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當(dāng)前農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-在線瀏覽

2024-10-13 22:16本頁(yè)面
  

【正文】 農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍的建設(shè)除了靠國(guó)家和地方政府制定一系列政策,引導(dǎo)優(yōu)秀教師到農(nóng)村任教外,學(xué)校在教師隊(duì)伍建設(shè)中也起到重要作用。學(xué)校要根據(jù)不同情況、不同層次,制定不同的工作目標(biāo),采取不同的措施,來(lái)促進(jìn)教師的專業(yè)素質(zhì)的提高。對(duì)新教師,采取新老結(jié)對(duì)的方式給與必要的專業(yè)指導(dǎo)。中年教師年富力強(qiáng),在教育實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),要幫助他們認(rèn)真總結(jié)提高,學(xué)習(xí)教育理論,撰寫教育論文,將感性認(rèn)識(shí)上升到理性高度,使他們盡快成為學(xué)科帶頭人。通過(guò)學(xué)習(xí)教育理論,參加教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,讓老教師既要發(fā)揮他們的業(yè)務(wù)專長(zhǎng),又要?jiǎng)?chuàng)造條件讓他們?cè)诮虒W(xué)業(yè)務(wù)上再學(xué)習(xí)、再提高。(2)構(gòu)建良好的教師集體。教師群體的成長(zhǎng)與發(fā)展,需要有一個(gè)良好的工作環(huán)境和行為調(diào)節(jié)機(jī)制。培養(yǎng)教師養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,例如熱愛(ài)教育、熱學(xué)生、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局等良好行為規(guī)范一旦形成,就會(huì)成為全體教師共同遵守的準(zhǔn)則,影響、支配和調(diào)節(jié)教師的教育行為。在學(xué)校管理中,要扶持正確的理論,抵制和糾正錯(cuò)誤導(dǎo)向,促使教師群體團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)進(jìn)取。提高農(nóng)村學(xué)校教師的職業(yè)道德素質(zhì)。學(xué)校要通過(guò)經(jīng)常性的師風(fēng)師德教育,定時(shí)組織教師進(jìn)行政治理論和教育法規(guī)的學(xué)習(xí);定期進(jìn)行師德考評(píng),查擺自身存在的師德問(wèn)題,并進(jìn)行有針對(duì)性的整改;有意識(shí)樹立身邊的典型,為大家提供學(xué)習(xí)的榜樣;同時(shí)要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),要注意發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題與苗頭,對(duì)教職工的考核要實(shí)行師德“一票否決”;要通過(guò)各種教育活動(dòng)達(dá)到轉(zhuǎn)變教師觀念,讓教師自覺(jué)做到教書育人,為人師表,一心撲在教學(xué)上,無(wú)怨無(wú)悔。農(nóng)村教師隊(duì)伍不穩(wěn)定,很重要的原因是農(nóng)村學(xué)校生活不方便,住房條件較差,子女入學(xué)困難等。作為學(xué)校管理者要為教師做好服務(wù),關(guān)心他們的生活,解決他們生活上的困難和子女入學(xué)難等問(wèn)題,這樣才能讓他們安心工作。要想提高農(nóng)村學(xué)校的教育質(zhì)量,必須引導(dǎo)教師參加教育科研,提高農(nóng)村中小學(xué)教師的專業(yè)水平。(三)熱愛(ài)教育事業(yè),努力使自己成為學(xué)者型教師熱愛(ài)教育事業(yè),把教師職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做。因此,做任何事都要保持十二分的興趣,盡心去做。因此,作為一名農(nóng)村中小學(xué)教師就應(yīng)該把精力放在教書育人上,讓這些農(nóng)村學(xué)生享受同城里一樣的教育,培養(yǎng)出令你佩服的學(xué)生,這是先生之最大的快樂(lè)!不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)水平。在高速發(fā)展的信息時(shí)代,作為農(nóng)村中小學(xué)教師要有一種只是恐慌感和危機(jī)感,不學(xué)習(xí)就有落伍和淘汰的危險(xiǎn)。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中,要不斷進(jìn)行教學(xué)反思,把在教學(xué)中遇到的問(wèn)題提煉成課題進(jìn)行研究,撰寫教育論文和教育札記,提高自身的研究水平,努力使自己成為創(chuàng)新型、專家型教師。老牌師范畢業(yè)生(上世紀(jì)90年代中期以前畢業(yè))、民師轉(zhuǎn)正的和近年師范畢業(yè)生。