小學精細化管理總結-免費閱讀
【正文】 （四）狠抓現場管理，強化重點工作和薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。構筑了一道較為完善的精細化管理考核網絡，將各級管理人員和職工的責任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎。加上外貿企業(yè)深化改革要求公司適時調整戰(zhàn)略定位，外貿企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現階段根本任務，因此出口企業(yè)的運營風險正在加大，生產任務缺口較為明顯，給生產的持續(xù)經營帶來了很多的困難。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。注重溝通，以情感人工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。由于計劃周密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。第四篇：2013精細化管理總結2012年精細化管理總結我廠按照省公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足出口產品質量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎管理上切入，從生產過程的精細化上破題，實現了企業(yè)管理的全面提升。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。班組成員經過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。定期組織項經部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。定期組織項經部成員分析研究項目成本情況。生產技術部 2015年12月18日第三篇：2011年底精細化管理總結撫州融旺國際公館精細化管理總結撫州融旺國際公館工程2011年精細化管理總結撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。通過本次培訓，相關人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。（1）儲氣罐熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。第二，為了教育教學的全面精細化管理，在制定精細化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標的基礎上，主張加強教師之間、學生之間的交流，通過交流達到資源共享，促進全校上下共同進步。學校從飲食安全、傳染病預防、安全常識教育、校舍安全檢查、寄宿生生活指導等方面制定了十項安全工作制度，形成了各相關責任人具體落實的安全管理工作運行機制，從而保證了學校多年來的安全穩(wěn)定發(fā)展。通過這些措施，增強了學生的法律、安全意識。一、抓好常規(guī)管理，落實日常行為檢查。堅持校內外教育相結合，通過開展法制報告會、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動，提高學校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。學校依法對管理體制，德育工作，教學工作，教師、學生，后勤工作等做了明晰的規(guī)定，并依照章程完善各項制度，建立自主辦學、自我約束的運行機制，促進學校內涵發(fā)展、跨越發(fā)展。學校的工作安排到哪里，考核獎勵就跟到哪里，將教職工和學生的工作學習情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：一、常規(guī)性設備完善對二期4爐及其配套的脫硫脫硝設備臺帳進行現場核對，共增加82套設備臺帳。（4）鍋爐供暖季開始前，熱源二期3鍋爐進行內部檢驗。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O防塵網抑塵墻。嚴格把好分包合同關。（3）加強民工安全管理工作。培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。六、勞動管理方面考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經濟效益。在工程項目管理中，精細化管理就是項目經理要充分落實各項管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。根據 “節(jié)能減虧”的總體要求，結合我廠實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件
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