erp實(shí)驗(yàn)心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 3月18日專業(yè)班級(jí)：信管111姓名：王凌燕學(xué)號(hào)：2011015095實(shí)驗(yàn)日期： 3月18日第四篇：用友ERP 實(shí)驗(yàn)心得（模版）用友ERP—U8實(shí)驗(yàn)心得現(xiàn)在21世紀(jì)是現(xiàn)代信息技術(shù)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)在社會(huì)生活的方方面面得到廣泛運(yùn)用，當(dāng)然也包括在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用。實(shí)踐課很快就結(jié)束了，這段時(shí)間里，我對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)又有了進(jìn)一步的了解，在之前理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)的處理流程和結(jié)構(gòu)有了更直觀的認(rèn)識(shí)。ERP是一門綜合性的學(xué)科，通過對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合，像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等。；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。（客戶投訴紀(jì)錄，原因分析）。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。這對(duì)我們以后參加工作是十分重要的。（三）采購管理確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備。對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì)，比如客戶分類統(tǒng)計(jì)，銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等，再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)：（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流，物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理，先進(jìn)性，統(tǒng)一性，完整性和開發(fā)性。然而通過這些錯(cuò)誤，使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。它可以通過取數(shù)公式從數(shù)據(jù)庫中挖掘數(shù)據(jù)，也可以定義表頁與表頁以及不同表格之間的數(shù)據(jù)勾稽運(yùn)算、制作圖文混排的報(bào)表，是廣大會(huì)計(jì)工作者不可多得的報(bào)表工具。例如物流部門要根據(jù)當(dāng)年所拿到的訂單情況、上一的庫存情況以及生產(chǎn)部門的生產(chǎn)情況來，同時(shí)要結(jié)合訂單上的金額、賬期以及本企業(yè)的資金情況來確定具體的采購計(jì)劃，不能夠盲目的采購。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個(gè)方案中它也是不可或缺的一部分。雖然結(jié)果不是很好，但通過這次實(shí)驗(yàn)讓我學(xué)會(huì)了不少的東西。剛開始做這個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有點(diǎn)不太適應(yīng)。是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。不然容易導(dǎo)致生產(chǎn)能力過?；蛘呱a(chǎn)能力小，供給不足。在七年的運(yùn)行中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓：用準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。其次就是要做好市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)。例如，我們要根據(jù)我們現(xiàn)有的生產(chǎn)線和在建生產(chǎn)線來確定我們的產(chǎn)量，從而確定我們明年能接多少訂單，作為生產(chǎn)部門，還要根據(jù)產(chǎn)品賬期和現(xiàn)有資產(chǎn)，確定我們第一期生產(chǎn)哪些，第二期生產(chǎn)哪些，再把所需原材料報(bào)給采購人員去下原材料訂單。接下來就不是那么回事了，在第二年
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