第三類他們多為高考擴(kuò)招后中考或高考上的師范院校,因而自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神難免有先天不足的現(xiàn)象;第二類根據(jù)歷史不同時(shí)期政策轉(zhuǎn)正,很大一部分教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)精神都沒(méi)問(wèn)題,但教師的教學(xué)理念跟不上新時(shí)代的要求,教學(xué)手段也落后,但有一部分人鉆了政策孔子,利用不正當(dāng)手段獲得教師資格,素質(zhì)極低,現(xiàn)在很多人也不在教學(xué)第一線,也沒(méi)能力。2,極個(gè)別教師職業(yè)道德低下,應(yīng)該肯定,當(dāng)前我縣教師中大多數(shù)老師都具有良好的職業(yè)道德,他們不計(jì)名利,不計(jì)報(bào)酬,獻(xiàn)身教育,但是我們也不能否認(rèn),在一些教師中存在道德觀念迷茫,價(jià)值取向扭曲,誠(chéng)信意識(shí)淡薄,社會(huì)責(zé)任心缺乏等問(wèn)題,他們不安心于教學(xué)工作,不熱愛(ài)自己的事業(yè),耐不住寂寞,抵制不住各種名利的誘惑,表現(xiàn)為工作自由散漫,教學(xué)中亂收費(fèi),吃拿卡要家長(zhǎng),從事有償家教,體罰或變相體罰學(xué)生時(shí)有發(fā)生,甚至出現(xiàn)過(guò)性侵犯學(xué)生等惡劣行為。(3)教師隊(duì)伍的“隱性流動(dòng)”,指未構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的流動(dòng)行為大多表現(xiàn)為:對(duì)教師職業(yè)的自卑感,對(duì)教學(xué)工作和學(xué)生感情的減退,以及工作積極性、責(zé)任感的變化;有的則“人在曹營(yíng)心在漢”、“做一天和尚撞一天鐘”等。(2).學(xué)段結(jié)構(gòu):層層“拔高”,整體下滑總的來(lái)講,小學(xué)教師數(shù)量相對(duì)過(guò)剩,中學(xué)教師數(shù)量明顯不足。(3),地域結(jié)構(gòu):縣城富余,鄉(xiāng)鎮(zhèn)不足我縣教師地域結(jié)構(gòu)失衡主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn):第一,從教師數(shù)量上來(lái)看,縣城學(xué)校教師趨于飽和,鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校教師明顯不足??h城學(xué)校希望有高學(xué)歷、專業(yè)化程度高的教師,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校則要求教師素質(zhì)更為全面和綜合,主要許多學(xué)校是一人一班,需要全能老師。5,教師中普遍存在職業(yè)倦怠我縣廣大的教師似乎都不滿意自己的工作和生活狀態(tài),普遍存在職業(yè)倦怠,其主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一、對(duì)自己缺失遠(yuǎn)大的理想追求,普遍認(rèn)為教師工作是死工資,沒(méi)有什么前途。第二、工作中動(dòng)力不足,缺乏熱情和責(zé)任。第三、對(duì)待學(xué)生缺少必要的恒心和耐心,愛(ài)心。有了問(wèn)題,要么放任自流,不聞不問(wèn);要么向家長(zhǎng)告狀,使本來(lái)已經(jīng)緊張的師生關(guān)系更加尖銳,卻很少?gòu)淖约荷砩献鰴z討。應(yīng)該使廣大教師通過(guò)參與教科研活動(dòng),解決教育實(shí)踐出現(xiàn)的一系列敏感問(wèn)題,徹底改變過(guò)去的“苦教”、“苦學(xué)”、“向時(shí)間要質(zhì)量”的教育現(xiàn)狀,逐步走上“向教科研要質(zhì)量”的 科學(xué)化的教改道路。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)路甬祥今天說(shuō),目前我國(guó)在教師隊(duì)伍建設(shè)方面還有3個(gè)問(wèn)題比較突出:——城鄉(xiāng)教師編制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,農(nóng)村比城市低。而農(nóng)村地廣人稀,學(xué)校規(guī)模偏小,有些偏僻地區(qū)還大量存在著分散的教學(xué)點(diǎn),據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)目前約有10萬(wàn)個(gè)教學(xué)點(diǎn)。有些地方則是由于財(cái)政困難或財(cái)政供養(yǎng)人員超編,即使有編制也不聘用公辦教師,而是低薪聘請(qǐng)代課教師,很多地方代課教師的工資不到公辦教師工資的1/3?!r(nóng)村教師的年齡、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理,在職培訓(xùn)機(jī)制尚需完善。在學(xué)科結(jié)構(gòu)方面,農(nóng)村學(xué)校的外語(yǔ)、音體美教師嚴(yán)重不足,一些課程無(wú)法開(kāi)設(shè)。提高農(nóng)村教育水平的關(guān)鍵在教師。完善農(nóng)村教師隊(duì)伍的補(bǔ)充機(jī)制,推動(dòng)建立貧困地區(qū)教師特殊補(bǔ)貼制度,使貧困地區(qū)派得進(jìn)、留得住教師。有好的教師,才有好的教育。