小學(xué)精細(xì)化管理總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制。（2）起重機(jī)械熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)及注冊(cè)登記。二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善2016年對(duì)鍋爐外部檢驗(yàn)、部分鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)，安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)。項(xiàng)目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過(guò)程控制的精細(xì)化，項(xiàng)目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全面提升。做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。其次在工作中出了問(wèn)題，各主要負(fù)責(zé)人也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對(duì)比，分析超額及差額狀況。八、做好工程成本的核算與控制施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。通過(guò)以上措施極大的控制了材料浪費(fèi)源頭。為了能輕松地應(yīng)對(duì)上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)降至最低，以此來(lái)消除外部環(huán)境對(duì)我廠經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。為達(dá)到國(guó)內(nèi)QS注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了改造，施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費(fèi)用；進(jìn)一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實(shí)現(xiàn)安全節(jié)能的目標(biāo)。培養(yǎng)職工樹立集體觀念企業(yè)的好壞、榮譽(yù)取決于全廠的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)全體成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。了解各部門管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場(chǎng)變革形勢(shì)，改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念仍然十分淡??；我廠將加強(qiáng)觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導(dǎo)和思想政治工作，強(qiáng)化危機(jī)管理，引導(dǎo)形成你追我趕、主動(dòng)改革的良好氛圍。（1）A卡是考核每名員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核表，也是考核評(píng)價(jià)個(gè)人工作量的匯報(bào)表，只要員工出勤，必須按自已的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、評(píng)分做為當(dāng)天的收入得分。（五）加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)和正規(guī)操作水平。（4）施工人員B卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評(píng)出，最高分為甲級(jí)員工，最低分為丙級(jí)員工，其余為乙級(jí)員工，并對(duì)甲、乙員工實(shí)現(xiàn)當(dāng)天獎(jiǎng)罰。為確保精細(xì)化管理工作的順利開展，我區(qū)健全完善了“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)?！敝贫?，并按照要求，對(duì)“崗位區(qū)域安全聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保”制度進(jìn)行了修改完善。建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過(guò)討論制定出合理的防范措施。在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：民主管理，以理服人首先響應(yīng)省公司號(hào)召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的員工擔(dān)任各部門主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃性管理根據(jù)省公司下達(dá)的《2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，制定全年工作計(jì)劃，將計(jì)劃開展的主要任務(wù)一一排開，明確計(jì)劃完成時(shí)間和責(zé)任部門。我們相信，只要能夠精“細(xì)化管理”的要求，在項(xiàng)目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項(xiàng)費(fèi)用，確定簽證重點(diǎn)。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。五、基礎(chǔ)管理方面項(xiàng)目部明確責(zé)任分工，并定期召開項(xiàng)目例會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題。日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。（4）做好管線保護(hù)工作。做好材料采購(gòu)的計(jì)劃與合同，盡可能降低成本。四、零星土建及設(shè)備維修管理針對(duì)零星土建及設(shè)備維修項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項(xiàng)目施工及結(jié)算程序，解決目前項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)狀。對(duì)熱源一期3臺(tái)鍋爐、熱源二期4臺(tái)鍋爐申請(qǐng)外部檢驗(yàn)，目前二期4鍋爐已經(jīng)檢驗(yàn)結(jié)束。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。向成績(jī)傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛
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