erp實驗心得-預(yù)覽頁
【正文】 有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。作為運營總監(jiān)，我從這次沙盤模擬實驗中總結(jié)出一些經(jīng)驗：（1）要了解生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，并提前為之做出規(guī)劃，以保證企業(yè)有良好的資金運轉(zhuǎn)來維持生產(chǎn)。（4）各種不確定的因素太多，如資金鏈斷裂，不能再投入生產(chǎn)，而被迫停產(chǎn)。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。剛開始上ERP實驗課的時候，老師讓我們隨機抽取自己所在的小組。其實，在接下來的第二第三年經(jīng)營中，由于企業(yè)在擴張時期，權(quán)益會有所下降，因此可以貸款的額度十分有限，企業(yè)要迅速發(fā)展困難重重。對各種業(yè)務(wù)的流程不是很了解，做起來的時候很吃力。由于第一年決策上的失誤，我們組的產(chǎn)能大大落后其他幾個小組，雖然在后來的幾年里，我們努力加大我們的產(chǎn)能，但由于自己資金的不足以及時間的關(guān)系產(chǎn)能依舊比其他組低，因此在選訂單的時候明顯不占優(yōu)勢，這也導(dǎo)致了我們組最后的成績不是很理想。首先，我覺得在運用ERP細(xì)想進行設(shè)計時，一定要細(xì)心，按步驟來，不能急于求成，每一步驟都要細(xì)心的完成。第三，我們在制定自己企業(yè)的營運計劃時，也要考慮到競爭企業(yè)的營運情況以及研發(fā)情況，尋找自己企業(yè)的優(yōu)勢，這就要求我們要適時的觀察一下競爭者的生產(chǎn)研發(fā)情況，找出他們生產(chǎn)研發(fā)的空白。ERP中的財務(wù)部分分為：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、長期貸款、短期貸款、高利貸和利息工資等其他模塊。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。雖然我們小組最后的成績不是很理想，但我們已經(jīng)熟練的掌握了ERP的流程和相關(guān)的知識，相信如果有下次的話，我們一定會取得很好的成績。在這段時間中，我在用友軟件公司進行的財務(wù)軟件學(xué)習(xí)的內(nèi)容具體如下：A類 財務(wù)部分，標(biāo)準(zhǔn)實訓(xùn)： 包括總賬、報表；實現(xiàn)企業(yè)日常財務(wù)工作和會計報表及會計電算化管理。拓展實訓(xùn)： 包括應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、薪資管理等模塊；這些模塊從不同的角度，實現(xiàn)了從核算到報表分析的財務(wù)管理全過程。最后，十分感謝王思武老師，不僅對專業(yè)知識十分精通，更重要的是，每當(dāng)我們遇到困難的時候，老師都不厭其煩地一遍一遍地為我們講解，另我們都非常感動。ERP是一門十分有用的學(xué)科，通過對其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進的管理思想。通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學(xué)習(xí)了采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的特點有：，主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。，主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。在企業(yè)中，ERP管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。物流管理包括分銷、采購、庫存管理。對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。（包括對比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析）。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。
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