【正文】 矛盾？ 服從意識 　　某位應聘者被雇傭后，就成為你的一個員工。這個員工應該就工作中的一些事情向你匯報并對你負責。應聘者在未來的工作職位中能干得得心應手，并能和同事處好關系是十分重要的。但是，應聘者和你（經(jīng)理）的關系能否處好也十分關鍵。有此應聘者有和領導發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對他指手畫腳，發(fā)號施令。員工說他們能夠獨立工作并有很強的上進心，但他們的老板們卻喜歡聽話的人。下面一些問題問題能夠看出應聘者對上司的態(tài)度。 * 你喜歡被人管著嗎？ * 講一次你和你的老板就某問題發(fā)生意見分歧的經(jīng)歷。你是怎樣說服你的老板的？ * 請說說你遇到的最糟糕的老板。我想聽聽老板為什么這么差勁，你又是怎樣處理這個問題的？* 為了把你想要做的事情做完，你是怎樣獲得他人的幫助的？ * 說說你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。 * 假如老板對你的工作進行了調(diào)整，但是在調(diào)整之前，老板并沒有向你通氣，假如調(diào)整后的工作很難做，你該怎么辦？ * 我想知道你和你的前任老板一般都是怎樣溝通信息的。 * 被管理的滋味中，哪些最令人討厭？ * 你認為和你未來的老板建立和保持良好關系的最主要的因素是什么？ * 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個很大的判斷性的錯誤時，你該怎么辦？ * 據(jù)說，管別人是一種技術，而當下屬是一種藝術。你認為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？ 建立合作關系的能力 　　若你想找一位在公司中做領導職位的人，你就要看應聘者是否具有和他人建立并保持合作關系的能力。在建立個人關系方面，信任是一個必不可少的條件之一。新雇來的管理人員一定要對自己的領導能力有信心，并給每位員工發(fā)出穩(wěn)定和行為一致的信息。同時，這個新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責。下面一些問題涉及到這方面內(nèi)容的考察。 * 你用什么方法來維持你和手下每位員工的強有力的關系的？ * 當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？ * 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長時間通知？為什么？ * 你采取什么方法來鼓勵員工實現(xiàn)信息資源共享？ * 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍? * 管理者應該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？ * 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？ * 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過員工對純屬于你個人事務的幫助？ * 以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？700個面試題(MBA最全的面試訓練) 時間：200865 來源：成都太奇MBA網(wǎng) 人氣： 260 ：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想?！闭務勀銓@句話的看法。 這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。 。 利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本 弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計。 此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。 ，怎么辦？ 企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題 殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。 我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務主管，那么落水之后首先救誰？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。 從現(xiàn)實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。 化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理？ 企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。 所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。 你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。 有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題？ 媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。 你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價？ 這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。 如何看待自己的優(yōu)點缺點？ 優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談） 時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間？ 題目沒講清楚，無法做答。 有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話？ 這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。 如果政府參與比賽，權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。 1如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構？ 一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。 應該注意： ，報總經(jīng)理審批 1政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？ 這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當補貼或政策上優(yōu)惠。 可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等） 1談談你為什么考MBA? 為了活得更瀟灑點（開玩笑）各人情況不同， ？ 這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應該分清楚輕重緩急。68. 你認為市場營銷的主要構成要素？ 　　69. 你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？ 　　70. 你對綠色營銷有什么看法？ 　　71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 　　72. 為什么人力資源管理越來越重要了？ 　　73. 為什么只有人力資源是需要激勵的？ 　　74. 什么樣的機制有利于開發(fā)和激勵人力資源？ 　　75. 你對企業(yè)文化有什么認識？你認為它有作用嗎？ 　　76. 你認為電子商務的哪個方向可能在今后有比較大的機會？ 　　77. 談談你對仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認識？ 　　78. 談談你對網(wǎng)絡股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅？ 　　79. 談談你對ERP的認識？ 　　80. 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應用的看法？ 　　81. 談談你對中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 　　82. 你對麥肯錫兵敗實達有什么認識？ 　　83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ 　　84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？ 　　85. 你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 　　86. 以三株集團的沉浮為例子談談對危機公關的看法？ 　　87. 談談太陽神、秦池集團經(jīng)營上的問題。 　　88. 談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？ 　　89. 你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？ 　　90. 你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？ 　　91. 你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ 　　92. 談談你對中國風險投資行業(yè)的看法和認識？ 　　93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力？ 　　94. 談談你對資本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。 　　95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談談企業(yè)多元化的問題。 　　96. 以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識? 　　97. 請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題? 　　98. 以沃爾馬特為例子談談百貨業(yè)的連鎖經(jīng)營的看法? 　　99. 以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業(yè)銀行上市的意義的看法? 100. 以IBM或聯(lián)想為例子談談你對IT企業(yè)向服務轉(zhuǎn)型的看法? 　　101．“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 　　102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? 　　103．談現(xiàn)代企業(yè)家應具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍? 　　104．什么是亞當斯密的“看不見的手”? 　　105．科技進步與經(jīng)濟增長有何關系? 　　106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么? 　　107．談談“科教興國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義? 　　108．簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟意義? 　　109．解釋“ 盈虧平衡分析”的基本思想? 　　110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么? 　　111．你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇? 　　112．經(jīng)理股票期的涵義是什么? 　　113．你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什么? 　　114．一個企業(yè)管理性部門與技術性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾? 　　115．你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，并帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發(fā)生? 　　116．什么是公司的治理結(jié)構？ 　　117．設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨干? 　　118．你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做? 　　119。你企業(yè)是個技術性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 　　120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法? 　　121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決? 　　122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為