優(yōu)惠。你怎么看？2某地規(guī)定，金融高級人才的子女，中考加十分。當