【正文】 分析法與信用等級分析法相結(jié)合的方法來合理確定壞賬準備的計提比例是可行的。該方法的中心思想是：債務(wù)單位的信用等級不同，應(yīng)收賬款的可收回性就不相同，壞賬準備的計提比例就不相同。例如：一個信用等級較高的債務(wù)單位，由于現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題或一時疏忽可能會延遲付款，但由于其信用等級較高，那么對該債務(wù)單位應(yīng)付的款項所計提的壞賬準備就應(yīng)當(dāng)較低或者不計，而采取其他方式加速應(yīng)收款項的回收。在平時的應(yīng)收賬款清查記錄中，應(yīng)該有“拖款次數(shù)”的記錄。在計提比例后加上一個系數(shù)作為對債務(wù)單位信用的一個評價，然后再計提壞賬。計提系數(shù)=計提比例（1+拖款次數(shù)/合同次數(shù)）。例如某施工企業(yè)曾承建某發(fā)包單位項目20次，在對這些項目部的質(zhì)保金統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，對方逾期付款4次，該筆質(zhì)保金的賬齡為2年，那么，在考慮該建設(shè)單位該筆質(zhì)保金的壞賬計提比例可這樣確定：計提系數(shù)=5%（1+4/20）=6%。，最大限度保障投資者利益。（1）出售債權(quán)。隨著金融市場的不斷發(fā)展，各種金融工具不斷出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一個豐富的融資平臺。施工企業(yè)也可以利用這些優(yōu)良的融資環(huán)境，將單項應(yīng)收賬款或應(yīng)收賬款資產(chǎn)包所有權(quán)讓售給代理商（如資產(chǎn)管理公司）或信貸機構(gòu)，由它們提供資金給企業(yè)，并負責(zé)直接向發(fā)包單位收取賬款或?qū)~款進行再處理。出售債權(quán)使企業(yè)能夠及時融通資金，加快資金周轉(zhuǎn)，并有效地轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險。出售債權(quán)的例子在我國比較少見，尤其在施工行業(yè)更是如此，但隨著市場經(jīng)濟的成熟和我國建筑施工市場的逐步對外開放，單項應(yīng)收賬款或應(yīng)收賬款資產(chǎn)包出售將成為施工企業(yè)處理應(yīng)收賬款重要手段之一。（2）應(yīng)收賬款保理。顧名思義，應(yīng)收賬款保理是企業(yè)將賒銷形成的未到期應(yīng)收賬款在滿足一定條件的情況下，轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行，以獲得銀行的流動資金支持，加快資金周轉(zhuǎn)。在國內(nèi)，銀行一般只接受有追索權(quán)的明保理，也要求必須簽訂銀行、銷售商和采購商之間的三方合同，確保銷售合同的真實性，降低貸款的風(fēng)險。施工企業(yè)采取應(yīng)收賬款保理方式來處理應(yīng)收賬款，一方面加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，另一方面降低了融資成本。一般來說，保理業(yè)務(wù)的成本要明顯低于短期銀行貸款的利息成本，銀行一般會降低貸款利率并收取相應(yīng)的手續(xù)費用。而且如果企業(yè)使用得當(dāng)，可以循環(huán)使用銀行對企業(yè)的保理業(yè)務(wù)授信額度，從而最大程度地發(fā)揮保理業(yè)務(wù)的融資功能。，進行“賬銷案存”管理。壞賬核銷是應(yīng)收賬款管理程序的終結(jié)，實行嚴格的壞賬核銷制度不但有利于真實反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，而且有利于減少企業(yè)舞弊行為的發(fā)生。壞賬核銷制度應(yīng)包括：①壞賬核銷審批制度。嚴格的壞賬核銷標準和審批權(quán)限、審批程序，將減少企業(yè)舞弊的可能。②“賬銷案存”制度。對已核銷的壞賬要進行專門的管理，只要債務(wù)人不是死亡或破產(chǎn)，都要盡可能地進行追收。結(jié)論通過以上一系列的分析可以看出，由于各方面的諸多因素的影響，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險是巨大的，其管理在一定程度上存在較大的難度，因此，結(jié)合施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，形成良好的應(yīng)收賬款管理模式，加強應(yīng)收賬款管理工作勢在必行，這種管理對于加強流動資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的流入流出矛盾、降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險、提高企業(yè)的盈利水平有著重要意義。本文僅對加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理工作進行了探討，施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上如何改善外部環(huán)境、如何與其他相關(guān)管理協(xié)調(diào)與配合，還有待進一步探討。