【正文】 認(rèn)為它有作用嗎？ 　　76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機(jī)會？ 　　77. 談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識？ 　　78. 談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅？ 　　79. 談?wù)勀銓RP的認(rèn)識？ 　　80. 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？ 　　81. 談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法？ 　　82. 你對麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識？ 　　83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ 　　84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？ 　　85. 你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 　　86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)的看法？ 　　87. 談?wù)勌柹瘛⑶爻丶瘓F(tuán)經(jīng)營上的問題。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 　　120．你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動方法? 　　121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決? 　　122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 　　123．在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素? 　　124，您在哪個企業(yè)工作?您認(rèn)為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)125。 　　3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？ 　　4. 你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。 　　20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會如何做？ 　　21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？ 　　22. 什么叫物流，商流？ 　　23. 青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。 　　41. 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 　　42. 請回答知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。 　　 政治時事、知識問答、能力素質(zhì)（心理） 　　這是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最好的臨場發(fā)揮。實(shí)際國情’的角度，別忘了我們的國情是39。有的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。他們即使不問一個問題，也能從你的言談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個人定位而產(chǎn)生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。例如，社會經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。 ？ ？ ？ ，你最善于做什么工作。但假如給了你面試機(jī)會，那就意味著多了一次成功的機(jī)會。在對面試最為重視的北京大學(xué)，面試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時 間也和對面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。 茗泉： 我想北大面試還是側(cè)重于考察個人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。北大99MBA招生200人，370人過國家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績占30%（2000年占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。面試同時還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。面試不在于你說的是什么，而在于你怎樣說。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。當(dāng)時的印象很深，對文章的分析也很贊同。 4談?wù)勀銓φ\信的認(rèn)識，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ 4你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財富雜志最差企業(yè)的看法？ 50、你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？(待續(xù)) B 版 以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn) 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 你和原來的上司在工作中如何相處？ 如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 1你與同事有矛盾時怎么辦？ 工作矛盾：與之溝通，明確目標(biāo)，分清是非，不能解決可請上司協(xié)調(diào) 私人矛盾：友好溝通，表明立場，化解矛盾。 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。某著名公司老總99年底給我們作講座時稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財物時，你是否會滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。有時題目本身是不重要的。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答?？忌彩敲?5人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。 面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。另一個類型是假定你處于一個管理者的位置，面臨一個非常tough的處境，要你想出解決辦法?！　?　　自我介紹　 　　　　　　　　　　　　　　 　　一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。面試官的構(gòu)成因各校對面試的重視程度而有所不同。但它同時還有補(bǔ)充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法了解到的信息。 　　附：MBA面試的參考題目 能力測試 ，工作業(yè)績。 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　為什么會出現(xiàn)定位命題呢？有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程，在這個過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。因?yàn)?，MBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。估計每個人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關(guān)的問題。有時還會詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。面試抽簽的問題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。 　　36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。 　　12. 你如何看待國企的股份制改革？ 　　13. 你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？ 　　14. 企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別？ 　　15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個更重要？ 　　16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人？ 　　17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)： 　　 　　18. 談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法。你對知識經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識，有何重大意義? 　　159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性? 　　你將怎樣做? 　　119。 可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。 如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談） 時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時 間？ 題目沒講清楚，無法做答。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。 我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”?！闭?wù)勀銓@句話的看法。 * 被管理的滋味中，哪些最令人討厭？ * 你認(rèn)為和你未來的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？ * 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個很大的判斷性的錯誤時，你該怎么辦？ * 據(jù)說，管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號施令。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什么作用？ * 假設(shè)你是７人工作團(tuán)隊中的一員，７人中，有３人處得不好。 * 講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。 * 有效目標(biāo)包括哪些因素？ * 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？ * 請說說你訂立目標(biāo)的程序。訂閱目標(biāo)可使員工在能力上更上一層樓。 * 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時間又特別緊。請講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？ * 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？ * 你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？ * 你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？ * 你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？ * 你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？ * 請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？ * 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？ * 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。是怎樣解決這個困難的？你在解決這個困難中起了什么作用？ * 請告訴我你在什么情況下工作最有效率？ * 你認(rèn)為怎樣才算一個好的團(tuán)隊者？ * 你認(rèn)為做一個好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊者有什么區(qū)別？ * 根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團(tuán)隊帶來什么樣的問題？這些問題該怎樣解決？作為團(tuán)隊的一員，你是怎樣改善這種情況的？ 影響他人的能力 　　如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。團(tuán)隊意識 　　團(tuán)隊工作需要很強(qiáng)的人際交往能力和交際常識。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？ * 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項(xiàng)工作？為什么？ * 請講一下你對團(tuán)隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？ * 請說出你作為團(tuán)隊者所遇到的最困難的事情。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？ * 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。 * 說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。 * 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。 * 你覺得你對公司