erp實(shí)驗(yàn)心得-在線瀏覽
2024-10-14 03:57本頁(yè)面
【正文】 了一遍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。隨時(shí)溝通消息，做到不損失一個(gè)硬幣。作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，我從這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)：（1）要了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，并提前為之做出規(guī)劃，以保證企業(yè)有良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)維持生產(chǎn)。（3）由于生產(chǎn)線的種類不同，生產(chǎn)力和生產(chǎn)周期不同，所以要協(xié)調(diào)好幾種產(chǎn)品之間的生產(chǎn)數(shù)量和用哪條生產(chǎn)線生產(chǎn)。（4）各種不確定的因素太多，如資金鏈斷裂，不能再投入生產(chǎn)，而被迫停產(chǎn)。（5）要有正確的職業(yè)定位，在其位謀其職，施展自己的能力的同時(shí)要有太多意識(shí)，善于總結(jié)得失。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。剛開始上ERP實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，老師讓我們隨機(jī)抽取自己所在的小組。進(jìn)入第一年的生產(chǎn)時(shí)，我們基于穩(wěn)扎穩(wěn)打的想法在第一年的時(shí)候并沒(méi)有太多的進(jìn)行生產(chǎn)線的開發(fā)、市場(chǎng)的開發(fā)以及質(zhì)量認(rèn)證的開發(fā)，只想著如何降低生產(chǎn)成本，到后來(lái)才發(fā)現(xiàn)我們這種想法的弊端非常的多，也導(dǎo)致了我們小組后來(lái)面臨產(chǎn)點(diǎn)破產(chǎn)的境界。其實(shí)，在接下來(lái)的第二第三年經(jīng)營(yíng)中，由于企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期，權(quán)益會(huì)有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。由于我一開始的貸款策略失誤，對(duì)我們后面的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的資金壓力，幸好，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，我們的經(jīng)營(yíng)在第四年有所起色，并有了良好的發(fā)展。對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程不是很了解，做起來(lái)的時(shí)候很吃力。老師指出了我們的這一錯(cuò)誤做法，這使我們?cè)诮窈蟮膸啄昀锢速M(fèi)在廣告上的資金大大減少。由于第一年決策上的失誤，我們組的產(chǎn)能大大落后其他幾個(gè)小組，雖然在后來(lái)的幾年里，我們努力加大我們的產(chǎn)能，但由于自己資金的不足以及時(shí)間的關(guān)系產(chǎn)能依舊比其他組低，因此在選訂單的時(shí)候明顯不占優(yōu)勢(shì)，這也導(dǎo)致了我們組最后的成績(jī)不是很理想。最后結(jié)果。首先，我覺(jué)得在運(yùn)用ERP細(xì)想進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一定要細(xì)心，按步驟來(lái)，不能急于求成，每一步驟都要細(xì)心的完成。例如我們那一大組，就有一些小組因?yàn)橛涗浬嫌袉?wèn)題，導(dǎo)致后來(lái)實(shí)驗(yàn)報(bào)告上的帳與自己的盤面不一樣。第三，我們?cè)谥贫ㄗ约浩髽I(yè)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃時(shí)，也要考慮到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況以及研發(fā)情況，尋找自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這就要求我們要適時(shí)的觀察一下競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)研發(fā)情況，找出他們生產(chǎn)研發(fā)的空白。最后，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了一些以前不是很了解的一些知識(shí)，例如財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。ERP中的財(cái)務(wù)部分分為：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。例如生產(chǎn)控制模塊，它是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門按此采購(gòu)等等。雖然我們小組最后的成績(jī)不是很理想，但我們已經(jīng)熟練的掌握了ERP的流程和相關(guān)的知識(shí)，相信如果有下次的話，我們一定會(huì)取得很好的成績(jī)。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。在這段時(shí)間中，我在用友軟件公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)軟件學(xué)習(xí)的內(nèi)容具體如下：A類 財(cái)務(wù)部
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