erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)心得_體會(huì)[大全5篇]-在線瀏覽
2024-09-23 03:11本頁(yè)面
【正文】 的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬 ,從開(kāi)始的新鮮到最后的深入研討 ,從模棱兩可到循序漸進(jìn) ,每一天大家都在成長(zhǎng) ,我們每個(gè)同學(xué)在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的這六年運(yùn)營(yíng)策略的同時(shí)，都在不斷地思考。 在這次模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我擔(dān)任了我們小組的 CEO，通過(guò)老師的初步講解，我了解到了我自己的職責(zé)，身為 CEO 我要把控企業(yè)的大方向，要和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)這 6 年生產(chǎn)線怎么計(jì)劃，主打那個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)和哪一類產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)、企業(yè)的產(chǎn)能以及財(cái)務(wù)狀況與銷售助理制定相關(guān)廣告計(jì)劃取得市場(chǎng)訂單，并按照訂單交貨。之后就由我們各個(gè)小組的成員親自操盤(pán)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，第一年我們由于沒(méi)有打探好其他各組對(duì)廣告投放，營(yíng)運(yùn)得不是很好，我們對(duì)這個(gè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則了解的不夠透徹，以致我們上手得很慢，進(jìn)度也比其他小組慢。 第二年一開(kāi)始設(shè)定了一個(gè)打算就是主打 p3產(chǎn)品，但是為了搶龍頭企業(yè)，我 們盲目的投了很多的廣告費(fèi)，雖然拿到龍頭但是訂單并沒(méi)有拿到，造成了很大的損失，這一年還我們完成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)還開(kāi)始了 P3 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，還有 iso9000 和 iso16000 的認(rèn)證，并且換了兩個(gè)全自動(dòng)生產(chǎn)線。 第三年我們小組的經(jīng)營(yíng)比之前順利了不少，完成了亞洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。第四年的我們基本放棄了 p1 產(chǎn)品，因?yàn)?p1 產(chǎn)品的訂單和利潤(rùn)太低。不過(guò)由于之前資金的支出過(guò)于多，我們現(xiàn)在的資金鏈都是非常緊張的，我們需要根據(jù)我們的產(chǎn)量來(lái)去選擇合適的訂單，以免出現(xiàn)違約的情況。最后的這幾年里我們預(yù)計(jì)每年 p3 產(chǎn)品的最大生產(chǎn)量去選擇訂單。就是后邊的這三年我們靠著 p3產(chǎn)品一點(diǎn)一點(diǎn)的在填補(bǔ)之前資金的巨大支出。雖然沒(méi)有盈利，但是我們小組每個(gè)人都盡了自己最大的努力。這 充分體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算上，還有我們各部門(mén)對(duì)未來(lái)幾年的規(guī)劃上也都需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，視線不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未來(lái)，合理規(guī)劃，做好迎接所有問(wèn)題的準(zhǔn)備。 ，盡量減少失誤。我們一時(shí)粗心決策的失誤足以證明，細(xì)微之處我們更要重視，細(xì)處不細(xì)心，必將導(dǎo)致未來(lái)難解決的大問(wèn)題。作為 CEO 要有魄力，敢于去決斷要有清晰的思路和計(jì)劃。通過(guò)六年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，我深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。 ，積極樂(lè)觀，永不放棄。在知道出現(xiàn)失誤的時(shí)候，我們都沒(méi)有互相埋怨，而是及時(shí)調(diào)整心態(tài)。 第三篇： ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)心得 體會(huì) ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)心得 10 秋工企班 羅筱君 為期兩周的 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課程結(jié)束了，雖然只是短短兩周的課程，我們卻收獲頗豐?，F(xiàn)在想來(lái)最初的學(xué)習(xí)是那么的荒誕，原來(lái)沒(méi)有目標(biāo)的生活，即便投入了再多的時(shí)間，或者精力，財(cái)力，都是沒(méi)有回報(bào)的，猶如一筆沒(méi)有利息的存款。因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)驗(yàn)中體悟到了很多 ，不僅對(duì)實(shí)驗(yàn)本身做了深入的反思，對(duì)人生也有了切身的體會(huì)。我在我們組擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO）。拿我自己來(lái)說(shuō)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，我對(duì)記賬還是無(wú)從下手，最后還是我們組的（ CEO）幫大家把帳基本記好了，雖然賬目也還差一點(diǎn)才平，但在老師的幫助下賬目終于還是平衡了，我們 B 組在 ，前三年的賬 算得是最快的，也是經(jīng)營(yíng)得最好的。到了第四年的時(shí)候，由于前一年的經(jīng)營(yíng)過(guò)急，到了第四年時(shí)就開(kāi)始有些混亂了，現(xiàn)金區(qū)為零，直接導(dǎo)致沒(méi)有錢來(lái)下原料生產(chǎn)、靠貼現(xiàn)來(lái)買原料，但還是交不出加急產(chǎn)品，就連應(yīng)收賬款都快沒(méi)有了，面臨經(jīng)營(yíng)不下去的局面，最后全組決定把 A 廠房賣了來(lái)拿錢買材料，所以最后賬目也是算不平衡，后來(lái)老師幫我們調(diào)整了一 下才算平衡了。在第六年結(jié)束時(shí)，我們組還是沒(méi)有辦法還清所有借款。但是我相信，如果我們的實(shí)踐繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的話，我們組在認(rèn)識(shí)到之前的失誤后，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)肯定會(huì)好轉(zhuǎn)的。 。這樣才能讓一個(gè)企業(yè)在未來(lái)按照一定的規(guī)劃有步驟，不盲目地健康成長(zhǎng)。每一個(gè)決策都會(huì)影響到下一年的經(jīng)營(yíng)，很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。 ，不要在決策時(shí)猶猶豫豫。 。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。如果我們各相關(guān)部門(mén)之間沒(méi)有做好溝通工作，那就會(huì)出現(xiàn)我們第三年的失誤。我覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)能去的最后的成績(jī)就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。雖然我們第四 年出現(xiàn)了不能彌補(bǔ)的錯(cuò)誤，但在后三年我們還是憑借良好的心態(tài)挽回了好多機(jī)會(huì)。 二、對(duì)人生道理的反思 從這次實(shí)驗(yàn)中，老師引領(lǐng)我們進(jìn)入了另一種深度，那就是在比賽過(guò)后悟出更深刻的人生道理。 ，內(nèi)容是有關(guān)大學(xué)生大學(xué)生涯規(guī)劃的。沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有計(jì)劃，我們的生活不但沒(méi)有了最根本的動(dòng)力，更少了前進(jìn)的方向，不知道我們各自的人生道路到底會(huì)鋪往哪里。我們?cè)诒荣愔?，曾希望老師幫我們改一下原料訂單，因?yàn)槲覀兊挠?jì)算失誤，少定了一個(gè)原材料。的確，在人生的道路上，我們會(huì)遇到數(shù)不清的選擇，那些選擇或大或小，也許某個(gè)選擇是可以改變一個(gè)人一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 ，心情低落的時(shí)候，一定要讓自己的心態(tài)好起來(lái)，而不是一蹶不振。遇到 困難的時(shí)候，想想第二天早上的太陽(yáng)會(huì)照常升起，每天都是新的一天，我們總會(huì)到達(dá)成功
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