【正文】 創(chuàng)新社會(huì)管理工作取得了一定成效，但離上級(jí)的要求和群眾的期盼還有一定差距。第三篇：社會(huì)管理創(chuàng)新匯報(bào)（推薦）探索“四聯(lián)四組鏈條式”管理 著力營(yíng)造幸福和諧新社區(qū)——靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)談橋社區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)：自今年四月靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)談橋社區(qū)列入大冶市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)以來，我們緊緊圍繞建設(shè)“幸福、和諧、平安”社區(qū)為中心，把創(chuàng)新社會(huì)管理理念、整合社會(huì)管理資源、構(gòu)建法治平安社區(qū)、加快跨越發(fā)展作為社區(qū)改革、發(fā)展的總抓手，探索 推行聯(lián)戶組團(tuán)式管理、聯(lián)部組裝式服務(wù)、聯(lián)防組合式調(diào)解、聯(lián)合組建式共享式的社會(huì)管理“四聯(lián)四組模式“，著力打造創(chuàng)新社區(qū)管理的平安鏈、便民鏈、調(diào)解鏈、公共服務(wù)鏈“四條鏈條”，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目化建設(shè)，有力提升了社區(qū)社會(huì)管理水平，推動(dòng)社區(qū)科學(xué)和諧發(fā)展，我們的主要做法是：一、探索聯(lián)戶組團(tuán)式管理、打造社區(qū)平安鏈第一、參照網(wǎng)格化、探索聯(lián)戶組團(tuán)。我們按照合理、便利、均衡的原則，將全鎮(zhèn)135平方公里的按劃分為園區(qū)、社區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、景區(qū)等6大網(wǎng)格；將參與社會(huì)管理行政、企事業(yè)單位工作人員按精細(xì)化原則安排到每一個(gè)網(wǎng)格，同時(shí)結(jié)合談橋社區(qū)實(shí)際，將社區(qū)管轄14個(gè)居民小區(qū)、1個(gè)集中居住點(diǎn)，2600人按“相對(duì)毗鄰、聯(lián)系方便、淵源深厚、和睦共處”的原則，以每30戶左右為基礎(chǔ)劃分19個(gè)聯(lián)戶細(xì)化網(wǎng)格，同時(shí)根據(jù)“組織推薦、群眾選舉”的方式選出網(wǎng)格中心戶長(zhǎng)，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事進(jìn)行分類登記造冊(cè)，在網(wǎng)格管理過程中，中心戶長(zhǎng)成為網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖”，每個(gè)網(wǎng)格管理員對(duì)網(wǎng)格的“家庭情況清、人員類別清、住房設(shè)施清、隱患矛盾清”。第二、參照項(xiàng)目化、打造平安巡邏鏈條。一是組建鎮(zhèn)治安巡邏隊(duì)，根據(jù)市政法委要求，2012年5月，我鎮(zhèn)率先組建了由15名退伍軍人組成的專職治安巡邏隊(duì)伍，隊(duì)伍嚴(yán)格按照軍事化要求，24小時(shí)在鎮(zhèn)區(qū)、園區(qū)、社區(qū)扎實(shí)有效地開展治安巡邏。二是組建社區(qū)義務(wù)聯(lián)防隊(duì)。三是建立網(wǎng)格鄰里守望聯(lián)防小組。第三、參照科技化、打造平安視頻鏈條。一是建設(shè)平安視頻監(jiān)控鏈。中心鎮(zhèn)區(qū)投入220萬元建設(shè)了鎮(zhèn)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，談橋社區(qū)投入60萬元在主要路段、路口及重要部位設(shè)置22個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)，有效震懾了違法犯罪的發(fā)生，視頻監(jiān)控 2平臺(tái)啟用后，社區(qū)的偷盜現(xiàn)象幾乎消失，社區(qū)居民的安全感大大增強(qiáng)。投入5萬元共安裝了16個(gè)平安大喇叭，每天定時(shí)段（早上7：007：30，下午5：005：30）播送黨的政策方針、法律法規(guī)、好人好事、社區(qū)新聞、農(nóng)業(yè)種殖養(yǎng)殖技術(shù)等內(nèi)容，豐富了廣大居民的知識(shí)面和日常生活，提高居民的整體素質(zhì)水平。我們投入20多萬元在社區(qū)主要路段設(shè)置減速帶和交通標(biāo)識(shí)，以保障廣大居民出行安全。第一、大力整合便民資源。通過定期大接訪形成大信訪機(jī)制，群眾“見警率”和民警“管事率”大幅提升，萬人發(fā)案率、百戶發(fā)案率均保持較低水平。我們按照強(qiáng)化黨務(wù)、規(guī)范村務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、拓展商務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)“五務(wù)合一”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心，配套完善了黨員群眾服務(wù)大廳、圖書閱覽室、衛(wèi)生室、農(nóng)資超市、遠(yuǎn)教劇場(chǎng)、健身 娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施，配置“民生服務(wù)110”，健全村級(jí)一事一議，通過黨員大會(huì)、村民代表大會(huì)、聽證會(huì)、論證會(huì)等形式，對(duì)公共資金支出等重大事宜進(jìn)行討論，激發(fā)群眾參與社會(huì)事務(wù)大家管、大家建的熱情。試點(diǎn)開展以來，共登記群眾訴求31項(xiàng)，解決了29項(xiàng)，%。