第二篇：企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理與對策摘 要 應(yīng)收賬款風(fēng)險控制管理已經(jīng)成為企業(yè)目前管理工作的重要內(nèi)容，它對于確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的正常有序，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。本文針對企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險問題，首先概述了企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的內(nèi)涵以及表現(xiàn)形式，進而分析了目前一些企業(yè)在應(yīng)收賬款風(fēng)險管理中出現(xiàn)的一些問題，并就改進加強企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險控制方面，提出了幾項建議措施。關(guān)鍵詞 企業(yè) 應(yīng)收賬款風(fēng)險 控制管理一、引言現(xiàn)階段，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，必不可少的會采用信用銷售這種營銷策略，這對于擴大企業(yè)產(chǎn)品或者是服務(wù)的市場占有率，提高企業(yè)的市場競爭力有非常關(guān)鍵的作用。但信用銷售同樣也帶來了企業(yè)的應(yīng)收賬款問題，一些企業(yè)在自身的經(jīng)營管理過程中，由于忽視了應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理防范，所以內(nèi)部出現(xiàn)了應(yīng)收賬款居高不下的局面，有的企業(yè)甚至由于應(yīng)收賬款中的壞賬和死賬比例過高，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量，出現(xiàn)資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)倒閉的問題。因此，加強企業(yè)的應(yīng)收賬款控制管理，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容。這對于防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益也有非常重要的作用。二、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險概述及其表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款主要是指企業(yè)在銷售過程中，由于資金結(jié)算的滯后性，造成企業(yè)與客戶之間出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中，應(yīng)收賬款主要包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款以及其他應(yīng)收款在內(nèi)的所有流動資產(chǎn)。應(yīng)收賬款風(fēng)險則主要是由于市場因素的不穩(wěn)定性以及債權(quán)債務(wù)關(guān)系的不確定性，所造成的應(yīng)收賬款在回收時間以及回收數(shù)額上的不確定性。企業(yè)應(yīng)收賬款的財務(wù)表現(xiàn)形式有以下幾方面：第一，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加。企業(yè)應(yīng)收賬款在企業(yè)的財務(wù)處理中屬于流動資產(chǎn)，如果應(yīng)收賬款在企業(yè)的流動資產(chǎn)中所占的比例相對較大，就會造成流動資金等在內(nèi)的流動資產(chǎn)比例降低。如果不能及時回籠資金，企業(yè)為了確保自身正常經(jīng)營發(fā)展的資金需求，就不得不借款融資，很有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較高的資產(chǎn)負債率，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險問題。第二，企業(yè)出現(xiàn)較高的貼現(xiàn)成本。有時企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面，為了及時地回收應(yīng)收賬款，往往會允許接受承兌匯票。承兌匯票過高，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金短缺的時候，不得不向外界舉債，因而容易出現(xiàn)較高的貼現(xiàn)成本，這會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成非常不利的影響。第三，以物抵債造成了企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險。一些客戶由于經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了變化，難以及時地支付貨款，往往會采取以物抵債的方式來清理債務(wù)。這就造成了企業(yè)清理應(yīng)收賬款，往往收回的是物資，這些物資往往需要低價出售，從而企業(yè)雖然回籠了資金，但回收應(yīng)收賬款的成本提高。三、企業(yè)在應(yīng)收賬款風(fēng)險管理中存在的問題分析（一）缺少風(fēng)險管理制度現(xiàn)階段，部分企業(yè)在自身應(yīng)收賬款管理方面普遍都沒有建立相對較為健全完善的風(fēng)險管理制度體系，尤其是缺失事前管理制度。