erp沙盤實(shí)驗(yàn)心得[小編推薦]-在線瀏覽
2024-10-25 13:54本頁(yè)面
【正文】 資源在這一學(xué)期中，第一年我們7個(gè)隊(duì)各企業(yè)的內(nèi)部情況都完全一樣的，一樣的生產(chǎn)線（三手工一半自動(dòng)），一樣的產(chǎn)品（P1），一樣的財(cái)務(wù)狀況，一樣的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)間拿相同的產(chǎn)品在同一個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，想相互避開是不可能的！投出的廣告費(fèi)講直接的決定你的市場(chǎng)排名，這將對(duì)企業(yè)往后的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響。是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。該實(shí)驗(yàn)融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。：一是資本運(yùn)作，使自己有充足的資金用于產(chǎn)能擴(kuò)大，并能抵御強(qiáng)大的還款壓力，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所以此策略對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)要求很高。第三篇：erp沙盤實(shí)驗(yàn)課心得ERP實(shí)驗(yàn)心得經(jīng)過這一學(xué)期的ERP模擬練習(xí)，我掌握了企業(yè)資源計(jì)劃的基本操作，但我所掌握的只是冰山一角。而在真正的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中恐怕不是這樣，需要考慮更多問題，做更加周密細(xì)致的計(jì)劃，才能運(yùn)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)。在第一節(jié)課的時(shí)候，老師講了很多注意事項(xiàng)和技巧，我聽的云里霧里的，也沒記住幾個(gè)，聽到最后腦子里亂七八糟。后來(lái)我們分組開始實(shí)踐，我們組一共6個(gè)人，我們并沒有明確分工，沒有明確確定總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等的職位，就是一起討論，一起決定生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)多少，投放多少?gòu)V告費(fèi)，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮還是很有道理的。資金緊缺的時(shí)候，不敢再建廠房和生產(chǎn)線，不建廠房和生產(chǎn)線這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品就少了，可是市場(chǎng)上的產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越多，市場(chǎng)越來(lái)越大，如果我們公司不擴(kuò)大規(guī)模，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，把市場(chǎng)讓給其他公司，這樣我們獲得的利潤(rùn)就比別的公司少。在拿訂單的的環(huán)節(jié)中，會(huì)發(fā)生訂單搶不夠或搶不多的情況。搶多了情況就比較麻煩，需要緊急采購(gòu)原料或緊急采購(gòu)產(chǎn)品，這樣就需要多花幾倍的價(jià)錢。原料需要提前預(yù)定，在一開始的時(shí)候，我們是手工計(jì)算的，有的時(shí)候會(huì)算錯(cuò)，有的時(shí)候會(huì)忘記預(yù)定。這給了我很大的觸動(dòng)，現(xiàn)在是電子信息化時(shí)代，隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。在有一次的模擬過程中，我們?cè)跊Q定第二年生產(chǎn)什么產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致在第一年末搶單時(shí)沒有搶夠，空閑了生產(chǎn)線，導(dǎo)致利潤(rùn)不夠，沒有足夠的資金在第二年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，所以在第二年末，在市場(chǎng)上需求量增加的情況下，我們沒有辦法提供更多的產(chǎn)品，只能眼紅的看著別人更多的盈利，卻無(wú)能為力。由此，無(wú)論從做市場(chǎng)還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)看，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。這個(gè)學(xué)期經(jīng)過了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來(lái)更有條理，減少了人工失誤，也減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這段時(shí)間，首先我學(xué)到的肯定是ERP沙盤的“專業(yè)”知識(shí)，知道了它是什么，我們?cè)撛鯓硬僮??？偟膩?lái)說，我們組學(xué)會(huì)了用一種戰(zhàn)略性的眼光去看待事務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，并且根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，一步一步在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),開發(fā)新的產(chǎn)品,擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模。因?yàn)橘J款與費(fèi)用的項(xiàng)目數(shù)量雜而繁復(fù)，所以一定要注意細(xì)節(jié)，資金掌握的成敗也許就在與每一季度小小的10元管理費(fèi)，如果沒有核查，就沒有一個(gè)度量衡，就很難掌握資金了。首先就是每一期末季度要留有足以支付下一年的廣告資金，其次投廣告費(fèi)時(shí)，一定要多多益善，只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng),如果訂單沒拿夠,那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品在庫(kù)存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產(chǎn)品不夠,而應(yīng)及時(shí)考慮
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