【正文】 差勁，你又是怎樣處理這個(gè)問(wèn)題的？* 為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的？ * 說(shuō)說(shuō)你遇到的最好的老板。 * 假如老板對(duì)你的工作進(jìn)行了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒(méi)有向你通氣，假如調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦？ * 我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？ 建立合作關(guān)系的能力 　　若你想找一位在公司中做領(lǐng)導(dǎo)職位的人，你就要看應(yīng)聘者是否具有和他人建立并保持合作關(guān)系的能力。新雇來(lái)的管理人員一定要對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。下面一些問(wèn)題涉及到這方面內(nèi)容的考察。你用什么方法通知員工？提前多長(zhǎng)時(shí)間通知？為什么？ * 你采取什么方法來(lái)鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享？ * 你用什么辦法來(lái)營(yíng)造并維持部門內(nèi)互信的氛圍? * 管理者應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間，在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問(wèn)題上來(lái)？ * 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請(qǐng)舉例說(shuō)明，在解決矛盾方面，你什么時(shí)候參與有必要，什么時(shí)候參與沒(méi)有必要？ * 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過(guò)員工對(duì)純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助？ * 以前工作中，剛來(lái)到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位的？700個(gè)面試題(MBA最全的面試訓(xùn)練) 時(shí)間：200865 來(lái)源：成都太奇MBA網(wǎng) 人氣： 260 ：“你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋(píng)果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。 這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。 。 此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。 從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。 化工廠由于環(huán)保問(wèn)題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問(wèn)題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？ 企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。 你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長(zhǎng)久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問(wèn)題。 你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？ 這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。 有人說(shuō)“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話？ 這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。 如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢(shì)必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。總經(jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。 政府缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋(píng)果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。（如罐頭和果汁等） 1談?wù)勀銥槭裁纯糓BA? 為了活得更瀟灑點(diǎn)（開(kāi)玩笑）各人情況不同， ？ 這對(duì)高級(jí)管理者很重要，不能事無(wú)巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。 　　88. 談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ 　　89. 你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？ 　　90. 你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？ 　　91. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ 　　92. 談?wù)勀銓?duì)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？ 　　93. 全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？ 　　94. 談?wù)勀銓?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。 　　96. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)? 　　97. 請(qǐng)以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯?wèn)題? 　　98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)的看法? 　　99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法? 100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法? 　　101．“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 　　102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? 　　103．談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍? 　　104．什么是亞當(dāng)你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 　　116．什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？ 　　117．設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干? 　　118．你是一名廠長(zhǎng)，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過(guò)會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問(wèn)題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性? 　　126，股份制改造是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國(guó)有企業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改造并爭(zhēng)取股票公開(kāi)上市？． 　　127．資本運(yùn)營(yíng)是近年來(lái)的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營(yíng)?資本運(yùn)營(yíng)有哪些方式?有什么作用? 　　128．研究和開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事Ramp。利用外資是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素? 　　130．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義? 　　131．我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作? 　　132．我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么? 　　133．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求? 　　134。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系? 　　147．請(qǐng)你談中國(guó)加入WTO后對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響? 　　148．你談?wù)剣?guó)有企業(yè)怎樣才能與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位? 　　149．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)? 　　150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義? 　　151．你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作? 　　152．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化? 　　153．人力資源開(kāi)發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)? 　　154．在管理中會(huì)遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解? 　　155．你的工作能力超過(guò)你的上級(jí)，你如何在工作中處理好上下級(jí)之間的關(guān)系? 　　156．有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升，你如何解決？ 　　157．小型國(guó)企改革的方向是否就是非國(guó)有化，為什么? 　　158。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)? 1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？ 　　2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。 　　5. 舉例說(shuō)明激勵(lì)的方法及其利弊。 　　7. 請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。 　　9. 如何保證并提高員工的積極性？ 　　10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 　　11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。 　　19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。 　　24. 簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。營(yíng)銷與銷售有何異同點(diǎn)？ 　　27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？ 　　28. 如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？ 　　29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？ 　　30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。 　　33. 如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問(wèn)：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？ 　　34. 一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了什么問(wèn)題? 　　35. 請(qǐng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。 　　37. 如何使你的管理幅度更大？ 　　38. 面對(duì)入世，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)外企的競(jìng)爭(zhēng)？ 　　39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？ 　　40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。 　　43. 你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？ 　　44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 　　45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 　　47. 談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？ 　　48. 你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？ 　　49. 你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ 　　50. 你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ 51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題。所以爭(zhēng)取第一次就要回答好。這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來(lái)的，就要平時(shí)知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問(wèn)題多思考，對(duì)日常學(xué)習(xí)工作中的事物要有自己的認(rèn)識(shí)。象政治時(shí)事這類問(wèn)題應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備：對(duì)歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題要有獨(dú)到的見(jiàn)解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以分析。不同的院校針對(duì)考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊密；財(cái)經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類。對(duì)這種院校背景，考生應(yīng)了解清楚，有針對(duì)性的作準(zhǔn)備；對(duì)于考察能力素質(zhì)的問(wèn)題處理的關(guān)鍵在于要能夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時(shí)候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。對(duì)問(wèn)題的看法一定要站在從39。有中國(guó)特色’的，不是美國(guó)國(guó)情。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。必要的時(shí)候，承認(rèn)不足，才能說(shuō)明你是來(lái)學(xué)習(xí)的。說(shuō)的時(shí)候盡量客觀，顯得誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。 　　英文面試 　　　　　　　　　　　　　　 　　報(bào)考IMBA的必須參加。一般是兩個(gè)老師，一個(gè)老師為主，另一個(gè)基本上不作聲，只偶爾插話。然后老師會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事情，等等。英文面試很有可能會(huì)有第一流商界人士在場(chǎng)。所以裝是沒(méi)有用的。 　　　　　　　　　　　　　　 　　提示說(shuō)明：以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來(lái)的，綜合的比較全面，各個(gè)院校MBA面試也許并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應(yīng)具體情況具體對(duì)待。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問(wèn)題很有規(guī)律可循。 　　　　　　　　　　　　　　 　　總體上講，MBA考生在面試中遇到的問(wèn)題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題。下面我們分別對(duì)三類命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問(wèn)題：和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功／失?。纯啵腋?