【正文】 隊(duì)的經(jīng)營中做到了高度的團(tuán)結(jié)一致，我覺得這是我們能有條不紊的進(jìn)行六年經(jīng)營的條件。由一人負(fù)責(zé)商品生產(chǎn)的流程操作：從下訂單到購進(jìn)原材料再到材料進(jìn)入車間生產(chǎn)最后到產(chǎn)品完工。然后是財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)助理進(jìn)行登帳，當(dāng)然這些都是在我們七個(gè)人共同監(jiān)督下進(jìn)行的。當(dāng)確保帳平之后，我們開始討論下一年廣告費(fèi)的支出問題。其次，本次模擬經(jīng)營活動(dòng)考驗(yàn)了我們靈活運(yùn)用知識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的能力。這時(shí)我們首先要分析我們是否有能力完成訂單，生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場(chǎng)開展。如果稍有失誤，就可能出現(xiàn)花高價(jià)定了別人都不在意的市場(chǎng)，或者投了廣告費(fèi)缺被沒有拿到訂單等問題。接著，我從幾方面分析一下我們排名靠后的原因：1我們對(duì)經(jīng)營規(guī)則中的一些細(xì)節(jié)了解的并不清楚。導(dǎo)致我們錯(cuò)過了許多訂單，影響了收入。由于我們是追求一種穩(wěn)健經(jīng)營，假設(shè)六年后這個(gè)企業(yè)還要生存，所以我們并沒有大張旗鼓的貸款：這使得我們產(chǎn)品不能大規(guī)模生產(chǎn)，也不能及時(shí)興建廠房和生產(chǎn)線。比如建廠房必須是今年年末建，明年年初用。最后，我認(rèn)為收獲最多的還是我們遇到了很多書本上沒有的新問題。還有就是平時(shí)我并沒有注意到的企業(yè)交稅的問題，開始時(shí)并沒有意識(shí)到如果前幾期有虧損，應(yīng)彌補(bǔ)完再交稅，帳不平以后，才意識(shí)到這個(gè)問題。當(dāng)然，雖然我們組一直抱有穩(wěn)健經(jīng)營的態(tài)度，如果將我們的經(jīng)營放在實(shí)踐中，可能企業(yè)發(fā)展不到太遠(yuǎn)。其次，我們只研發(fā)到P3產(chǎn)品，也最多知道了亞洲市場(chǎng)，如果放在現(xiàn)實(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也許早被淘汰了。我還要感謝老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺！第三篇：沙盤模擬訓(xùn)練心得體會(huì)沙盤模擬訓(xùn)練心得體會(huì)經(jīng)過這學(xué)期的沙盤的模擬訓(xùn)練，我了解了企業(yè)運(yùn)營的全部過程，在企業(yè)運(yùn)營中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在沙盤模擬訓(xùn)練中我擔(dān)任了營銷總監(jiān)一職，要不斷觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤中，分析市場(chǎng)以及對(duì)市場(chǎng)的供求預(yù)測(cè)是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營。為了實(shí)現(xiàn)公司行內(nèi)第一的目標(biāo)，作為銷售總監(jiān)，我有責(zé)任為公司拿到更多更有利潤的訂單。在八年里，我不斷計(jì)算其他公司的廣告投入，以及取得的訂單數(shù)量和具有哪個(gè)產(chǎn)品的哪個(gè)地區(qū)老大地位，以來了解哪個(gè)公司對(duì)我司的競(jìng)爭(zhēng)壓力最大，并且分析我公司的市場(chǎng)地位，而通過用錢買消息，以更加準(zhǔn)確的了解對(duì)手，以便打出最精減的廣告投入，以取得最大的訂單。準(zhǔn)確的放棄了區(qū)域市場(chǎng)和國際市場(chǎng)以及p4產(chǎn)品的開發(fā)，是非常正確的，不然只會(huì)成為我公司的累贅。知道了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性，以及市場(chǎng)的規(guī)律是非常重要的，要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，不斷的掌握市場(chǎng)與其他公司的信息是至關(guān)重要的因素。通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，我學(xué)會(huì)了如何和大家和睦相處，了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及團(tuán)隊(duì)精神，還有聽從總經(jīng)理的帶領(lǐng)也是非常重要的，不能一個(gè)人單獨(dú)的蠻干，要有紀(jì)律有組織。其次，作為營銷總監(jiān)，開拓市場(chǎng)也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長久的運(yùn)營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報(bào)告及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場(chǎng)及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，這些認(rèn)證開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會(huì)顯得很重要。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績?yōu)橹?。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。沙盤模擬訓(xùn)練是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。第四篇：企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇導(dǎo)讀：在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過程。一連六周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)降下帷幕，當(dāng)大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí)，都感到有種手不失措的感覺，只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽者老師的講解。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實(shí)驗(yàn)，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營情況。我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團(tuán)”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號(hào)，我們立志創(chuàng)立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。在這場(chǎng)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的角色是CFO，即財(cái)務(wù)總監(jiān)。原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營時(shí)，我才深深體會(huì)到，擔(dān)任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。任何企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。為期六周的沙盤模擬，有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)?？v觀六天的模擬實(shí)驗(yàn)，我們海霸集團(tuán)的成員一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。一般來說，市場(chǎng)需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)需要CFO準(zhǔn)確的計(jì)算加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