【正文】 ，為企業(yè)提供了一個(gè)豐富的融資平臺(tái)。出售債權(quán)使企業(yè)能夠及時(shí)融通資金，加快資金周轉(zhuǎn)，并有效地轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）應(yīng)收賬款保理。在國(guó)內(nèi)，銀行一般只接受有追索權(quán)的明保理，也要求必須簽訂銀行、銷(xiāo)售商和采購(gòu)商之間的三方合同，確保銷(xiāo)售合同的真實(shí)性，降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，保理業(yè)務(wù)的成本要明顯低于短期銀行貸款的利息成本，銀行一般會(huì)降低貸款利率并收取相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)用。，進(jìn)行“賬銷(xiāo)案存”管理。壞賬核銷(xiāo)制度應(yīng)包括：①壞賬核銷(xiāo)審批制度。②“賬銷(xiāo)案存”制度。結(jié)論通過(guò)以上一系列的分析可以看出，由于各方面的諸多因素的影響，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，其管理在一定程度上存在較大的難度，因此，結(jié)合施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，形成良好的應(yīng)收賬款管理模式，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作勢(shì)在必行，這種管理對(duì)于加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的流入流出矛盾、降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的盈利水平有著重要意義。第二篇：企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策摘 要 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制管理已經(jīng)成為企業(yè)目前管理工作的重要內(nèi)容，它對(duì)于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正常有序，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。關(guān)鍵詞 企業(yè) 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 控制管理一、引言現(xiàn)階段，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必不可少的會(huì)采用信用銷(xiāo)售這種營(yíng)銷(xiāo)策略，這對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品或者是服務(wù)的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有非常關(guān)鍵的作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款控制管理，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容。二、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)概述及其表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款主要是指企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中，由于資金結(jié)算的滯后性，造成企業(yè)與客戶(hù)之間出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)則主要是由于市場(chǎng)因素的不穩(wěn)定性以及債權(quán)債務(wù)關(guān)系的不確定性，所造成的應(yīng)收賬款在回收時(shí)間以及回收數(shù)額上的不確定性。企業(yè)應(yīng)收賬款在企業(yè)的財(cái)務(wù)處理中屬于流動(dòng)資產(chǎn)，如果應(yīng)收賬款在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比例相對(duì)較大，就會(huì)造成流動(dòng)資金等在內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)比例降低。第二，企業(yè)出現(xiàn)較高的貼現(xiàn)成本。承兌匯票過(guò)高，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金短缺的時(shí)候，不得不向外界舉債，因而容易出現(xiàn)較高的貼現(xiàn)成本，這會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成非常不利的影響。一些客戶(hù)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了變化，難以及時(shí)地支付貨款，往往會(huì)采取以物抵債的方式來(lái)清理債務(wù)。三、企業(yè)在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題分析（一）缺少風(fēng)險(xiǎn)管理制度現(xiàn)階段，部分企業(yè)在自身應(yīng)收賬款管理方面普遍都沒(méi)有建立相對(duì)較為健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，尤其是缺失事前管理制度。（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范方法不健全不同賬齡以及不同數(shù)額的應(yīng)收賬款有不同的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，但是不少企業(yè)沒(méi)有針對(duì)應(yīng)收賬款的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理方法，也沒(méi)有準(zhǔn)確地進(jìn)行應(yīng)收賬款計(jì)提。（三）信用機(jī)制不健全良好的信用體系是防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，但是目前很多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的信用管理機(jī)制。四、防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的措施（一）完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系防范企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度，特別制定應(yīng)收賬款目標(biāo)管理制度、信用政策、授信授權(quán)機(jī)制、日常預(yù)測(cè)機(jī)制、信用評(píng)估機(jī)制、應(yīng)收賬款保障機(jī)制等，通過(guò)健全的應(yīng)收賬款管理制度，確保企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作規(guī)范有序地開(kāi)展。一般企業(yè)除了總體的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)以外，還應(yīng)該根據(jù)不同階段的資金需求來(lái)確定賒銷(xiāo)計(jì)劃，并時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的賬款周轉(zhuǎn)率以及持有成本，同時(shí)還要進(jìn)一步細(xì)化明確企業(yè)的收賬政策。在信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估方面，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理部門(mén)應(yīng)該綜合采取財(cái)務(wù)分析法、分解分析法、現(xiàn)場(chǎng)考察法、風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家調(diào)查列舉法、流程圖法、失誤樹(shù)分析法等多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析方法，及時(shí)總結(jié)分析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)程度及相關(guān)誘因，進(jìn)而有意識(shí)地采取相應(yīng)措施規(guī)避防范。（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理防范企業(yè)的應(yīng)收賬款問(wèn)題，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)測(cè)。特別是綜合采用周轉(zhuǎn)天數(shù)對(duì)比法、賬齡分析法、余額分析法等，對(duì)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)、賬齡以及應(yīng)收賬款余額等進(jìn)行分析檢測(cè)。如果出現(xiàn)可能發(fā)生應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)采取措施，應(yīng)對(duì)處理。