這就造成了企業(yè)整個應(yīng)收賬款管理工作缺少相關(guān)的指導(dǎo)，應(yīng)收賬款管理程序流于形式，造成應(yīng)收賬款風(fēng)險缺少準確的評估，容易出現(xiàn)逾期應(yīng)收賬款難回收的問題。（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險防范方法不健全不同賬齡以及不同數(shù)額的應(yīng)收賬款有不同的風(fēng)險管理要求，但是不少企業(yè)沒有針對應(yīng)收賬款的實際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理方法，也沒有準確地進行應(yīng)收賬款計提。在應(yīng)收賬款的催收方面，更沒有成系統(tǒng)的應(yīng)收賬款催收管理體系，因此很容易出現(xiàn)各種應(yīng)收賬款風(fēng)險問題。（三）信用機制不健全良好的信用體系是防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的重要手段，但是目前很多企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面沒有設(shè)立相應(yīng)的信用管理機制。這就造成了應(yīng)收賬款事前管理方面存在較多的問題，不能根據(jù)客戶的信用情況來制定營銷策略，無法從源頭上控制企業(yè)的應(yīng)收賬款額度以及期限。四、防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的措施（一）完善應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系防范企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險問題，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管理制度，特別制定應(yīng)收賬款目標管理制度、信用政策、授信授權(quán)機制、日常預(yù)測機制、信用評估機制、應(yīng)收賬款保障機制等，通過健全的應(yīng)收賬款管理制度，確保企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作規(guī)范有序地開展。其次，應(yīng)該進一步明確企業(yè)的應(yīng)收賬款管理目標。一般企業(yè)除了總體的應(yīng)收賬款管理目標以外，還應(yīng)該根據(jù)不同階段的資金需求來確定賒銷計劃，并時刻關(guān)注企業(yè)的賬款周轉(zhuǎn)率以及持有成本，同時還要進一步細化明確企業(yè)的收賬政策。（二）加強應(yīng)收賬款風(fēng)險的識別與評估識別與評估是企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。在信用風(fēng)險的識別評估方面，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理部門應(yīng)該綜合采取財務(wù)分析法、分解分析法、現(xiàn)場考察法、風(fēng)險專家調(diào)查列舉法、流程圖法、失誤樹分析法等多種風(fēng)險識別分析方法，及時總結(jié)分析應(yīng)收賬款風(fēng)險程度及相關(guān)誘因，進而有意識地采取相應(yīng)措施規(guī)避防范。其次，應(yīng)該提高企業(yè)的應(yīng)收賬款評估分析水平，對各種應(yīng)收賬款經(jīng)營風(fēng)險的可能發(fā)生概率、應(yīng)對防范處理措施等進行系統(tǒng)的規(guī)劃，最大程度防范應(yīng)收賬款風(fēng)險問題。（三）加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)測和預(yù)警管理防范企業(yè)的應(yīng)收賬款問題，還應(yīng)該加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的日常監(jiān)測。主要是企業(yè)的應(yīng)收賬款管理部門應(yīng)該對企業(yè)客戶未支付的一些款項進行全程持續(xù)的監(jiān)督，通過日常監(jiān)測來及時了解企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，并及時對客戶的信用狀況進行了解。特別是綜合采用周轉(zhuǎn)天數(shù)對比法、賬齡分析法、余額分析法等，對應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)、賬齡以及應(yīng)收賬款余額等進行分析檢測。通過應(yīng)收賬款的日常監(jiān)測，掌握應(yīng)收賬款的實時動態(tài)。如果出現(xiàn)可能發(fā)生應(yīng)收賬款風(fēng)險的問題，應(yīng)該及時采取措施，應(yīng)對處理。（四）建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用管理機制信用政策是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的基本原則，企業(yè)的信用政策主要包括兩方面的內(nèi)容，即信用標準和信用條件。在信用標準方面，企業(yè)應(yīng)收賬款管理部門應(yīng)該全面考慮到市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境尤其是財務(wù)環(huán)