【正文】 結(jié)小學(xué)精細(xì)化管理總結(jié)認(rèn)真真做好每件小事，不折不扣地抓好常規(guī)落實(shí)，一絲不茍地抓嚴(yán)每個(gè)細(xì)節(jié)。安全管理制度。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。四、零星土建及設(shè)備維修管理針對(duì)零星土建及設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。（4）做好管線保護(hù)工作。五、基礎(chǔ)管理方面項(xiàng)目部明確責(zé)任分工，并定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題。我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，確定簽證重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理根據(jù)省公司下達(dá)的《2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，制定全年工作計(jì)劃，將計(jì)劃開(kāi)展的主要任務(wù)一一排開(kāi)，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門。認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。為確保精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，我區(qū)健全完善了“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)?！敝贫龋凑找?，對(duì)“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保”制度進(jìn)行了修改完善。（五）加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和正規(guī)操作水平。部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場(chǎng)變革形勢(shì)，改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然十分淡薄；我廠將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。培養(yǎng)職工樹(shù)立集體觀念企業(yè)的好壞、榮譽(yù)取決于全廠的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)全體成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。為了能輕松地應(yīng)對(duì)上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)降至最低，以此來(lái)消除外部環(huán)境對(duì)我廠經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。八、做好工程成本的核算與控制施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善2016年對(duì)鍋爐外部檢驗(yàn)、部分鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)。”第四，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制。三、健全規(guī)章制度用制度管事，以制度育人是學(xué)校精細(xì)化管理的重要保證。二、抓好安全，構(gòu)建和諧平安校園注重了解學(xué)生思想狀況。還成立了膳食委員會(huì)，實(shí)施社會(huì)監(jiān)督。熱源二期電動(dòng)單梁懸掛起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號(hào)）文件規(guī)定，注銷12臺(tái)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆。項(xiàng)目部通過(guò)努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計(jì)劃提前半個(gè)月完成。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。為確保工程精細(xì)化工作落到實(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)經(jīng)部成員分析研究項(xiàng)目成本情況。二、質(zhì)量和價(jià)格兩手抓，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行供貨商準(zhǔn)入制度，在3月份通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、資信等要素對(duì)2011年長(zhǎng)期供應(yīng)商進(jìn)行了綜合考評(píng)，淘汰一批績(jī)效較差的供應(yīng)商；同時(shí)根據(jù)我廠的采購(gòu)管理規(guī)定，引入多家競(jìng)爭(zhēng)者，擴(kuò)大潛在供應(yīng)商的范圍，堅(jiān)持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標(biāo)采購(gòu)力度，對(duì)辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標(biāo)采購(gòu)，使物資采購(gòu)總支出在物價(jià)高漲的嚴(yán)峻環(huán)境下仍能基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；擴(kuò)大了潛在標(biāo)的范圍，并有效地降低了成本造價(jià)；嚴(yán)控食品衛(wèi)生安全和采購(gòu)成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本；組織員工學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，從源頭上嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。如果當(dāng)日沒(méi)有A卡考核，則當(dāng)日沒(méi)有收入。（3）B卡由安質(zhì)員填寫，填寫內(nèi)容包括：施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。在工程項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理就是項(xiàng)目經(jīng)理要充分