在信用標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門(mén)應(yīng)該全面考慮到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境尤其是財(cái)務(wù)環(huán)境、客戶(hù)個(gè)人的信用狀況等，根據(jù)不同的客戶(hù)群體來(lái)確定銷(xiāo)售的信用額度。（五）強(qiáng)化應(yīng)收賬款的具體管理在應(yīng)收賬款的具體管理中，企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)該遵循源頭控制、過(guò)程監(jiān)控的原則，制定應(yīng)收賬款回款計(jì)劃，由應(yīng)收賬款管理部門(mén)根據(jù)回款計(jì)劃及時(shí)催款。在企業(yè)應(yīng)收賬款的收賬政策上，如果客戶(hù)違背約定的信用條件，企業(yè)應(yīng)該采取多種催收策略，如聯(lián)系溝通、上門(mén)催收、法律手段等不同的催收手段。五、結(jié)語(yǔ)造成企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的因素多種多樣。第三篇：應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理【摘要】應(yīng)收賬款管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要內(nèi)容?！娟P(guān)鍵詞】信用政策 風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)收賬款“水能載舟，亦能覆舟”，應(yīng)收賬款既能令企業(yè)銷(xiāo)售大增，市場(chǎng)占有率提高，亦能讓企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)不靈、運(yùn)營(yíng)癱瘓的痛苦中。一、源頭控制，壓縮應(yīng)收賬款發(fā)生的額度與頻率當(dāng)賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買(mǎi)方市場(chǎng)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使企業(yè)采用各種手段擴(kuò)大銷(xiāo)售或承攬工程。對(duì)方企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一旦發(fā)生變故，陷入困境或故意拖欠，或當(dāng)事人發(fā)生變更，應(yīng)收賬款的回收難度將增大，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)隨之上升。這就要求企業(yè)建立完善客戶(hù)資信調(diào)查評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)往來(lái)客戶(hù)、長(zhǎng)期往來(lái)客戶(hù)的內(nèi)部評(píng)估，通過(guò)各種渠道了解和確定客戶(hù)的信用等級(jí)，然后決定是否向客戶(hù)提供商業(yè)信用及賒銷(xiāo)限額。對(duì)資信狀況較差的企業(yè)，信用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從嚴(yán)，這樣才能有效地防止由于過(guò)度賒銷(xiāo)導(dǎo)致超過(guò)客戶(hù)的實(shí)際支付能力而使企業(yè)蒙受損失。對(duì)于放賬公司而言，要隨時(shí)了解公司在某個(gè)時(shí)間段發(fā)放的賬款金額有多少、在信用期內(nèi)的客戶(hù)有多少家、超過(guò)信用期的客戶(hù)有多少家。應(yīng)做到月評(píng)、季評(píng)、年審，做好賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警工作，挖掘出資信好、高價(jià)值的客戶(hù)，施予優(yōu)惠的信用政策；剔除資信差、低價(jià)值客戶(hù)，或給予更嚴(yán)格的賬款管理。三、及時(shí)清對(duì)，嚴(yán)格催收企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期回收款項(xiàng)，避免因?yàn)橥锨窌r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬。加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常動(dòng)態(tài)狀況的傳遞與報(bào)送應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每間隔一定時(shí)間，以文書(shū)、表格形式向有關(guān)部門(mén)、責(zé)任經(jīng)辦人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳遞應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)信息，最好是一月一次（甚至更短），督促和提示上述有關(guān)人員及部門(mén)催收。關(guān)注往來(lái)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)日常詢(xún)證企業(yè)要隨時(shí)注意了解業(yè)務(wù)往來(lái)單位的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況及人員的變動(dòng)情況，做到心中有數(shù)，以防止由于對(duì)方單位的突然變故、經(jīng)營(yíng)失策及有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成的應(yīng)收款無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)。建立定期和客戶(hù)對(duì)賬制度，動(dòng)態(tài)跟蹤，果斷決策企業(yè)要建立定期和客戶(hù)對(duì)賬制度，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)協(xié)同有關(guān)的管理部門(mén)對(duì)企業(yè)所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤分析。一般情況下，應(yīng)要求客戶(hù)還清前欠款后，才允許有新的賒欠。建立責(zé)任中心，將催收業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核建立以業(yè)務(wù)人員為主，財(cái)務(wù)監(jiān)察人員為輔的催收欠款責(zé)任中心，將收回遠(yuǎn)期陳欠和控制壞賬納入績(jī)效考核中，增強(qiáng)銷(xiāo)售人員對(duì)清理和催收陳賬的積極性。【參考文獻(xiàn)】[1] 譚曉珊：管理應(yīng)收賬款[J].SUCCESSFUL MARKETING, 2003(1)[2] 張永旺：淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的控制途徑[J].財(cái)會(huì)月刊, 2003(4)[3] 謬飛翔：應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)淺析[J].財(cái)會(huì)通訊, 2003(3)（發(fā)布時(shí)間:20080813）第四篇：淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理淺析重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué) 12級(jí)10班 楊永琪指導(dǎo)教師：陳靜琪中文摘要：應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷(xiāo)售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)銷(xiāo)售大多采用賒銷(xiāo)方式，雖然賒銷(xiāo)在減少庫(kù)存、擴(kuò)大銷(xiāo)售量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面比其他結(jié)算方式更具優(yōu)勢(shì)，但賒銷(xiāo)必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大量的應(yīng)收賬款，伴隨產(chǎn)生壞賬損失，隨著企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額日益增多，其風(fēng)險(xiǎn)大小直接影響著企業(yè)的盈利能力和損益狀況，甚至危及企業(yè)今后的生存與發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要問(wèn)題。s rights, with the development of market economy, the implementation of mercial credit, the pany sales mostly adopts the credit method, while credit decrease in inventory, expand sales, increase market petitiveness has more advantages than other settlement way, but there will inevitably bring a large amount of accounts receivable, the bad debt losses occur,