【正文】 ，更要看到與發(fā)包單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。對(duì)既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債務(wù)人，應(yīng)從應(yīng)收賬款中抵扣應(yīng)付賬款，以確認(rèn)應(yīng)收賬款的真實(shí)數(shù)額，清晰債權(quán)。，最大限度保障投資者利益。②“賬銷案存”制度。第二，企業(yè)出現(xiàn)較高的貼現(xiàn)成本。在信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估方面，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理部門應(yīng)該綜合采取財(cái)務(wù)分析法、分解分析法、現(xiàn)場(chǎng)考察法、風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查列舉法、流程圖法、失誤樹分析法等多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析方法，及時(shí)總結(jié)分析應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)程度及相關(guān)誘因，進(jìn)而有意識(shí)地采取相應(yīng)措施規(guī)避防范。第三篇：應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理【摘要】應(yīng)收賬款管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。三、及時(shí)清對(duì)，嚴(yán)格催收企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期回收款項(xiàng)，避免因?yàn)橥锨窌r(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生壞賬。在我國(guó)，企業(yè)的平均壞賬率是5%10%，平均賬款拖欠期是90天，然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國(guó)，%%，平均賬款拖欠期僅為7天，之間相差10多倍，這些現(xiàn)象直接造成我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，其中鋼天源發(fā)布的2012年年報(bào)中，年末資產(chǎn)減值準(zhǔn)第1頁(yè)（共6頁(yè)）備余額較去年年初增加了2087萬(wàn)元，其中單就中鋼天源（馬鞍山）貿(mào)易有限公司的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備就達(dá)1322萬(wàn)元，較上年增加302%，馬鋼股份表示，這是“由于本無法收回應(yīng)收款并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備”等所致。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易結(jié)算中，信用證結(jié)算比例已下降到20%以下，賒銷比例上升到70%以上，而國(guó)內(nèi)貿(mào)易更是大量采用賒銷方式。一般情況下，企業(yè)引入客戶信用機(jī)制，對(duì)客戶資產(chǎn)狀況財(cái)產(chǎn)情況經(jīng)營(yíng)能力以往業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果評(píng)定客戶信用等級(jí)，并建立賒銷客戶信用等級(jí)檔案，信用等級(jí)高的客戶可以采取賒銷方式，但必須嚴(yán)格規(guī)定收賬日期，信用等級(jí)低的客戶采取現(xiàn)金交易方式，采取這種方式，是正確的，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為保證應(yīng)收賬款準(zhǔn)確無誤的回收，還應(yīng)在一般情況下采取懲罰措施，從其他方面保障企業(yè)的權(quán)益實(shí)施，如果在規(guī)定時(shí)間無法回收賬款應(yīng)加倍償還，并且要把握好信用管理之下的優(yōu)化賒銷額度與企業(yè)收益的平衡點(diǎn)，在企業(yè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)取得利潤(rùn)最大化?！娟P(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款管理；信用政策一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理概述雖然信用銷售能夠擴(kuò)大銷量，提高市場(chǎng)占有率，給企業(yè)帶來收益，但也因?yàn)楫a(chǎn)生的應(yīng)收賬款可能在管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬損失等方面給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。銷售人員基于個(gè)人利益，大量采取分期、回扣等手段銷售商品，使應(yīng)收賬款增加。一方面選用有責(zé)任心、高素質(zhì)的人員充實(shí)到銷售隊(duì)伍中，并加強(qiáng)對(duì)他們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培育；另一方面；對(duì)所有涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)部門都應(yīng)建立業(yè)務(wù)監(jiān)督及約束機(jī)制，從而防范逾期風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬損失的形成。對(duì)于品質(zhì)惡劣、惡意拖欠的客戶不再對(duì)其賒銷，并加緊催收。