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erp實(shí)驗(yàn)心得(完整版)

2025-10-17 03:57上一頁面

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【正文】 時溝通消息,做到不損失一個硬幣。從第五年開始,由于PP2完全占領(lǐng)亞洲市場,我們的銷售提了上去,但是還是由于負(fù)債的問題,導(dǎo)致我們的還貸壓力很大,因此結(jié)束的時候權(quán)益不高。第一篇:ERP實(shí)驗(yàn)心得班級:工商姓名:王靜學(xué)號:小組:職位:運(yùn)營總監(jiān)1101 U201116096 A組ERP沙盤模擬心得體會在這七次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中,我學(xué)到了很多東西,有很深的體會。作為我們小組的運(yùn)用總監(jiān),我想說說這個職位帶給我的感受。每個公司都是一個整體,各部分、各部門配合好時才能發(fā)揮比各部門單純相加更高的水平;而配合不好時,整體的運(yùn)作就會出現(xiàn)問題。第二篇:ERP實(shí)驗(yàn)心得(范文模版)ERP實(shí)驗(yàn)心得在還沒上ERP實(shí)驗(yàn)之前知道要上這門課,就上網(wǎng)百度了一下,看了一些關(guān)于ERP的資料,知道ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱,是上個世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。在第一年年初的時候,我們覺得初始現(xiàn)金還挺多的,所以也就沒去借長短貸。在后來的幾年里,我們小組成員的工作并不只是限于自己的職位上的工作,而是充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢,積極參與到每個環(huán)節(jié)里,我們做的越來越順手,認(rèn)真的對待每一個環(huán)節(jié),每一季度做完后,核對每個人的記錄,以防出現(xiàn)錯誤。其次,在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時候,一定要結(jié)合大家的觀點(diǎn),俗話說的好,團(tuán)結(jié)就是力量,如果在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作的時候,領(lǐng)導(dǎo)只是根據(jù)自己的想法做事,那樣很難把意見事情做好,同時也不得人心,這次的實(shí)驗(yàn),我們組就很好的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用,每一個環(huán)節(jié)我們都積極的參與了,雖然我選的是物流總監(jiān)這個職位,但我同時也參與了生產(chǎn)、營銷以及財(cái)務(wù)這幾個方面的工作,雖然剛開始的時候不是很熟練,但慢慢的就會得心應(yīng)手。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間。我們學(xué)習(xí)用友U8的操作,就是為了了解和掌握整個會計(jì)工作是如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理,幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個流程。這還需要我在今后以更踏實(shí)的態(tài)度學(xué)習(xí),及時鞏固已學(xué)知識。通過對ERP的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺了自己的不足之處,動手操作能力比較弱,雖然理論上頭頭是道,可真正做到電腦跟前時,頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢,即便對里面的相關(guān)知識點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私?,操作起來感覺也是力不從心,這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系,另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個原因。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊,就針對我們專業(yè)需求而言,主要還是物流管理。(決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等)。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、及真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。(對外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催)。(對原料價格分析,調(diào)整庫存成本)。這一系統(tǒng)的功能又涉及:,決定何時定貨采購,同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。、變更及跟蹤(訂單輸入后,變更的修正,及訂單的跟蹤分析)。下面對ERP系統(tǒng)進(jìn)行簡單描述:(一)分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始,對其銷售
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