【正文】 下降 4）科技進步對家務(wù)勞動效率的影響老年人口參勞率下降 2555男性成人參勞率保持高位（三）經(jīng)濟周期與勞動參與假說附加性勞動力假說。就業(yè)率下降，一級失業(yè)率上升并滯留在市場。參與率下降，與失業(yè)率成反比二、勞動力需求（一）概念：指企業(yè)在某一特定時期內(nèi)，在某種工資率下愿意并能夠雇用的勞動量。工資率不論如何變化，勞動力需求量固定不變需求有無限彈性。工資率變動百分比與需求變動百分比絕對值相等需求富有彈性。勞動力需求曲線是一條向右下傾斜且較為陡峭的曲線（會解釋圖13）三、企業(yè)短期勞動力需求的決定（一）邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律：其他生產(chǎn)要素不變，最初勞動投入的增加會使產(chǎn)量增加；但當其增加超過一定限度時，增加的產(chǎn)量開始遞減。不變的生產(chǎn)要素沒有得到充分利用，勞動投入增加，可以使固定不變生產(chǎn)要素充分利用，邊際產(chǎn)量增加邊際產(chǎn)量遞減階段。固定不變生產(chǎn)要素已經(jīng)充分利用，千里傭金，固定不變的生產(chǎn)要素已經(jīng)容納不了了更多的可變要素。再增加可變勞動要素，只會降低生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量下降（注意書中10頁公式和三種情況）（二）企業(yè)短期勞動力需求的決定（P1011）注意：MRP=VMP=MP x P=MC=W的關(guān)系的轉(zhuǎn)換四、勞動力市場的均衡（一）勞動力市場。需求擴大勞動力供給不變，均衡工資率提高 ２、產(chǎn)品價格不變－生產(chǎn)率下降邊際成本降低－－行業(yè)產(chǎn)品供給增加導(dǎo)致價格下降－減少勞動力需求。即勞動力需求價格與供給價格相一致的價格二、工資形式１、生產(chǎn)要素：土地、勞動、資本、企業(yè)家才能（一）基本工資。特別是自主失業(yè)，主動辭職，實際上反映 一種勞動力對市場就業(yè)性的適應(yīng)性不夠，我們了解一下，大學(xué)生就業(yè)辭職期是在三個月然后是半年，再然后是一年，三年之內(nèi)摩擦性失業(yè)率是最高的。實際經(jīng)濟增長率長期低于可能達到的經(jīng)濟增長率，造成勞動力供給大于需求導(dǎo)致的失業(yè)（二）周期性失業(yè)。四、失業(yè)的度量和失業(yè)的影響１、國家宏觀調(diào)節(jié)，對國民經(jīng)濟運行政策干預(yù)，實現(xiàn)平衡２、政府通過、宏觀財政政策、貨幣政策與產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合，推行積極的勞動力市場政策，緩解需求性不足失業(yè)，實現(xiàn)充分就業(yè)３、平均失業(yè)持續(xù)期：指失業(yè)處于失業(yè)狀態(tài)下的持續(xù)時間五、政府行為和勞動力市場（一類題點）（一）(二類題點)政府支出。１）最低工資標準（１）最低工資國家為保證維持勞動者再生產(chǎn)的最低需要，以一定立法程序規(guī)定的，用人單位對在正常時間內(nèi)從事勞動的勞動者必須支付的最低限度的勞動報酬（２）最低工資標準：最低工資率值國家依法規(guī)定的單位勞動時間的最低工資數(shù)額２）最長勞動時間標準 ２、最低社會保障３、工會（三）就業(yè)與收入宏觀調(diào)控 １、（一類題點）財政政策。１）擴張性貨幣政策２）緊縮性貨幣政策３、收入政策。那么廣義的呢？包括社會總收入，在一定以工資勞動為分配關(guān)系，我們工業(yè)企業(yè)的工人進行退休金的提升，有利于經(jīng)濟的宏觀的穩(wěn)定。意大利基尼依據(jù)洛倫茨曲線創(chuàng)制的用來判斷某種收入分配平等的一種尺度（還有庫茲涅茨比率、人口眾數(shù)組分布頻率、帕累托定律等）基尼系數(shù)接近０，收入接近于絕對平等；接近１時絕對不平等；小于０．２，收入差距非常??；大于０．４以上，差距非常大；通常基尼系數(shù)為０．