【正文】 國將軍與土兵同甘共苦、同心同德的故事至今仍廣為傳誦。第二講發(fā)揚尊干愛兵傳統(tǒng) 培養(yǎng)良好官兵關系尊干愛兵、官兵一致是我軍的光榮傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。一、新時期發(fā)揚尊干愛兵光榮傳統(tǒng)具有重大意義尊干愛兵、官兵一致，是軍隊團結統(tǒng)一的基礎，是軍隊生命力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要源泉和基礎，是我軍所以能夠排除萬難、攻克難關、戰(zhàn)無不勝的強大戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的重要源泉，這是任何剝削階級軍隊所無法比擬的。首先，這是加強我軍新時期思想政治建設，保證政治合格的需要。搞好官兵團結，保持部隊內部良好的人際關系，有利于抵制拜金主義、金錢至上、庸俗關系學等不良傾向的侵蝕，保持部隊思想政治的純潔性，從而保證我軍政治合格。我軍歷來以優(yōu)良作風和嚴明紀律著稱于世，做好尊干愛兵工作，切實貫徹落實官兵一致的原則，本身就是培養(yǎng)部隊優(yōu)良作風的重要內容；搞好官兵團結，有利于增強廣大官兵執(zhí)行各項紀律的自覺性，真正做到令行禁止，雷厲風行，保持部隊的高度集中統(tǒng)一；搞好官兵團結，大家心往一處想；勁往一處使，有利于搞好部隊管理，不僅可以有效地預防各種事故的發(fā)生，保持部隊的穩(wěn)定，而且可以更好地落實各項條令條例，促進我軍的正規(guī)化建設。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發(fā)展，我國正處于社會歷史轉型過程中，如何適應新的社會歷史條件，深化我軍教育訓練的改革，把握新特點，探索新規(guī)律，成為我們面對的重要課題。同時，搞好官兵團結有利于培養(yǎng)團結合作的團隊精神。搞好官兵團結，就非常有利于培養(yǎng)這種精神。解決了愛兵這個根本態(tài)度問題，其他問題包括帶兵方法、帶兵藝術的問題就可以迎刃而解。干部只有教育、管理士兵的責任，沒有侮辱、打罵土兵的權利，而士兵也沒有違抗命令、凌駕于管理之上的權利。軍委副主席張萬年指出，知兵就是要知道戰(zhàn)士在哪里、干什么、想什么、需要什么，這樣才是 真正的知兵，才能愛兵。心貼戰(zhàn)士，就能和戰(zhàn)士想到一起，說到一起，玩到一起，工作到一起，就能知道戰(zhàn)土在哪里，在想什么，在干什么，有什么困難和問題，就能有針對性地做好教育管理工作。他們經常找戰(zhàn)士拉家常、話人生，關心戰(zhàn)士的成長進步和冷暖；以普通一兵的身份擠進戰(zhàn)土的聊天圈和娛樂圈，增進思想感情的交融；扎扎實實地實行“五同”，與戰(zhàn)士同甘共苦，相濡以沫。干部捧出一腔愛，戰(zhàn)士報來一片情，連隊的官兵關系始終水乳交融。換句話說，進行尊干愛兵教育，首先就是要在全體干部當中深入進行愛兵教育。其二，我們提倡干部要關心戰(zhàn)士的生活和疾苦，對戰(zhàn)士的冷暖要掛在心上，想戰(zhàn)士所想，急戰(zhàn)士所急，想方設法為戰(zhàn)士排憂解難，做戰(zhàn)士的貼心人，同時，也要求戰(zhàn)士要尊重關心干部，不僅要服從命令，聽從干部指揮，積極地支持干部的工作，而且對干部在生活上、工作上要給予適當照顧和幫助，緊急關頭，干部關心戰(zhàn)土和戰(zhàn)士關心干部都應該做到“把生命留給別人，把犧牲留給自己”。三、團結互助，點滴培養(yǎng)良好官兵關系繼承和發(fā)揚尊干愛兵、官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持官兵之間深厚的階級感情和健康的人際關系，不僅要深入進行教育，建立健全相應的制度措施，而且還要在實踐中一點一滴地精心培養(yǎng)。干部說話辦事，不要居高臨下，盛氣凌人，而要平等相待，相互尊重，和藹可親；干部與戰(zhàn)士，要同吃、同住、同練、同勞動、同娛樂，不搞特殊化，特別是新提升的基層干部，更應該事事處處做戰(zhàn)土的表率和榜樣，堅決杜絕吃飯開小灶、訓練一邊看、勞動當指揮、娛樂找不著的不良現象。