學(xué)校一切工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者都是教師,教師是學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,教師隊(duì)伍建設(shè)始終是學(xué)校發(fā)展的重中之重,沒(méi)有高素質(zhì)的人才和一支高水平的師資隊(duì)伍,一切美好愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)都是不可能實(shí)現(xiàn)的。由此可見(jiàn),教師素質(zhì)對(duì)學(xué)校發(fā)展甚至是國(guó)家教育發(fā)展的重要影響。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在教師的主流是積極向上的,促進(jìn)了教育事業(yè)的發(fā)展,但在新形勢(shì)下教師隊(duì)伍也存在著一些問(wèn)題,制約了學(xué)校的發(fā)展。部分教師思想觀念陳舊,辦法不多,信心不足,動(dòng)力不強(qiáng)。一部分教師敬業(yè)精神不強(qiáng)、教育宗旨淡化、教育能力弱化,在知識(shí)更新、創(chuàng)新能力等方面還存在一些差距,不會(huì)制作課件,不會(huì)使用多媒體教學(xué),有些學(xué)校的電教設(shè)備成了擺設(shè)。二、對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)不滿,一些教師喜歡與高收入群體作待遇比較,長(zhǎng)期發(fā)牢騷形成的消極思想影響教學(xué)工作情緒。農(nóng)村小學(xué)教師年齡老化現(xiàn)象比較突出此外,受編制、財(cái)力影響,加上優(yōu)秀師范生、大學(xué)生不愿意到農(nóng)村學(xué)校任教,導(dǎo)致農(nóng)村中小學(xué)教師隊(duì)伍青黃不接。農(nóng)村中小學(xué)校,語(yǔ)文、數(shù)學(xué)等學(xué)科教師相對(duì)富余,而英語(yǔ)、信息技術(shù)、音樂(lè)、體育、美術(shù)等學(xué)科教師普遍不足。聘任終身制,讓一些聘上小高的教師(以小學(xué)為例)失去了奮斗的目標(biāo),寫論文再與其無(wú)關(guān),派其出去參加優(yōu)質(zhì)課等比賽,也是能推盡量推,工作敷衍。名優(yōu)教師少,骨干教師缺乏。這樣的一些不良現(xiàn)象任由其發(fā)展下去,無(wú)論對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)校、對(duì)學(xué)生都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。一、開(kāi)展解放思想大討論,保障師資隊(duì)伍建設(shè)。在師資隊(duì)伍建設(shè)中我們必須以解放思想大討論活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng),強(qiáng)化教師為人師表的德育意識(shí),用自己良好的人格魅力,超強(qiáng)的德育規(guī)范行為引領(lǐng)學(xué)生走向良性發(fā)展的軌道;強(qiáng)化教師提高教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí),通過(guò)提高自身素養(yǎng),創(chuàng)新教育教學(xué)方法,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量整體提高;強(qiáng)化教師與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí),積極參加政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證政治思想與業(yè)務(wù)知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持思想教育與制度管理相結(jié)合。但規(guī)章制度效能的發(fā)揮,還得依賴于教師的內(nèi)在的自覺(jué)性和積極性。在師德管理中,要善于做到“三先”:即“管理先管人,管人先管心,管心先知心”。堅(jiān)持抓積極因素與抓消極因素相結(jié)合。把教師的成功放在首位,努力創(chuàng)設(shè)一個(gè)既照亮別人又照亮自己,在奉獻(xiàn)中成就自我的良好環(huán)境。其次,學(xué)校校長(zhǎng)要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,付出人文關(guān)懷,在對(duì)待教師成長(zhǎng)上應(yīng)當(dāng)像班主任熱愛(ài)每一個(gè)學(xué)生一樣,公平對(duì)待每一個(gè)教職員工,鼓勵(lì)支持相對(duì)后進(jìn)的教職工成長(zhǎng)。抓消極因素中,我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象:有些違背師德規(guī)范要求的事情,還常常發(fā)生在一些對(duì)班級(jí)管理嚴(yán)格要求,對(duì)學(xué)生則是“恨鐵不成鋼”的敬業(yè)型教師身上。校長(zhǎng)在解決這些問(wèn)題時(shí)也會(huì)感到很棘手。一要曉以利害,嚴(yán)格要求教師不斷提高師德修養(yǎng),努力維護(hù)教師形象、學(xué)校形象、教育形象。三是在目前管理學(xué)生尚缺乏較好大環(huán)境的情況下,領(lǐng)導(dǎo)要為教
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