２～０，４之間 ３）收入政策措施（１）控制收入與物價（２）收入平等化措施第二章 勞動法（1724）第一節(jié) 勞動法體系（一）含義：勞動法是適用于雇傭、報酬、工作條件、工會及勞資關(guān)系的法律總稱（簡明不列顛百科全書）狹義：僅指勞動法律部門的核心法律《勞動法》這一規(guī)范性文件廣義：指調(diào)整勞動關(guān)系以及與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的其他一些社會關(guān)系的法律規(guī)范的總和勞動法是指法律學(xué)科的分支：勞動法學(xué)（本書指第二種含義）二、勞動法基本原則（一）含義與特征勞動法基本原則：指調(diào)整勞動關(guān)系以及與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的其他一些社會關(guān)系時必須遵循的基本準則特點1）是勞動法律部門中具有指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性的法律規(guī)范 2）反映了所調(diào)整的勞動關(guān)系的特殊性、本質(zhì)和特點（二）基本作用1）指導(dǎo)勞動法制定、修改和廢止，確保勞動法律制度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào) 2）指導(dǎo)勞動法實施，正確適用法律，防止出現(xiàn)偏差3）有助于勞動法的理解、屆時，彌補了對方規(guī)范可能存在的缺陷（三）勞動法基本原則內(nèi)容保證勞動者勞動權(quán)原則（憲法433條）1）勞動權(quán)：指法律保證的有勞動能力的公民能夠參加社會勞動并因勞動產(chǎn)生與勞動有密切聯(lián)系的各項權(quán)利。人身權(quán)益、財產(chǎn)權(quán)益、法定權(quán)益、約定權(quán)益優(yōu)先保護：優(yōu)先保護勞動關(guān)系中事實上處于相對弱勢地位的勞動者。社會保險、社會救助、醫(yī)療衛(wèi)生社會保險的特征。指具有法的效力作用和意義的法或法律的外在表現(xiàn)形式勞動法產(chǎn)生決定性影響的所有因素僅只對法律適用者有約束力的規(guī)范指法的表現(xiàn)形式（我國僅指之3）（二）類別憲法勞動法律國務(wù)院勞動行政法規(guī)勞動規(guī)章地方性勞動法規(guī)我國立法機關(guān)批準的相關(guān)國際公約正式解釋補充類別：雇傭規(guī)則（內(nèi)部勞動規(guī)則）勞動（雇傭）合同集體合同習(xí)慣法法官法或判例法四、勞動法體系促進就業(yè)法律制度勞動合同和集體合同制度勞動標準制度職業(yè)培訓(xùn)制度社會保險和福利制度勞動爭議處理制度工會和職工民主管理制度勞動法監(jiān)督檢查制度（按其他分類標準劃分的類別。第二節(jié) 勞動法律關(guān)系一、勞動法律關(guān)系及其特征（一）含義：指勞動法律規(guī)范在調(diào)整勞動關(guān)系過程中所形成的勞動者（雇員）與用人單位（雇主）之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系 單選題（二）種類：勞動合同關(guān)系（國有、集體、股份、私營、外商、機關(guān)）勞動行政法律關(guān)系（勞動行政主體機構(gòu)、行政相對人（被管理和接受服務(wù)者—即勞動者+用人單位）勞動服務(wù)法律關(guān)系（勞動服務(wù)主體與勞動關(guān)系當事人一方或雙方之間，依據(jù)勞動法律規(guī)范和有關(guān)法規(guī)形成的權(quán)利義務(wù)關(guān)系）1）服務(wù)對象：勞動關(guān)系當事人2）服務(wù)內(nèi)容按規(guī)定約定（如培訓(xùn)、工會等）（三）勞動法律關(guān)系特征勞動法律關(guān)系是勞動關(guān)系的現(xiàn)實形態(tài)勞動法律關(guān)系的內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)勞動法律關(guān)系是雙務(wù)關(guān)系1）雇員與雇主既是權(quán)利主體，又是義務(wù)主體，互為對價關(guān)系2）雇主的權(quán)利是雇員的義務(wù)，雇員的權(quán)利是雇主的義務(wù)（勞動紀律、支付工資、安全生產(chǎn)、社會福利等）多選題勞動法律關(guān)系具有國家強制性二、勞動法律關(guān)系構(gòu)成要素（一）勞動法律關(guān)系主體：按照勞動法律規(guī)定享有權(quán)利、承擔義務(wù)和勞動法律關(guān)系的參與者（企業(yè)、個體、國家機關(guān)、事業(yè)組織、社會團體）和與之建立勞動關(guān)系的勞動者，即雇主和雇員（工會是團體勞動法律關(guān)系的形式主體）自然人：完全勞動行為能力人（健康、完全行為自由、18周歲男性）、限制勞動行為能力人（1618未成年、女性、殘疾和特定疾病等）、無勞動行為能力人（（二）勞動法律關(guān)系內(nèi)容：指勞動法律關(guān)系主體依法享有的權(quán)利（）和承擔義務(wù)（）（三）勞動法律關(guān)系客體。