小學(xué)精細(xì)化管理總結(jié)-wenkub
2024-10-10 19 本頁(yè)面
【正文】 、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績(jī)突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓“有作為就有地位”的意識(shí)深入人心。充分發(fā)揮組織、教職工會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理工作的監(jiān)督作用，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，教師充分行使參政、議政權(quán)利，對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)行使表決權(quán)，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和財(cái)務(wù)收支行使監(jiān)督權(quán)，所有涉及學(xué)校重大決策事項(xiàng)都提交校職工會(huì)充分討論，提出意見(jiàn)或建議后再由校委會(huì)集體討論決策。安全管理制度。三、健全規(guī)章制度用制度管事，以制度育人是學(xué)校精細(xì)化管理的重要保證。抓好法制教育及安全教育。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護(hù)、課堂秩序、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié)，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。第一篇：小學(xué)精細(xì)化管理總結(jié)小學(xué)精細(xì)化管理總結(jié)認(rèn)真真做好每件小事，不折不扣地抓好常規(guī)落實(shí)，一絲不茍地抓嚴(yán)每個(gè)細(xì)節(jié)。二、抓好安全，構(gòu)建和諧平安校園注重了解學(xué)生思想狀況。學(xué)校舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識(shí)宣傳。只有健全制度，并能認(rèn)真及時(shí)的落到實(shí)處，才能使學(xué)校管理由粗變細(xì)，由細(xì)變精，避免管理的隨意性，防止粗枝大葉；才能使學(xué)校管理形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康有序地向前發(fā)展。保障師生安全是學(xué)校義不容辭的責(zé)任。還成立了膳食委員會(huì)，實(shí)施社會(huì)監(jiān)督。五、努力方向第一，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺(tái)精細(xì)化管理的一系列制度，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循、有法可依。學(xué)校相信在全校師生一如既往，攜手奮進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，學(xué)校管理一定會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對(duì)原始資料缺失、未注冊(cè)檢驗(yàn)、超期檢驗(yàn)的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，或根據(jù)實(shí)際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報(bào)廢。熱源二期電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號(hào)）文件規(guī)定，注銷(xiāo)12臺(tái)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆。三、熟悉雙獨(dú)立電源運(yùn)行方式我部門(mén)于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨(dú)立電源供配電方式對(duì)熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)帳。五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。項(xiàng)目部通過(guò)努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計(jì)劃提前半個(gè)月完成。及時(shí)做好施工過(guò)程中的簽證工作，重視決算和審計(jì)工作，確保項(xiàng)目利潤(rùn)。浙江省東陽(yáng)第三建筑工程有限公司（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)各方面關(guān)系。從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。四、安全管理方面制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專(zhuān)職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。每天下班前10分鐘的站班會(huì)做好“三查”“三交”工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書(shū)面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。了解項(xiàng)目部各管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。七、質(zhì)量管理方面班組中每周召開(kāi)進(jìn)度質(zhì)量分析會(huì)議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。在施工任務(wù)書(shū)中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。通過(guò)專(zhuān)業(yè)分包及對(duì)分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對(duì)各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。為確保工程精細(xì)化工作落到實(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。今后，項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。我們始終把精細(xì)化管理作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細(xì)化管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”，著重推行超前管理、過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。每月由各部門(mén)定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排，沒(méi)有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要
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