對(duì)客戶的資信程度進(jìn)行深入細(xì)致的全面調(diào)查并加以分析，在此基礎(chǔ)上，客觀的評(píng)判客戶的信用等級(jí)，決定是否給與信用優(yōu)惠。②對(duì)客戶的資信狀況做深入細(xì)致全面的調(diào)查以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立客戶信用資料檔案。同時(shí)，缺少相應(yīng)的考核制度，部門間沒有及時(shí)協(xié)調(diào)。另外注意調(diào)整格式，更新數(shù)據(jù)。但企業(yè)的服務(wù)注重用戶至上，強(qiáng)調(diào)永遠(yuǎn)把客戶放在第一位，用戶處于重于、高于一切的位置，要求我們必須樹立讓用戶滿意的觀念。降低壞賬計(jì)提比例來虛增利潤(rùn)，此舉使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果失真，造成虛盈實(shí)虧，長(zhǎng)期以往，企業(yè)面臨危及將會(huì)更大?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1] 譚曉珊：管理應(yīng)收賬款[J].SUCCESSFUL MARKETING, 2003(1)[2] 張永旺：淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的控制途徑[J].財(cái)會(huì)月刊, 2003(4)[3] 謬飛翔：應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)淺析[J].財(cái)會(huì)通訊, 2003(3)（發(fā)布時(shí)間:20080813）第四篇：淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理淺析重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué) 12級(jí)10班 楊永琪指導(dǎo)教師：陳靜琪中文摘要：應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)銷售大多采用賒銷方式，雖然賒銷在減少庫(kù)存、擴(kuò)大銷售量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面比其他結(jié)算方式更具優(yōu)勢(shì)，但賒銷必然會(huì)給企業(yè)帶來大量的應(yīng)收賬款，伴隨產(chǎn)生壞賬損失，隨著企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額日益增多，其風(fēng)險(xiǎn)大小直接影響著企業(yè)的盈利能力和損益狀況，甚至危及企業(yè)今后的生存與發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要問題。對(duì)于放賬公司而言，要隨時(shí)了解公司在某個(gè)時(shí)間段發(fā)放的賬款金額有多少、在信用期內(nèi)的客戶有多少家、超過信用期的客戶有多少家。在企業(yè)應(yīng)收賬款的收賬政策上，如果客戶違背約定的信用條件，企業(yè)應(yīng)該采取多種催收策略，如聯(lián)系溝通、上門催收、法律手段等不同的催收手段。四、防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的措施（一）完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系防范企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理制度，特別制定應(yīng)收賬款目標(biāo)管理制度、信用政策、授信授權(quán)機(jī)制、日常預(yù)測(cè)機(jī)制、信用評(píng)估機(jī)制、應(yīng)收賬款保障機(jī)制等，通過健全的應(yīng)收賬款管理制度，確保企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作規(guī)范有序地開展。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)則主要是由于市場(chǎng)因素的不穩(wěn)定性以及債權(quán)債務(wù)關(guān)系的不確定性，所造成的應(yīng)收賬款在回收時(shí)間以及回收數(shù)額上的不確定性。，進(jìn)行“賬銷案存”管理。在平時(shí)的應(yīng)收賬款清查記錄中，應(yīng)該有“拖款次數(shù)”的記錄。①清查內(nèi)容：應(yīng)收賬款清查內(nèi)容包括應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)發(fā)生的合規(guī)合法性；應(yīng)收賬款賬面余額的真實(shí)性及正確性；應(yīng)收賬款的所有權(quán)歸屬；應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)的正確性；應(yīng)收賬款賬務(wù)處理的正確性；應(yīng)收賬款表述的完整性（有無虛增或虛減情況）。（2）例外管理原則。：資金困難和壞賬損失。這些應(yīng)收賬款包含了大量的工程款、質(zhì)保金及材料款，而由于施工行業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境，以及施工企業(yè)松懈的內(nèi)部管理，這些應(yīng)收賬款的賬齡有的短則三五年，有的長(zhǎng)達(dá)上十年。目前，我國(guó)很多的國(guó)有大中型施工企業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)，已實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展，在進(jìn)行專業(yè)化施工承包的同時(shí)，不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，將業(yè)務(wù)拓展至房地產(chǎn)投資、材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)的信息咨詢、技術(shù)服務(wù)等；部分企業(yè)既是建設(shè)單位，又是施工企業(yè)，甚至還是材料供應(yīng)商，這樣，與外部各單位進(jìn)行交易時(shí)往往包含了多方面的業(yè)務(wù)。