包括體現(xiàn)一定行政管理和物質(zhì)利益性質(zhì)的事物（勞動、工資、保險福利、工作時間、安全衛(wèi)生等）三、勞動法律事實（一）勞動法律行為（合法、違約、行政、仲裁和司法行為）構(gòu)成要件（行為人意思表示、意思表示完整、意思表示形式）（二）勞動法律事件：不以當事人主觀意志轉(zhuǎn)移，能引起一定法律后果的客觀現(xiàn)象（企業(yè)破產(chǎn)、勞動者傷殘、死亡、戰(zhàn)爭等）第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理（2559）第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的規(guī)劃和方略特征:（第三自然段）全局性系統(tǒng)性長遠性風(fēng)險性抗爭性（二）企業(yè)環(huán)境結(jié)構(gòu)與特點多選題（第三自然段）環(huán)境結(jié)構(gòu)（外部）微觀和宏觀1）經(jīng)營風(fēng)險最??； 2）具有較高的經(jīng)營風(fēng)險； 3）具有較低經(jīng)營風(fēng)險； 4）環(huán)境風(fēng)險最大經(jīng)營環(huán)境分析方法1）獲取口頭信息 2）獲取書面信息 3）專題性調(diào)研經(jīng)營環(huán)境微觀分析1）現(xiàn)有競爭對手分析。產(chǎn)品差異化、規(guī)模經(jīng)濟、絕對成本優(yōu)勢、進入分銷渠道、資本需求、現(xiàn)代企業(yè)反映 P48頁3）替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅（獲利）。價值鏈 1）基本活動：（1）生產(chǎn)加工：將投入轉(zhuǎn)換為最終產(chǎn)品（2）成品儲運：最終產(chǎn)品入庫、接收訂單、送貨（3）市場營銷：促進和引進購買者購買企業(yè)產(chǎn)品（4）售后服務(wù)：與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動2）支持活動： 技術(shù)支持，人力資源管理，技術(shù)建設(shè)，合理的人才結(jié)構(gòu)，切入點的合理開發(fā)（1）采購管理：采購企業(yè)所需投入品的職能（2）技術(shù)開發(fā)：改進產(chǎn)品和工藝的技術(shù)的活動（3）人力資源管理：招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等管理活動（4）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：組織結(jié)構(gòu)、控制體系、文化活動等企業(yè)能力分析方法1）縱向分析：間績效比較2）橫向分析：同產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)或競爭對手分析 3）財務(wù)分析：財務(wù)報表和財務(wù)比率分析企業(yè)能力評價標準1）效率分析：投入要素成本、生產(chǎn)率、工藝設(shè)計水平、產(chǎn)能力用程度2）效果分析：產(chǎn)品及服務(wù)程度、售后服務(wù)滿足程度和產(chǎn)品增值及能否一貫堅持提供客戶的需要企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略的構(gòu)成。企業(yè)擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢、眾多環(huán)境機會。有外部機會缺少內(nèi)部條件。外部威脅內(nèi)部狀況不佳。應(yīng)利用自身優(yōu)勢開展多種經(jīng)營，避免或減輕外部威脅打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會（四）企業(yè)戰(zhàn)略選擇重點總體戰(zhàn)略包括：1）進入戰(zhàn)略：購并戰(zhàn)略（購買或兼并）、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略（開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新市場）、合資戰(zhàn)略（互補提升競爭力、分散風(fēng)險）2）發(fā)展戰(zhàn)略：單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（提高市場占有率、銷售額和利潤）、橫向發(fā)展戰(zhàn)略（收購競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)）、縱向發(fā)展戰(zhàn)略（前向一體化和后向一體化單選題）、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略（相