【正文】 并沒(méi)有太多的進(jìn)行生產(chǎn)線的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及質(zhì)量認(rèn)證的開(kāi)發(fā)，只想著如何降低生產(chǎn)成本，到后來(lái)才發(fā)現(xiàn)我們這種想法的弊端非常的多，也導(dǎo)致了我們小組后來(lái)面臨產(chǎn)點(diǎn)破產(chǎn)的境界。例如我們那一大組，就有一些小組因?yàn)橛涗浬嫌袉?wèn)題，導(dǎo)致后來(lái)實(shí)驗(yàn)報(bào)告上的帳與自己的盤(pán)面不一樣。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。之所以對(duì)ERP的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)這一功能，我們也會(huì)進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹。（二）庫(kù)存控制用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本?？偠灾?，作為一名物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，在扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，如果結(jié)合上機(jī)實(shí)驗(yàn)，熟悉ERP系統(tǒng)的話。(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來(lái)。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，不過(guò)最后都得以解決。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。最后結(jié)果。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。接下來(lái)就不是那么回事了，在第二年的時(shí)候，由于一個(gè)原材料入庫(kù)時(shí)忘記付錢(qián)，導(dǎo)致后面資產(chǎn)負(fù)債表沒(méi)有配平，我們又把流程重新走了一遍。其次就是要做好市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)。不然容易導(dǎo)致生產(chǎn)能力過(guò)?；蛘呱a(chǎn)能力小，供給不足。剛開(kāi)始做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有點(diǎn)不太適應(yīng)。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個(gè)方案中它也是不可或缺的一部分。它可以通過(guò)取數(shù)公式從數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘數(shù)據(jù)，也可以定義表頁(yè)與表頁(yè)以及不同表格之間的數(shù)據(jù)勾稽運(yùn)算、制作圖文混排的報(bào)表，是廣大會(huì)計(jì)工作者不可多得的報(bào)表工具。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，先進(jìn)性，統(tǒng)一性，完整性和開(kāi)發(fā)性。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶(hù)關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。（三）采購(gòu)管理確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。而銷(xiāo)售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。實(shí)踐課很快就結(jié)束了，這段時(shí)間里，我對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)又有了進(jìn)一步的了解，在之前理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)的處理流程和結(jié)構(gòu)有了更直觀的認(rèn)識(shí)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，如何利用會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@要考慮到我們下一年的廣告的投入、生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款等多方面的因素，從而決定我們下一年如何分期借長(zhǎng)期短款和短期貸款。由于第一年選單非常重要，因此每個(gè)小組在廣告上花費(fèi)了大量的資金?；蛘哂唵芜^(guò)少，產(chǎn)品不能及時(shí)賣(mài)出，庫(kù)存過(guò)多。分析了我們這次經(jīng)營(yíng)的不好的主要原因就是市場(chǎng)分析沒(méi)有做好，導(dǎo)致前期投入較少，沒(méi)有取得好的市場(chǎng)份額，銷(xiāo)售沒(méi)有跟