三基工作經(jīng)驗(yàn)交流-在線瀏覽
2024-10-08 20:30本頁面
【正文】 個方面：一、以完善各項(xiàng)管理制度作為基層建設(shè)的主線。對于日常管理中暴露的弊端，組織民主討論，討論對策，制定相應(yīng)的管理制度，近兩年車間先后建立了工藝管理制度、樣品抽檢制度、管理巡檢制、大型儀器特護(hù)管理制度、班組崗位承包制、異常結(jié)果處理程序等，這些制度的完善與建立，使中心各項(xiàng)工作有章可依，各崗位人員職責(zé)到位，提高了全體職工的責(zé)任心與工作質(zhì)量。再如針對熒光儀故障率高、分析任務(wù)重的特點(diǎn)，我們建立了該儀器的定期監(jiān)控辦法，同時舉一反三地制定了X光、氮吸附、激光儀、微反活性等各個大型精密儀器的監(jiān)控、維護(hù)辦法，從而實(shí)現(xiàn)儀器設(shè)備的完好運(yùn)行、故障的及時發(fā)現(xiàn)拔除。質(zhì)檢中心有一套傳統(tǒng)的行之有效的管理模式——周檢制。我們把周檢作為日常工作的主線，在不同時期賦予其不同的內(nèi)容，充分發(fā)揮周檢在各項(xiàng)工作中的推進(jìn)作用，周檢考核作為年終班組、個人成績評定的依據(jù)之一。我們認(rèn)識到崗檢作為企業(yè)管理制度的一個部分，決不能流于形式，因此我車間將崗檢工作融入到日常的實(shí)際工作中，形成一種“天天是崗檢”的新理念，變被動為主動，變突擊為保持。三、以培訓(xùn)練就職工扎實(shí)的基本功。除輸送職工參加廠部舉辦的《創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)班》外，我們還采取靈活多樣的形式做自己的培訓(xùn)文章。為緩解部分崗位人員緊張的局面，中心大力推進(jìn)“精一崗會多崗”的培訓(xùn)進(jìn)程，為職工創(chuàng)造崗位互學(xué)的機(jī)會，加強(qiáng)上崗位培訓(xùn)的考試考核。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績、抓考核。二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評第四篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。一、總體思路堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對外項(xiàng)目的推進(jìn)。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項(xiàng)工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。四、主要工作加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高責(zé)任人：胡成洪時間：2011年9月開始健全管理制度管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。項(xiàng)目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍時間：2011年9月至2012年3月項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏時間：2011年9月至2012年3月清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。責(zé)任人：馬壽敏 時間
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