【正文】 （2）崗位考核六項(xiàng)內(nèi)容：點(diǎn)檢制（20分）、正規(guī)操作（20分）、遵章守紀(jì)（15分）、危險(xiǎn)源辨識(shí)（15分）、定置化管理（15分）、聯(lián)責(zé)聯(lián)保（15分），按崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則計(jì)分，必須實(shí)事求是進(jìn)行填寫(xiě)，達(dá)到要求按表中分?jǐn)?shù)考核，達(dá)不到要求，按考核細(xì)則扣分，并注明扣分原因及總扣分、合計(jì)得分，并簽字。合理分配工作及人員，對(duì)完成情況進(jìn)行考核，力爭(zhēng)做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。三、人員管理方面考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，考勤、工資、獎(jiǎng)金上墻，做到公開(kāi)、公正、透明。項(xiàng)目經(jīng)理要每月定期召集項(xiàng)目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開(kāi)專題會(huì)研究、分析項(xiàng)目的情況，要求大家做好自己分管的臺(tái)賬，并對(duì)檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性，做到對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制合同管理是項(xiàng)目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點(diǎn)：熟悉合同內(nèi)容。（3）安全閥熱源一期、二期共計(jì)58個(gè)安全閥進(jìn)行定期檢驗(yàn)，其中有二十個(gè)較大安全閥采用在線檢驗(yàn)的方式，熱源二期2鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。四、注重考評(píng)工作沒(méi)有考核評(píng)估的工作就像死水一潭，不會(huì)有生機(jī)與活動(dòng)力，必然缺乏主動(dòng)性和積極性，不能推動(dòng)工作的開(kāi)展與創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實(shí)到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。學(xué)校每天隊(duì)會(huì)都不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無(wú)”車(chē)輛、不要到施工場(chǎng)地逗留、不要攀爬圍墻、不要到水庫(kù)邊玩耍等。第三，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理，認(rèn)真抓好落實(shí)。2016年精細(xì)化管理目標(biāo)一、常規(guī)性設(shè)備完善完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺(tái)帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過(guò)濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。二、強(qiáng)化過(guò)程控制，確保工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)施工方案的精細(xì)化。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。項(xiàng)目部設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。2012年我廠所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要有兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一是世界金融危機(jī)尚未解除，中日兩國(guó)政府經(jīng)濟(jì)矛盾加大，國(guó)內(nèi)外趨于冷清的市場(chǎng)環(huán)境；二是原材料的價(jià)格一路上揚(yáng)，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價(jià)卻由于匯兌損失的加劇導(dǎo)致下跌。多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，設(shè)法降低經(jīng)營(yíng)成本；對(duì)外強(qiáng)化管理和服務(wù)，千方百計(jì)搶占市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)收入，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)礦掘進(jìn)專業(yè)制定的班組量化考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和隱患整改，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞、無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)了閉合管理。制定了嚴(yán)格細(xì)致的崗位責(zé)任制、安全活動(dòng)及安全技術(shù)培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全隱患排查治理制度、管理人員走動(dòng)式管理制度、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、事故分析制度等各項(xiàng)精細(xì)化管理基本制度。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過(guò)。每月由各部門(mén)定期報(bào)送上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃安排，沒(méi)有按時(shí)執(zhí)行落實(shí)的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長(zhǎng)及以上管理人員堅(jiān)持寫(xiě)“工作日志”，并進(jìn)行不定期抽查，有效地消除了工作“無(wú)計(jì)劃、無(wú)執(zhí)行、無(wú)檢查、無(wú)反饋”的隨意性行為，促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的提高。通過(guò)專業(yè)分包及對(duì)分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對(duì)各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。了解項(xiàng)目部各管理人員思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問(wèn)題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。二、特種設(shè)備檢測(cè)臺(tái)賬完善為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對(duì)原始資料缺失、未注冊(cè)檢驗(yàn)、超期檢驗(yàn)的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，或根據(jù)實(shí)際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報(bào)廢。保障師生安全是學(xué)校義不容辭的責(zé)任。第一篇：小學(xué)精細(xì)化管理總