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小學精細化管理總結(jié)(完整版)

2025-10-13 19:53上一頁面

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【正文】 、師德高尚、成績突出的教師干得氣順,讓勤奮刻苦、積極進取的學生獲得相應的獎勵,讓“有作為就有地位”的意識深入人心。安全管理制度。抓好法制教育及安全教育。第一篇:小學精細化管理總結(jié)小學精細化管理總結(jié)認真真做好每件小事,不折不扣地抓好常規(guī)落實,一絲不茍地抓嚴每個細節(jié)。學校舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識宣傳。保障師生安全是學校義不容辭的責任。五、努力方向第一,學校結(jié)合實際情況制定出臺精細化管理的一系列制度,從而讓學校精細化管理的各項管理有章可循、有法可依。二、特種設備檢測臺賬完善為規(guī)范我公司特種設備管理工作、安全使用特種設備,針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設備,進行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設備檢驗部門進行檢驗,或根據(jù)實際情況及要求進行設備關(guān)停與報廢。三、熟悉雙獨立電源運行方式我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關(guān)人員進行培訓。五、環(huán)保設施加強管理確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標準,熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標準,改善環(huán)境空氣質(zhì)量。及時做好施工過程中的簽證工作,重視決算和審計工作,確保項目利潤。從細節(jié)做起,抓好文明施工,積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。四、安全管理方面制定《班組崗位安全生產(chǎn)責任制度》,明確班組各級人員安全生產(chǎn)責任,并設專職安全員,使責任落到實處。了解項目部各管理人員思想動態(tài)情況,對大家提出的問題及建議分析采納,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。七、質(zhì)量管理方面班組中每周召開進度質(zhì)量分析會議,分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況,找出施工亮點,讓班組成員學習討論,不足之處分析原因,制定出糾正、預防措施,責任落實到人,并就實施效果進行跟蹤檢查。通過專業(yè)分包及對分包合同內(nèi)容詳細界定,對各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴格控制。今后,項目部將在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,繼續(xù)探索班組管理精細化的最優(yōu)化模式,不斷提高管理水平,為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻。每月由各部門定期報送上月工作總結(jié)和當月工作計劃安排,沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因,制定整改措施;班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”,并進行不定期抽查,有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為,促進了精細化管理水平的提高。其次在工作中出了問題,各主要負責人也主動承擔責任,幫助分析查找原因,采取措施盡快解決。做好每周安全檢查記錄,總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點,對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。六、存在主要問題我廠在過去的一年里,敢于正視現(xiàn)實,勇于挑戰(zhàn),經(jīng)過省公司領(lǐng)導的精心指導和全廠上下齊心協(xié)力下,各項工作取得了很大的進步,但仍存在以下問題和困難:歐美債務危機的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟形勢更加不容樂觀,人民幣升值、國內(nèi)通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業(yè)生存危機日益凸顯,出口市場形勢總體嚴峻,“盈利難”問題趨于嚴重。制定了嚴格細致的崗位責任制、安全活動及安全技術(shù)培訓制度、危險源辨識及安全隱患排查治理制度、管理人員走動式管理制度、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換制度、設備點檢制度、事故分析制度等各項精細化管理基本制度。(三)實行準軍事化管理推行了文明用語,員工行為文明化,做到了班前禮儀、班后評議程式的固定化,統(tǒng)一著裝,列隊集體上下井。根據(jù)礦掘進專業(yè)制定的班組量化考核辦法,進一步強化了“一通三防”、防治水、頂板、機電、提升運輸五個重點環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改,做到了施工現(xiàn)場管理無漏洞、無隱患,實現(xiàn)了閉合管理。(二)崗位作業(yè)標準化按照“點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)?!钡葍?nèi)容完善每個施工崗位的崗位作業(yè)標準,實行了 A、B、C三卡考核制度,每班評選出甲、乙、丙、丁三級員工,實行三工動態(tài)轉(zhuǎn)換。下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動,對內(nèi)挖潛降耗,從源頭上加強成本目標控制,設法降低經(jīng)營成本;對外強化管理和服務,千方百計搶占市場,提高經(jīng)營收入,保證持續(xù)經(jīng)營。五、基礎管理方面各部門明確責任分工,實行每周一例會,并定期召開解決經(jīng)營中實際問題。多注意發(fā)揚優(yōu)點,不吝嗇表揚工作中避免只盯職工的缺點,注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點,引導職工積極改正缺點。積極開展技術(shù)革新,進一步降耗挖潛為解決舊廠區(qū)設備老化,造成的跑冒滴漏現(xiàn)象,冷庫維修等實際問題,確保設備安全、高效、可靠運行,在動力車間的配合下,在保證制冷機組正常運行的前提下,組織力量對制冰間實施改造并投入運行。2012年我廠所面臨的經(jīng)濟形勢主要有兩個方面的特點:一是世界金融危機尚未解除,中日兩國政府經(jīng)濟矛盾加大,國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境;二是原材料的價格一路上揚,而人
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