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化）3）穩(wěn)定戰(zhàn)略：保持在戰(zhàn)略起點水平和范圍4）撤退戰(zhàn)略：特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層和杠桿收購（保留母公司股權(quán)延期付款）、拆產(chǎn)為股/分拆（母公司與子公司的脫殼）、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易（所有權(quán)轉(zhuǎn)讓）一般競爭戰(zhàn)略多選題1）低成本戰(zhàn)略：降低成本途經(jīng)（規(guī)模經(jīng)濟、專利技術(shù)、改善原材料等P19（重點戰(zhàn)略）原則：（1）領(lǐng)先原則；（2）全過程低成本；（3）總成本最低；（4）持久原則2）差異化戰(zhàn)略（1）途徑：特質(zhì)原材料或其他投入要素、技術(shù)開發(fā)、嚴格生產(chǎn)作業(yè)、特別營銷、擴大經(jīng)營范圍（2）原則：效益原則、適當原則、有效原則 3）重點戰(zhàn)略：（利潤戰(zhàn)略）（掌握可是多選或技能掌握題）（1）著眼于目標市場取得成本優(yōu)勢，獲取利潤（2）著眼于目標市場取得差別優(yōu)勢，獲取利潤新興行業(yè)戰(zhàn)略重點1）行業(yè)特點（1）技術(shù)不確定。隨工藝改造和生產(chǎn)率提高，成本急劇下降（3）風(fēng)險大。成為唯一或少數(shù)幾家企業(yè)（2）合適定位戰(zhàn)略。在衰退初期就賣掉企業(yè)以獲取最大效益 三、二類題點企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施。預(yù)定的戰(zhàn)略目標或標準、依據(jù)。管理信息系統(tǒng)、方法控制 3）績效評價。需要調(diào)整戰(zhàn)略控制方法：事前控制、事中控制、事后控制多選題第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策一類題點一、科學(xué)決策的要求與方法 二類題點（一）決策科學(xué)化的要求合理決策標準。“足夠滿意化”替代“最優(yōu)化”有效信息系統(tǒng)。外部社會系統(tǒng)優(yōu)化、內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)優(yōu)化科學(xué)決策程序。最大利潤、最低成本、最短投資回收期 2）兩個以上供選方案3）存在不以人們意志為轉(zhuǎn)移的損益值 4）可測算不同自然狀態(tài)下的損益值 5）可測算不同自然狀態(tài)下的客觀概率類型：多選題1）收益矩陣。決策點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點、概率枝3）敏感性分析。方案受概率變動影響程度決定改變決策方案的敏感性。華德決策法則。赫威斯準則。大者為最佳。將最樂觀、最保守、最可能三種方案和期望值比較選優(yōu)。薩凡奇決策準則。（1/n）二、企業(yè)經(jīng)營計劃（一）企業(yè)計劃職能的作用和特點決策目標具體化有利于提高企業(yè)工作效率為控制提供標準（二）制定企業(yè)計劃原則可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合短期計劃與長期計劃相結(jié)合穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合（三）編制計劃方法簡答題，多選題滾動計劃法。要求越是近期計劃越要具體，逐步較細到較粗，以便留有充分調(diào)整和修訂的余地多選題PDCA循環(huán)法。基本方法是尋求下述關(guān)系的協(xié)調(diào)一致 1）資源分配關(guān)系：人力物力財力分配與計劃相平衡2）投入產(chǎn)出關(guān)系：生產(chǎn)與投入、消耗與成果、費用與效益3）整體與局部關(guān)系：整體發(fā)展與部門、各環(huán)節(jié)間平衡協(xié)調(diào)、供給與需求、收入與支出（四）企業(yè)經(jīng)營計劃目標管理二類題點含義：指圍繞企業(yè)一定時期總目標，各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標，經(jīng)調(diào)整平衡，成為相互聯(lián)系的系統(tǒng)目標的管理方法二類題點特點簡答題1）是一種系統(tǒng)化的管理模式 2）要求有明確完整的目標體系 3）更富于參與性 4）強調(diào)自我控制 5）重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)目標管理