無論是干部戰(zhàn)士，都要認清官兵之間應該是一種純潔的同志關系、兄弟關系，而不是靠金錢、靠吃喝、攀老鄉(xiāng)等手段建立起來的庸俗關系，自覺抵制拜金主義、金錢至上的腐蝕拉攏，這樣才能保持和發(fā)展健康的官兵關系，增強部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，、駐吳泄口某守備營，面對著市場經濟大潮的沖擊，既積極做好戰(zhàn)士方面“揚湯止沸”的工作，又重點對干部方面“釜底抽薪”，截斷不正之風的風源。兩年來，全營沒有發(fā)生一起干部收受禮物、拿原則做交易和搞親疏關系的現象。三是培養(yǎng)官兵健康的民主意識。南京軍區(qū)某裝甲師致力于探索新形勢下思想政治教育工作的新思路、新方法，在實踐中走出了一條搞好思想政治建設、發(fā)揚民主作風的新路子，創(chuàng)造了“四公開一監(jiān)督”的方法，即：公開事關連隊建設全局的重大問題，公開與官兵切身利益有關的敏感性問題，公開連隊經費物資管理使用情況，公開干部管理規(guī)定和執(zhí)行情況；監(jiān)督連隊經常性工作落實情況。與此同時，干部戰(zhàn)士都應從連隊建設出發(fā)，提倡搞五湖四海而不是小圈子，并努力培養(yǎng)勇于批評與自我批評的作風，壓邪氣，樹新風，互相關心，互相幫助，互相鼓勵。我軍是中國共產黨領導的新型的人民軍隊，共同的奮斗目標和階級利益是我軍能夠做到官兵一致的政治基礎。官兵之間只有職務區(qū)別，沒有貴賤之分，政治上一律平等，大家心心相印，血肉相連，情同手足，親如兄弟。我國《刑法》第426條明確規(guī)定：以暴力、威脅方法，阻礙指揮人員或者值班、值勤人員執(zhí)行職務的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)嚴重的，處五年以上有期徒刑；致人重傷、死亡的，或者有其他特別嚴重情節(jié)的，處無期徒刑或者死刑。第427條規(guī)定：濫用職權，指使部屬進行違反職責的活動，造成嚴重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別嚴重的，處五年以上十年以下有期徒刑。由此可見，人民軍隊的性質和全心全意為人民服務的宗旨，決定了我軍必然要實行尊干愛兵、官兵一致的原則，而且國家賦予其法律效力。早在“三灣改編”時，毛澤東同志就對尊干愛兵提出了嚴格要求，主要是廢除軍閥主義作風，確立部隊的民主制度，建立士兵委員會，保證士兵的政治地位和民主權利。“一根燈芯”、“一條扁擔”的故事，成了紅軍官兵一致、同甘共苦的象征。大會審議通過了毛澤東主持制定的《古田會議決議》，決議第一次對尊干愛兵的本質和具體內容作了深刻的表述：“官兵之間只有職務的區(qū)別，沒有階級的分別，官長不是剝削階級，士兵不是被剝削階級”。朱德同志則對官兵一致做了通俗且深刻的解釋，他指出：“在革命軍隊中不應有親、疏、厚、薄之分，不應有愛、惡、生、熟之別，只有大公無私，一視同仁，如家人兄弟一般的工作著。這是以王克勤及其所帶領的班排為典型在全軍推廣開的，又稱“王克勤運動”。當班長后，他帶領全班開展以思想、技術、體力互助為基本內容的“三大互助”活動，使這個班團結成一個堅強的集體，出色地完成了各項戰(zhàn)斗任務，被晉冀魯豫軍區(qū)樹立為團結互助的典型。從此，“王克勤運動”在全軍普遍開展起來，成為群眾性政治工作的一項重要內容，對密切官兵關系，促進部隊團結，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力起了很大作用。特別是從1958年9月開始的干部下連當兵制度，成為建國以來我軍尊干愛兵、官兵一致光榮傳統(tǒng)的一次最為深刻的體現。其中，許世友、楊得志、楊勇等一批共和國將軍與士兵同甘共苦、同心同德的故事至今仍廣為傳誦。（二）新時期發(fā)揚尊干愛兵光榮傳統(tǒng)具有重大意義尊干愛兵、官兵一致是軍隊團結統(tǒng)一的基礎，是軍隊生命力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要源泉和基礎，是我軍所以能夠擁有排除萬難、攻克難關、戰(zhàn)無不勝的強大戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的重要源泉，這是任何剝削階級軍隊所無法比擬的。首先，這是加強我軍新時期思想政治建設，保證政治合格的需要。搞好官兵團結，保持部隊內部良好的人際關系，有利于抵制拜金主義、金錢至上、庸俗關系學等不良傾向的侵蝕，保持部隊思想政治的純潔性，從而保證我軍政治合格。