很多施工企業(yè)在具備良好的盈利狀況下，可能因?yàn)閼?yīng)收帳款管理不善而導(dǎo)致資金困難。對(duì)于那些迫切需要拓展市場(chǎng)和樹立自己品牌的成長(zhǎng)型施工企業(yè)，尤其是這樣。（3）建立應(yīng)收賬款的回收責(zé)任制度。（1）出售債權(quán)。對(duì)已核銷的壞賬要進(jìn)行專門的管理，只要債務(wù)人不是死亡或破產(chǎn)，都要盡可能地進(jìn)行追收。有時(shí)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面，為了及時(shí)地回收應(yīng)收賬款，往往會(huì)允許接受承兌匯票。其次，應(yīng)該提高企業(yè)的應(yīng)收賬款評(píng)估分析水平，對(duì)各種應(yīng)收賬款經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生概率、應(yīng)對(duì)防范處理措施等進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，最大程度防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)問題。如果應(yīng)收賬款管理不善，企業(yè)會(huì)長(zhǎng)期深陷 “三角債”的困擾之中，要避免這一問題，必須從源頭進(jìn)行管理和控制。為此企業(yè)應(yīng)制定出合理的清對(duì)、催收辦法。應(yīng)收賬款居高不下，影響資金循環(huán)能力企業(yè)在賒銷產(chǎn)品時(shí)，貨款不能及時(shí)收回，應(yīng)收賬款越來越多，致使流動(dòng)資金大量占用，周轉(zhuǎn)能力下降，輕則影響企業(yè)正常生產(chǎn)，重則使企業(yè)資金鏈斷裂。調(diào)查顯示，企業(yè)2011年在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)中提供賒銷，延續(xù)了2010年88%和2009年80%的趨勢(shì)，繼續(xù)上升，賒銷在交易中越來越普遍。加強(qiáng)應(yīng)收賬款清欠力度，減少壞賬第4頁(yè)（共6頁(yè)）為加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，把壞賬損失降到最低，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)建立臺(tái)賬，進(jìn)行分類分析、分類管理，實(shí)施不同種類應(yīng)收賬款逐一制定清欠措施，明確具體負(fù)責(zé)部門、責(zé)任人、回款時(shí)間、考核辦法，遇到應(yīng)收賬款拖欠，應(yīng)立即啟動(dòng)清欠程序，落實(shí)責(zé)任，對(duì)于清回賬齡三年、四年、五年以上的應(yīng)收賬款，按照不同的比例提成，以提高清欠人員的積極性。其不僅會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，還會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況更加惡化。由于企業(yè)既沒有要求銷售經(jīng)辦人員全程負(fù)責(zé)追款，又沒有明確落實(shí)應(yīng)收賬款回收的監(jiān)督部門，從而造成企業(yè)雖然銷量大增、銷售額很高，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益卻不佳的狀況。企業(yè)應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，制定業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)制。如催收無果，則應(yīng)采用法律手段去法院起訴。企業(yè)要設(shè)定合理的、量化的信用等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶的拒付風(fēng)險(xiǎn)提前做出準(zhǔn)確的判斷。三、應(yīng)收賬款管理的注意事項(xiàng)、事中控制應(yīng)收賬款管理應(yīng)重點(diǎn)做好事前及事中的控制工作，主要控制措施有：①根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，確定合適的信用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定合理的信用條件、計(jì)算恰當(dāng)?shù)男庞妙~度，從而制定確實(shí)可行的信用政策。，責(zé)任落實(shí)不到位部分企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督失效，沒有設(shè)定應(yīng)收賬款回籠率指標(biāo)及警戒線。參考文獻(xiàn)[1] 荊新，財(cái)務(wù)管理學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012，（6）：350368 [2] 唐文婷，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，財(cái)會(huì)研究 [3] 劉文伶，應(yīng)收賬款的控制與管理，投資理財(cái)[4] 李力，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與對(duì)策，產(chǎn)業(yè)與科技論壇 [5] 周美虹，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析，經(jīng)營(yíng)與管理 [6] 王瑩，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，第一財(cái)經(jīng) 修改意見：論點(diǎn)明確，論證結(jié)構(gòu)清晰，論據(jù)也充分，但論述邏輯性有不足，論述深度不