小學(xué)精細(xì)化管理總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-10 19:53本頁面
【正文】 主線，對部門各項(xiàng)工作有序開展。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。（1）儲氣罐熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進(jìn)行檢驗(yàn)，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進(jìn)行檢驗(yàn)以及注冊登記；注銷空壓機(jī)房緩沖罐1臺。（2）起重機(jī)械熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊登記。（3）安全閥熱源一期、二期共計(jì)58個(gè)安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)，其中有二十個(gè)較大安全閥采用在線檢驗(yàn)的方式，熱源二期2鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗(yàn)，目前二期4鍋爐已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)束。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個(gè)雙獨(dú)立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。二、特種設(shè)備檢測臺賬完善2016年對鍋爐外部檢驗(yàn)、部分鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)。三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P(yáng)塵污染為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。四、零星土建及設(shè)備維修管理針對零星土建及設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日第三篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)撫州融旺國際公館精細(xì)化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程2011年精細(xì)化管理總結(jié)撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項(xiàng)目。項(xiàng)目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，項(xiàng)目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全面提升。一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制合同管理是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點(diǎn)：熟悉合同內(nèi)容。做好材料采購的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。（2）做好分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。（4）做好管線保護(hù)工作。定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時(shí)解決。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。五、基礎(chǔ)管理方面項(xiàng)目部明確責(zé)任分工，并定期召開項(xiàng)目例會解決班中實(shí)際問題。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對比，分析超額及差額狀況。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。八、做好工程成本的核算與控制施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，確定簽證重點(diǎn)。通過對工程主要材料的價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的對比，計(jì)算其差價(jià)，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價(jià)格。通過以上措施極大的控制了材料浪費(fèi)源頭。項(xiàng)目經(jīng)理要每月定期召集項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會研究、分析項(xiàng)目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性，做到對項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。我們相信，只要能夠
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