我軍歷來以優(yōu)良作風和嚴明紀律著稱于世，做好尊干愛兵工作，切實貫徹落實官兵一致的原則，本身就是培養(yǎng)部隊優(yōu)良作風的重要內容；搞好官兵團結，有利于增強廣大官兵執(zhí)行各項紀律的自覺性，真正做到令行禁止，雷厲風行，保持部隊的高度集中統(tǒng)一；搞好官兵團結，大家心往一處想，勁往一處使，有利于搞好部隊管理，不僅可以有效地預防各種事故的發(fā)生，保持部隊的穩(wěn)定，而且可以更好地落實各項條令條例，促進我軍的正規(guī)化建設。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發(fā)展，我國正處于社會歷史轉型過程中，如何適應新的社會歷史條件，深化我軍教育訓練的改革，把握新特點和探索新規(guī)律成為我們面對的重要課題。同時，搞好官兵團結有利于培養(yǎng)團結合作的團隊精神。(三)尊干愛兵中存在的問題目前，我軍在尊干愛兵中主要存在兩個大問題：一個是有的干部管理粗暴，不民主，打罵體罰士兵；另一個就是在一些單位官兵關系庸俗化。尊干愛兵是我軍內部關系的主流?；鶎痈刹亢凸歉纱蛄R體罰士兵的問題屢屢發(fā)生。也有一些干部和帶兵骨干對士兵的一些過失和錯誤，不是在依據有關規(guī)定給予必要處分的同時，從法律、紀律和道德的結合上講清道理，幫助戰(zhàn)士認識問題的原因和危害，樹立改正缺點的信心，而是以罰代教。嚴重挫傷部屬的自尊心。例如，某部少尉高某，多次采取惡劣手段侵犯士兵的人格尊嚴，后被某軍事法院以虐待、迫害部屬罪，判處有期徒刑2年，受到了應有的法律制裁。個別基層干部和骨干出于各種目的，非法限制部屬的人身自由，嚴重侵犯了士兵的正當權益和部隊的管理秩序。、超強度的勞動或訓練。官兵關系庸俗化則有以下幾種表現。主要表現為有的干部把為戰(zhàn)士排憂解難不自覺地當成了“有償服務”，有時為戰(zhàn)士做點事，就想要點回報。如，某部有個戰(zhàn)士，家庭本來比較困難，卻稱自己家有百萬資產。這兩件事雖是個別的，但卻很有代表性，反映了部隊內部關系的“物化”問題，發(fā)展下去，對部隊的危害極大。二是組織行為個人化。在一些連隊還出現了要請假找連長，想入黨找指導員的現象，甚至個別同志搞個人說了算。這些組織行為個人化的現象，不僅給官兵關系帶來了不良影響，而且也影響戰(zhàn)友之間的感情。只要我們大家稍加留意就能發(fā)現，部隊的稱呼出現了一些新的變化，稱同志的少了，“班長”、“老鄉(xiāng)”、“大哥”這些稱呼在部隊流行起來?，F在講老鄉(xiāng)觀念，講哥們兒義氣的問題在一些官兵中有所滋長。戰(zhàn)士中存在的這些錯誤思想將給部隊純潔的內部關系帶來極大的影響，必須從根本上解決。而過去對種種帶兵中的野蠻習氣，會被當作“樸素的階級感情”、“勇猛”等優(yōu)點加以褒揚。講人道，兵就沒法帶了。部隊管理有一句順口溜說：“寬是害，嚴是愛，松松垮垮要變壞。另外，實施“嚴”與實施“愛”是需要互相補充的；“嚴”只有同“愛”結合起來，“嚴”才會產生巨大效果。在我軍歷史上，許多帶兵嚴厲的優(yōu)秀高級將領幾乎個個都有“愛兵如子”的慈母心腸。只知嚴厲不知愛兵的指揮官，我軍歷史上也給他們一個說法，叫做“軍閥作風”?！苯鉀Q了愛兵這個根本態(tài)度問題，其他問題包括帶兵方法、帶兵藝術的問題就可以迎刃而解。干部只有教育、管理士兵的責任，沒有侮辱、打罵士兵的權利，而士兵也沒有違抗命令、凌駕于管理之上的權利。知兵就是要知道戰(zhàn)士在哪里、干什么、想什么、需要什么，這樣才是真正的知兵，才能愛兵。心貼戰(zhàn)士就能和戰(zhàn)士想到一起，說到一起，玩到一起，工作到一起，就能知道戰(zhàn)士在哪里，在想什么，在干什么，有什么困難和問題，就能有針對性地做好教育管理工作。他們經常找戰(zhàn)士拉家常、話人生，關心戰(zhàn)士的成長進步和冷暖；以普通一兵的身份擠進戰(zhàn)士的聊天圈和娛樂圈，增進思想感情的交融；扎扎實實地實行“五同”，與戰(zhàn)士同甘共苦，相濡以沫。干部捧出一腔愛，戰(zhàn)士報來一片情，連隊的官兵關系始終水乳交融。換句話說，進行尊干愛兵教育，首先就是要在全體干部當中深入進行愛兵教育。這樣才是真正的尊干愛兵、官兵一致。無論是干部戰(zhàn)士都要認清官兵之間應該是一種純潔的同志關系、兄弟關系，而不是靠金錢、靠吃喝、攀老鄉(xiāng)等手段建立起來的庸俗關系，自覺抵制拜金主義、金錢至上的腐蝕拉攏，這樣才能保持和發(fā)展健康的官兵關系，增強部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。做到誰收禮誰受處分；誰搞親疏厚薄誰在全營公開檢查；誰侵占士兵利益誰如數退賠，并視情繩之以紀律。作