在鎮(zhèn)便民服務(wù)中心大廳安裝飲水機(jī)、電視機(jī)、休息椅，設(shè)置了辦事指南觸摸屏，為農(nóng)民群眾提供舒適的辦事環(huán)境，在村便民服務(wù)室落實(shí)了村干部24小時(shí)值班制度、談心說事制度，鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、村便民服務(wù)室全部實(shí)行實(shí)行開放式辦公，一個(gè)窗口受理，一條龍服務(wù)，一站式辦結(jié)，一次性收費(fèi)的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)即辦件、退回件、承諾件、聯(lián)辦件、補(bǔ)辦件、代理件分別采取不同的管理辦法，能辦迅速辦不拖沓，不能辦說明原因不推諉，有效保證便民中心工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在試點(diǎn)中我們不斷創(chuàng)新矛盾調(diào)處的排查化解思路，著力打造中心戶長(zhǎng)——社區(qū)居民理事會(huì)——“五老”和諧會(huì)——居委會(huì)——鎮(zhèn)維穩(wěn)中心的5級(jí)矛盾排查調(diào)解鏈，盡量實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格，難事不出村組，大事不出村鎮(zhèn)”。鎮(zhèn)設(shè)立“五老”和諧總會(huì)，全鎮(zhèn)22個(gè)村（社區(qū)）設(shè)立“五老”和諧分會(huì)，主要 4 由政治威望高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、社情民意熟悉、群眾基礎(chǔ)好的老干部、老黨員、老教師、老退伍軍人、老模范等“五老”人員組成，主要職能是調(diào)處、化解信訪問題及矛盾糾紛。第二、組建社區(qū)人民調(diào)解室。第三、組建社區(qū)矛盾調(diào)解鏈。按網(wǎng)格管理的模式，成立“三會(huì)”聯(lián)網(wǎng)化解矛盾的機(jī)制，形成網(wǎng)格上排查矛盾中心戶長(zhǎng)——社區(qū)居民理事會(huì)——“五老”和諧會(huì)——居委會(huì)——鎮(zhèn)維穩(wěn)中心的5級(jí)化解機(jī)制。以調(diào)解員的身份就聯(lián)戶各類矛盾地進(jìn)行首位調(diào)處，對(duì)于矛盾沖突比較嚴(yán)重的糾紛則以信息員的身份向社區(qū)居民理事會(huì)報(bào)告進(jìn)行次位調(diào)處，解決不了的依次由“五老”和諧會(huì)、社區(qū)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解，層層把關(guān)化解矛盾，級(jí)級(jí)盡力將矛盾化解在自已的“責(zé)任田”。第一、推行把“村干部當(dāng)鎮(zhèn)干部用”。對(duì)社區(qū)干部工資全面實(shí)行統(tǒng)籌，試行社區(qū)黨組織書記列席鎮(zhèn)黨委會(huì)、班子會(huì)制度。通過試行實(shí)施，鎮(zhèn)、社區(qū)干部聯(lián)通考核機(jī)制已初見成效。落實(shí)衛(wèi)生保潔環(huán)衛(wèi)制度，組建社區(qū)自愿保潔隊(duì)伍，對(duì)自愿保潔員發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)補(bǔ)工資，建立“以戶為單元、中心戶為基礎(chǔ)、社區(qū)為主體”的生活垃圾作業(yè)鏈，鎮(zhèn)建立垃圾焚燒場(chǎng)、組建設(shè)垃圾池、聯(lián)戶設(shè)立固定垃圾箱，保潔員定期打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，指定垃圾回收點(diǎn)，集中垃圾運(yùn)輸處理，構(gòu)建社區(qū)保潔工作長(zhǎng)效體系，同時(shí)通過改水、改廁、改廚，開展文明衛(wèi)生居民戶評(píng)選，每周在學(xué)校、中心網(wǎng)格開展環(huán)保及衛(wèi)生宣傳教育，逐步改變落后衛(wèi)生面貌，提高居民的衛(wèi)生保潔意識(shí)，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。采取鎮(zhèn)政府、社區(qū)、社會(huì)知名人士多方籌資的方式，組織對(duì)社區(qū)農(nóng)家書屋的改造擴(kuò)容，建設(shè)一批運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和文化活動(dòng)中心，根據(jù)居民自愿報(bào)名成立社區(qū)文藝隊(duì)、籃球隊(duì)，定期組織召開廣場(chǎng)舞會(huì)，居民在社區(qū)廣場(chǎng)開展開展文體活動(dòng)，引導(dǎo)廣大居民的生活方式更加 健康時(shí)尚。近半年來通過加強(qiáng)社會(huì)管理，進(jìn)一步提高了人民群眾的安全感、幸福感，實(shí)現(xiàn)了政府一元社會(huì)管理向公眾多元參與社會(huì)管理的良好轉(zhuǎn)變。第四篇：創(chuàng)新社會(huì)管理匯報(bào)材料解放思想 科學(xué)施政 加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記座談會(huì)上的發(fā)言—任中偉各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)大會(huì)安排，我就如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理談幾點(diǎn)想法，不足之處請(qǐng)予以批評(píng)指正。在新的歷史條件下審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策。自2010年黃山頭鎮(zhèn)列入市縣新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)以來，按照生產(chǎn)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明、生活寬裕、村容整潔、管理民主的總體建設(shè)要求，黃山頭的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)不斷改善、村容村貌日新月異、人民生活水平不斷提高、社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。二、深掘難點(diǎn)，鎖定社會(huì)管理的弊病和不足